藍色傾情服飾董事長の銭峰「正業に就いていない」の謎を解く。

この中には二年前に起こった金融危機が含まれています。

当時、金峰さんは明らかに企業の発展速度が鈍化し始めたと感じました。

「業績は10%ぐらいしかない」

銭峰は即断して、自分の会社を生産、設計、販売の三つの機能によって、いくつかの子会社を構成しています。そして、各会社を職業マネージャーに任せて、独立してリスクに抵抗します。

彼自身は企業全体の戦略方向にしかとらわれない。

解決して多くの問題が明らかになります。

金峰は生産ラインの報告書の中で、生産ラインの複数の工程にボトルネックがあり、直接に全体の生産効率を下げていることを発見しました。

そのために、お金のピークは、金融危機の中で真っ青な感情を持ってきました。

今、銭峰は少し困惑しています。

会社には服のデザインチームがありますが、毎月数十件、さらには百件以上の服のデザインを設計しています。

「服のデザインは模倣されやすいので、どんどん進化してこそ、不敗の地に立つことができる」

どのようにして企業に無限の創造力と生命力を維持させるかが、銭峰の目の前にある大きな命題となっている。

「中国製」から「中国智造」への転換

企業を解体させるのが企業を管理する技術活動だとすれば、今のお金の峰がやっているのは長期的な頭脳活動です。

本場の杭州人として、銭峰は時々仕事の合間に運河のほとりを散歩します。運河の雰囲気は銭峰の心身をリラックスさせる以外に、彼に設計上のインスピレーションを与えます。

「古風で質朴な富義倉は運河の縁にあります。

運河グループは上手な人を探して利用したいです。

長い間、銭峰の富義倉への関心はますます高まっています。

一方、銭峰は世界各国を旅行する時、創意産業、創意経済がアメリカ、イギリスなどの西方国家で勢いよく発展しているのを見て、巨大なエネルギーと影響力を爆発させました。

「中国の多くの産業は『中国製』から『中国智造』に転換しようとしている」

銭峰も自分がこのような変化を必要としていることを感じました。

2008年まで、古めかしい創意園区が銭峰の頭の中でだんだん形になりました。

彼は運河グループと何度も完全に交流して、運河グループはついにこの宝地を彼に任せて経営します。

現在、富義倉創意園は関連部門の承認を経て、今年5月に新たな姿で世間に披露されます。

「創意」人材の倉庫を作る

銭峰の富義倉青写真には、商業デザイン部門の設計工房、純芸術類デザイン工房など多くのハイエンドの創意企業が集積され、運河の世界遺産申請過程の中の一つのハイエンド観光総合体となっている。

創意園のメンバーは誰ですか？

実は、三年前に銭峰が準備に着手しました。

彼は市委員会と市政府の主催する中国国際に頼っている。

銭峰氏によると、2008年と2009年の大賞で選ばれた12人の若いファッションデザイナーがヨーロッパに留学して帰国した。

市委員会、市政府は非常に重視して、彼らが杭州になることができることを望みます。

「創意的な文化の位置づけに合致する業界はすべて富義倉に入れることができます。ここは創意的な人材の備蓄倉庫になります。」

銭峰の目には、各業界は創意的な人材の備蓄が必要だ。

専門家のコメント

有名なサービス経済学者、浙江樹人大学の現代サービス業学院の院長、教授、博士課程の指導者の鄭吉昌さんです。

経済の転換とアップグレードは、世界的な金融危機を乗り越えて「十二五」に入る時期に直面しなければならないテーマとなっています。

どうやってモデルチェンジしますか？

どうやってアップグレードしますか？

「ブルー・ダイバー」は運河の端にある清代の穀物倉をファッションデザイン、アニメ、文化企画などの文化クリエイティブ産業の集積区にして、産業転換の道を演繹しました。

全世界の産業チェーンの視点の下で、どの業界の産業チェーンも加工製造以外に、六つの一環があります。

このことから、製造を救うために、もし産業チェーンが「6」に伸びないなら、製品設計を強化しない、

一つの産業から見ると、モデルチェンジとアップグレードには同じように「6」へのアクセスが必要です。

藍色傾情服飾有限公司は杭州本土の大手服装会社として、金融危機を突破する実践の中で、服装生産企業から服装デザインを主導とする文化創意産業ハイエンド園区に移転しました。

これはブルーの情熱だけではなく、自身のモデルチェンジやアップグレードに必要なだけでなく、杭州の製造です。