紡績企業の資金チェーンはどうやって運営しますか？

　　現在、中国には全部で6万近くの紡織服装ブランドがあります。市場とともに競争するメーカーごとにブランドを周知させ、消費者の購買意欲を引き出して、自分のためにもくもくと収益を上げたいと考えています。

現実には、ほとんどの紡績服装ブランドは無名の状態にあり、生存を求めてもがき続ける困難な状況にある。

みんなは検討したことがありますか？一部の社長は資金をコントロールできなくて、ブランドを招きます。倒産するなぜですか？資金のためです。流通する出荷時間が遅くなりました。特にこの四半期には多くの加盟業者が商品を受け取る速度が遅くなります。彼らはお金を株や不動産に投資しましたが、結局株が下落し、不動産価格も下落しました。しかし、社長たちはこのようなことが起こるとは予想していませんでした。このようにして、経済状況が企業資金に与える影響に気づかなかったのです。資金経営とは何を指していますか？実は、どうやって資金を有効化するかということです。服装経営の最大のメリットは、経営の中にキャッシュフローがあり、それを有効化できないということです。つまり、生利に投資できないなら、これらのお金は「死」資金です。多くの人はアパレル企業が株を炒めることに賛成しません。しかし、もし社長たちが服を作ってお金を稼いだら、お金を家に置いて布を買うのを待っています。これらのお金は無効か非効率です。ある投資が資金の流れをスムーズにすることができれば、企業は融資によってブランド資本経営をより完備させ、より健康的にすることができます。

上場によって得られた利益はもちろんブランドの発展資金をより豊かにし、上場過程及び上場後の経営管理は企業の専門性をより規範化させる。同時に、上場プロセスはブランドの知名度を急速に向上させることができます。公開市場を通じて、より多くの発展ビジネスチャンス、特に国際市場に触れることができます。現在、国家の政策はブランドを輸出することができることを望んで、そのためいっそう服装のブランドの上場を重視して、国内と国際融資会社もいっそう服装のブランドの領域に関心を持って、これは服装の企業の融資の上場する最も良い時機です。

多様な市場は合理的な選択ですが、一つの分野について多くの投資をすることはできません。ブランドを投資すれば利益が得られるということは、より多くのブランドを投資すれば倍の利益が得られるということではない。投資が大きいと、リスクが増えます。これは会社に対する要求も多くなりました。さまざまなブランドを投資して、会社の管理能力、経営能力については、いずれも試練です。特に投資を準備するブランドが市場でどれぐらい伸びているかを知りたいです。このように言ってもいいです。製品を勝手に投資して利益を上げるチームはありません。

すべての企業には内在的な核心能力があります。すべての分野に開拓能力が備わっているわけではありません。だから、企業が熟知していない専門、少ない関連の領域、専門の会社を探して協力します。

それに、社長はそれぞれの専門会社と付き合う能力を持って、彼らの資源を自分のために使わせます。このようにして、アパレル企業は市場の多元化のルートを開拓することができます。