財務活動は企業の生産経営をめぐって緊密に展開しなければならない。

財務活動はサービスを提供し、企業の戦略目標の実現を促進し、また常に企業の実際的な展開に合わせて、陳関中はこの点を繰り返し強調している。

為さないところがある。

審査基準は企業の実際の状況に合うかどうかです。これは陳関中が言っている堅実な財務発展戦略です。

現在のところ、グループの資金投擲はまだ不透明なところがあり、大々的に投資していない、借金を挙げているのは陳関中の「不為」であるとすれば、財務活動の「有為」は三つの方面からグループの転換を保障するということになります。

転換過程の財務状況を適時分析する。

財務の角度から、適時にグループの発展に対する転換の利益と弊害を評価します。

どのような方法が財務指標を高めることができますか？どのようにして、モデルチェンジ期間の財務状況の激しい変動を減らすことができますか？持続的な財務モニタリング分析を通じて、この数年間の財務活動のハイライトです。

陳関中はグループ傘下の2つの電力設計院華東院と西北院を比較分析した。

華東院の技術優勢は際立っていて、設計任務が多くて、効果と利益がよくて、総請負業務を開拓する気力がなくて、モデルチェンジのペースは比較的に遅いです。

西北院はここ数年来市場の機会を利用して、重点的に工事の請負能力の建設をつかんで、現在業務を請け負うのは年収の70%-80%を占めます。

両企業の財務状況の変化を客観的に分析して比較することによって、グループは企業から工事会社への転換の歩みを固めた。

陳関中氏は、これが財務活動の建設的な貢献だと考えています。

グループは業務転換に直面し、財務提出制度が先行している。

例えば、総工事請負業務を開拓して、財務管理はどうしますか？

そのため、業務の普及が始まる前に、陳関中は財務担当者を組織して国内の関連工事会社に調査し、いくつかの比較的に良い方法を参考にして、総経理を起草しました。

財務管理の規範性文書と

各設計院が工事プロジェクト資金の集中管理を実施することを促進し、新たな業務管理規範を実現し、順調にスタートしました。

高額

集中的に制御しなければならず、権力を下に置くことはできない。

これは工事の請負プロジェクトのマネージャーに手足を束ねる感じをさせるかもしれません。抵抗感が生じ、積極性が影響されます。

制度の先行の利点は、調査を通じて、多くの企業が同じやり方を採用していることを示しています。関連規則制度があります。プロジェクトマネージャーの疑問は比較的スムーズに解決できます。

このようにプロジェクトマネージャーの積極性と資金集中管理の間の矛盾を解決するのに役立ちます。

国際化工程会社の転換目標を実現するために、グループは「出て行く」ペースを速めた。

国際的なマークは国際業務が企業の一定の市場シェアを占めることにあります。

陳関中氏は、財務は「転換」をめぐって仕事の見通しを示し、事前に相応の財務知識を備え、外貨管理手段、国際業務計算管理、国外に関わる税金知識の勉強などを含むと紹介しています。

財務活動の見通しも、グループ全体の転換に「リスクを予見し、リスクを回避する」という考え方を提供しています。