恒大は王府井と協力して二、三線の小売商業不動産を開拓します。

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大手王府井は10月31日、恒大不動産の全資企業恒大集団と合弁会社を設立し、商業不動産と小売業の資源を共同で統合すると発表しました。

これは今年に続いて千億の商業不動産の遠大な計画を提出した後に、恒大な不動産は商業の不動産の版図の一回の大きい動作です。

楚睿商業企画運営機構の黄文傑会長は記者に対し、王府井は強いブランド優勢と豊富な運営経験を持っています。恒大は二、三線都市に豊富なプロジェクト資源を持っています。双方は優勢補完を通じて、二、三線都市の小売不動産をよりよく開拓し、REITs（不動産信託投資ファンド）を利用して資産証券化を実現する見込みです。

恒大は合弁会社で51%保有しています。

王府井が発表した公告によると、10月30日に恒大集団と提携契約を締結し、共同出資で2つの合弁会社を設立しました。商業不動産合弁会社として、名称は暫定的に「王府井百貨恒大商業有限公司」（以下、商業不動産公司といいます。）、主要業務は都市複合体または商業不動産の開発です。

聞くところによると、商業不動産会社の登録資本金は10億元で、その中の恒大グループは5.1億元出資して、持ち株は51%で、王府井は4.9億元出資して、持ち株は49%です。

商業管理会社の登録資本金は5000万元で、その中の王府井は2550万元を出資して、持ち株は51%で、恒大集団は2450万元を出資して、持ち株は49%です。

王府井氏によると、恒大グループとの戦略的提携を通じて、恒大グループの商業不動産開発建設の優位性と王府井の商業経営管理の優位性を十分に発揮し、会社に持続的な商業不動産資源をもたらし、自社の不動産比率を合理的に向上させ、不動産の取得コストが高く、出所が不安定で、不動産構造が不合理であるなどのリスク要素を回避するとともに、会社の経営の安定と未来発展の持続可能性を確保することができます。

に対する

住宅不動産事業はすでに千億規模を突破していますが、会社は商業不動産の分野で今年になってやっと活躍しました。

「中国不動産新聞」の報道によると、今年6月、恒大不動産董事局の許家印主席は内部会議で「アップグレード版万達広場」を作ると宣言しました。

計画によると、恒大商業グループが運営する商業総面積は400万平方メートルを超え、商業総資産は千億元規模に達する。

このため、恒大はビジネスグループの下で百貨店、スーパーマーケット管理会社及び遊戯管理会社を設立し、恒大は全国130余りの主要都市の300余りの商業プロジェクトを管理運営しています。プロジェクトの種類はコミュニティ商業、商業センター、恒大影城、大規模な集中国商業などの営業状態を含み、現在運営している商業の総面積は200万平方メートルを超えています。

万達の発展モデルを参照して、恒大はまた百貨店などの小売業務を大いに開拓して、それを商業不動産の主力の業態の一つに作り上げるつもりです。

「今回の提携は、いわば優勢相補である」

黄文傑は『毎日経済新聞』の記者によると、現在小売業は家賃上昇の衝撃を深く受けており、多くの小売店は育成期間の業務を経験して軌道に乗り始めたばかりで、往々にして所有者からレンタルを求められたり引っ越したりして、会社の長期経営に不安定性をもたらしており、ウォルマート、蘇寧などの小売業者も商業不動産に進出しています。

恒大との提携関係は、王府井が直接に恒大都市の二、三線都市における豊富な商業不動産資源を共有できることを意味し、店舗開拓の難しさを大幅に低減します。

「王府井は国内小売業の先導者であるが、近年は電気商家の衝撃と消費の低迷の影響で、伝統的な百貨業が苦境に陥り、会社はショッピングセンターの業態転換を加速している」

国泰君安のアナリスト、林浩然は、自社の不動産資産がキャッシュフローを運営することに影響を与えているため、賃貸不動産は店舗の立地、不動産交渉などの一環でもますます困難になり、王府井はここ数年、開店のペースを緩めている。

今回の恒大との提携は、安定した適切な商業不動産資源を提供するだけでなく、海印株式と蘇寧雲商が続々とREITsを発行して資産証券化を実現することによって、双方は将来、不動産金融ツールを利用して運営キャッシュフローを取得し、最終的に「重資産軽現金」の運営パターンを実現する見込みです。

恒大にとっては、国内の最も有名な小売業者と提携し、商業地産の千億計画の実現を加速させることにも役立つ。

デビッド梁行商業不動産サービス部のディレクターと高級補佐役のウッリング氏によると、恒大の強みは住宅にあるが、商業不動産の運営にもっとこだわり、人材と管理に対してより高い要求があり、王府井と協力して、自身の運営上のショートボードを迅速に補うことができるという。

また、恒大集団は今年以来、ミネラルウォーター、乳幼児用粉ミルクなどの急速な消費財分野を積極的に開拓してきました。王府井の小売店が所属不動産市場でより早く着地するにつれ、会社の快速消業務開拓端末販売ルートに強力な支持を提供します。

今回の提携は強力な連携に違いないが、「1＋1」の役割を果たすかどうかはまだ多くの課題に直面している。

黄文傑は、王府井は第二線都市で運営するのがより上手で、恒大なプロジェクトは二、三線都市に集中しています。今回の協力は新しい市場環境に適応できますか？

黄文傑氏は「また、王府井は典型的な国有企業であり、経営スタイルはより安定して安定して安定して安定している傾向があり、恒大は強力な実行力を持つ民間企業であり、発展規模とスピードをより重視し、双方が協力する過程でどのように2つの異なる企業文化をよりよく融合させるかについても、磨き期間が必要である」と指摘している。