紡績業界の自己救済の道

実は、この数年の激動と変局の中で、多くの企業はすでに業界の未来が直面するリスクと下振れ傾向を意識して、そして自己救済を始めて、企業の突破の道を探求しています。一部の企業は多元化の経営構想を通じて、早くオンラインルートを深く耕して、ラインの下の二重の優位を確立しました。

しかし、根本的に問題を解決する企業は多くないです。もちろん、すべての企業が中国の紡織企業という産業構造の弊害を意識していないわけではありません。一部の企業はブランド運営を選択して、加工製造端を捨てて、生産環節のコストを節約して、重い生産用部屋、後方勤務補助などの一連のコスト圧力がなくて、最低コストで企業管理運営コストを交換して、この部分のコストをOEM端末に転嫁して、ブランドとOEM先の協力を実現します。道が大きい紡績消費者の細分化と販売ルートの革新、製品の革新などの措置を通じて、外部投資を誘致し、企業の華麗な転換を実現します。

国内と海外企業の対比と分析を通して、中国企業は運営コストコントロールにおいて、人体制で経営モデル国内企業は早い年に中国の大基数人口ボーナスのために、労働コストが低く、人海戦術で問題を解決することに慣れています。自給自足できます。事業やブランドを共有したり共同で作ることはできません。これも中国の企業の不安感を浮き彫りにしています。中国の人口配当期が終末に近づいて、労働コストが急速に増加した時、人海戦術と独自作戦の弊害が急速に明らかに現れました。上で最も日を過ごすことができて、最も貯金することができる民族、このような惜しさ、企業家の群体の中で、同じく普遍的に存在します。

外国企業、特に欧米企業，更善于进行合作与分享，将自己不擅长的部分工作交给更专业的合作伙伴，做精做大自己擅长的部分，形成合力，共同发展，其实，这个道理大家并不是不懂，一根筷子与一把筷子的故事，在中国流行已久，只是，当我们自己需要做出这样的决定时，都需要莫大的勇气与思想斗争，但是，社会的发展不是以个体利益为转移的，当你不能顺应社会发展的步伐，必然的结果就是被社会体系所淘汰，那么，从现在的家纺行业发展历程来看，就是到了我们要寻求产业链合力来进行洗牌的过程，在这个过程中，注定一些企业会退出历史舞台，一些企业会发展壮大，这是一个必然的社会进程，那么，合则共赢的历史洪流已经摆在我们的面前，如何去顺应潮流的趋势，在中国经济大潮的洪流中扬帆远行，是我们所有家纺人要去深思的课题，也是摆在我们面前急需解决的难题，无西洋の先進的な管理理念を参考にしますか？それとも中国の特色の発展の道を革新しますか？波の洗礼を通じて、私達の業界、私達の国家の経済の方向、それとも光明と期待に満ちています。