商品企画はアパレルチェーン成功の利器になります。

ファッションの流れが来た時、商品企画はどのようにファッションを判断し、どのようにファッションをフォローし、どのようにファッションの流れを具体的なglobrand.comの商品情報に変えますか？その次に、商品企画はビジネスの頭脳を必要として、高い数字敏感度を持っています。

商品企画の実施には、システム的、科学的な流れが必要です。

簡単に要約すると、商品企画の実行は事前に流行情報、市場情報、競争情報を収集分析しておく必要があります。その上、商品企画の概念を初出し、デザイン部、商品開発部、ブランド部、運営部を通じて、市場ニーズ、目標顧客群、生産評価、競争相手評価、ブランド評価について議論し、頭嵐式の分析を通じて、会社の既存のブランドポジショニングと消費者のポジショニングをチェックし、既存の問題点を整理して、商品デザインの概念を確認し、企画書を展開し、企画書、デザイン、企画書、デザイン、企画書、マーケティング計画、デザイン、マーケティング計画、マーケティング計画、マーケティング計画、マーケティング計画、マーケティング計画、マーケティング計画、色の概念、デザイン、色の概念、デザイン、デザイン、デザイン、デザイン、デザイン、デザイン、デザイン、デザイン、デザイン、デザイン、デザイン、制定する。

まず情報源のルートを作るべきです。ルートの出所は端末販売フィードバック、ネット、各大手ブランドの流行発表会、新聞、雑誌などです。商品開発と設計者は同業及びアパレルの出版物を読むことによって、ファッション展示会に参加し、流行予測の情報を収集して、色、布地、金型及びアクセサリーに関する情報を含みます。またネット、書籍などの各種のルートを通じて消費者の消費動態、ショッピング形態の変化、社会議題の影響を受けてブランドの消費傾向に反映されます。データと在庫分析データ；顧客サービス部は会員分析を行う。

このステップの重点は有効な情報収集ルートと整理方法を作ることで、情報の収集が普段からスムーズに行われ、商品計画の前だけでは済まされないようにします。また、商品センターは情報資料を適時に分類、まとめ、整理、保存、更新して、情報の時効性と正確性を確保する必要があります。

商品設計と開発部は上記の情報収集に基づいて、前四半期の販売と在庫データに対して深く研究し分析します。前四半期の商品販売データを使って、滞りがない商品の売れ行きがいいと売れない原因を分析します。目標消費者に対して、深さの研究と分析を行います。消費者の消費動態、ショッピング形態の変化、社会議題の影響を受けた消費心理傾向などを分析します。

この段階の仕事で注意しなければならないのは、ブランドと競争ブランドに従う分析は表層だけではなく、その色、布地、シリーズ、スタイル、細部の研究分析に深く入り込んで、競争ブランドに対して、優位と劣勢を明確にして、ブランドに従うことに対して明確に具体的な学習の長所を明らかにしなければなりません。

この段階の仕事の核心は、報告提出後に商品センターの責任者はブランド部、運営部、カスタマーサービス部などの関係者を集めて分析討論を行い、問題を提起し、問題を整理することです。

上記の分析報告及び検討の結論に基づいて、商品開発と商品設計者は各スタイルに採用された布地とデザインを検討し、商品企画概念を提出し、季節の各シリーズのスタイルと色の単位数を予測し、グローバルブランドネット-商品構造計画と価格決定策を提出し、商品構造と面/補助材料の価格帯を計画する。

この段階の仕事で注意しなければならないのは、ブランドイメージ、ブランドポジショニングが商品企画概念の展示を通じて伝達されているかどうかを確認することです。

設計者と出張旅行して、各種の重要な布地展や成衣展を見学します。各主力デパートなどは商品開発のヒントを探しています。生産型の企業にとっては、普通は自主設計と打版を採用しています。

1.表面/補助材料の種類を統計して、サンプル布を集めて、商品企画の概念の中で言及した重要な設計要素を十分に活用する。

2.商品設計と製版師のコミュニケーションが非常に重要で、季節のスタイルと線の検討を行う。

3.必要があれば、商品設計は布地設計開発会社と協力して将来使用する布地を開発することができます。

4.製品設計時は秘密保持に注意し、設計案、下書きなどを勝手に置いてはいけません。

5.製品設計期間中、設計と関係がない人は製品設計エリアに入ることを禁止します。

買い手制のアパレルチェーン企業にとって、多くは自主設計ではなく、サンプル購入はこのような企業の四半期ごとの製品開発でよく採用されている方法で、以下の3つのルートで行うことができます。

1.そのサプライヤーのデザインを募集し、その中から企業自身の位置付けに適したデザインを選ぶ。

2.ファッションデザインスタジオにデザインを購入し、企業自身の位置付けに適したデザインを購入する。

3.市場からサンプルを購入し、少し修正して、企業自身の位置付けに適したモデルを形成する。

商品開発者がサンプルの購入または製作を完了したら、ブランド部と運営部の関係者を招待して、サンプル審査会を開催し、モデルを審査し、修正する。

この段階の仕事で注意すべきことは2つあります。

1.選択したスタイルをコスト計算し、会社の価格位置に合うかどうかを確認する。

2.審査版の時はシリーズの組み合わせによって審査し、商品が出てきたら、シリーズになって、組み合わせが強くて、端末の連帯販売に便利です。

代理店を外部発注会に招待したり、経験のある地域マネージャー、地域主管及び店長を招いて、内部発注を行います。

注文会の前に、商品部、ブランド部と運営部は事前に準備会議を開いて、各自の仕事の分担を明確にする必要があります。また、商品設計と開発者は商品企画の核心精神と設計重点を提出して、ブランド部、運営部とコミュニケーションして、企業の精髄を関係者に伝えます。

ブランド部はパンフレットとパンフレットの撮影を準備します。

注文会では、科学的な注文マニュアルのセットが注文の品質を向上させます。注文マニュアルを準備する時も商品企画を導入して、キューを掛けて陳列したり、組み合わせたりします。

この段階で注意が必要なのは、注文会が終わった後のデータ統計と問題点の修正がとても重要です。

商品開発者は、注文会の統計と分析及び会社全体の戦略に基づいて、商品生産（または購買）の計画を記入し、関係者に報告して承認します。

相対

この職位は創造性の人材が必要で、前景性のある仕事に従事しています。まず個人の品位、文化の教養を市場に対する判断能力に転化させる必要があります。

このようにするためには、服の専門的な商品知識が必要です。例えば、シーズンごとの商品購入計画を立てると、商品構造の中の男性の女装率、シリーズの比率、カテゴリー別の比率、

サイズ、価格、そして上商品帯計画と販促活動の制定などがありますが、商品の粗利率、回転率、在庫率については正確にコントロールし、いつでもデータ分析によって商品を調整し、最小の合理的な商品投入をもって会社最大の利潤と引き換えにすることを制御します。