社長と条件を話す芸術

私たちの世代にとって、条件を話して、最も主要なのは思想の心配を破って、メンツがないことを恐れないでください、他の人が私たちについて話すかどうかを恐れないでください;このような束縛のない人にとっては、目の前の利益と長期的な利益のバランスを取らなければならない。需給関係を把握することも重要です。相手があなたを必要とするよりも相手を必要とするときだけ、あなたの条件は満たされます。でもこれは難しいです。

試用期間が満了するにあたり会社「業務の素質が要求に合わない」という理由で解雇するの若者は憤慨して4つの条件を提出した:1、2ヶ月の月給に相当する給料を支払う;二、試用期間中に3000元の個人旅行の清算福祉を実行することを要求する。三、5日間の有給休暇を享受することを要求する。四、会社に推薦状を書くように要求する。彼の要求はひどいと思いますか。私は最初は少しひどいと思っていました。特に第4条です。しかし、結局彼は基本的に望み通りになった。致命的な交渉の分銅を握っているからだ。彼は数ヶ月来同僚や上司との間のメールを印刷した。その中のいくつかのメールの中で、ボスは彼に「Well done.」と書いた。「Great job.」などの言葉。彼はこれが会社の彼の能力に対する肯定だと思って、そして会社が彼の“業務の素質が要求に合わない”の証拠を出すことを望みます。明らかに会社彼の条件を満たすことと、彼がだめであることを証明する証拠を見つけることの間に、後者はコストが高く、彼の願いを果たしたと考えている。

経緯を知った後、私はこの若者があまりにもひどいとは思わず、自分の方向性を検討し始めた。若者も間違いないよ。どうして私が不合格だと言ったら不合格になるの?不合格なのにどうして私を呼んでこんなに長い間試用していたのですか。私が教育を受けた時代、ほとんど機関と板ばさみをする人はいませんでした。今、情報の透明度がますます高まっているネット社会で、条件をよく話している従業員にドアを開けたい機関はどれくらいありますか。このような環境の中で育った人は、権利擁護意識が私たちの世代よりずっと強い。恐らく似たようなことが多くなった後、メールの中でリーダーの白い紙と黒い字の称賛を得ようとするのは、ますます難しくなるだろう。

私たちの世代にとって、条件を話して、最も主要なのは思想の心配を破って、メンツがないことを恐れないでください、他の人が私たちについて話すかどうかを恐れないでください;このような束縛のない人にとっては、目の前の利益と長期的な利益のバランスを取らなければならない。かつて国有企業のエンジニアが私に言ったことがある。当時、福祉分房がまだ終わっていないとき、自分が副総経理に昇進する可能性があることを考慮して、大衆の基礎を固めるために、何度も分房の機会を彼より年を取ったが、職務は彼より高いエンジニアに譲った。最後に部屋を分けた時、彼はこれ以上譲歩せず、大きな不適切な副総の心理状態で大きな家を手に入れた。今思い出すたびに、神様のご加護に感謝して、自分に正しい選択をさせました。時間によって、家の価値の比重も変化し、前の分家にとって、副社長のポストは長期的な利益であり、最後の分家にとって、家は長期的な利益になった。

需給関係を把握することも重要です。相手があなたを必要としているときよりも、あなたの条件が満たされます。でもこれは難しいです。ある科学研究所の職員は、アフリカを支援するために人を派遣すると聞いた時、優れた経済補助金を考慮して、名前を報告した。指導者が彼に条件を提出させたとき、彼は本当に言った。一、2年以内に職務が半級に昇進することを望んでいる。二、高級職昇進の課題が通過することを望んでいる。三、帰ってから別の人気部門で働きたいです。人選が発表された後,彼は孫山に落ちた。後で知ったのですが、多くの人がこの派遣の機会を勝ち取ろうとしています。人はみな上司に贈り物をするのに忙しいのに,彼はまだ人の食欲をそそっているので,まったく情勢を間違えている。何の条件を言っているのか,まったく夢だ。