진강 구두 업체 는 관리 에 ‘ 출로 ’ 해야 한다

퇴세 세율 인하가 가져온 난제인 진기업은 관리에'출로'라는 이슈 이유: 7월 1일부터 우리나라가 새로운 수출환세 정책을 실행하고, 553항'양고 '제품의 수출환세는 취소되고, 268개 무역마찰 상품의 수출 퇴세율은 더욱 낮아질 것이다.

이 가운데 진강 전통 지주 산업에 걸친 것은 장난감, 의상, 신발, 모자, 일부 석재와 도자기 및 제품 등이 있다.

현재 새 수출 환세 세율은 최근 반년 동안 진강의 수출형 기업에 대해 이 반년 동안 그들의 생존 상황은 어떻습니까?

새로운 수출 환세 세율에 대해 그들은 어떻게 생각하는가?

기업은 어떤 조치를 취해 세금 인하에 따른 영향을 회피하려고 합니까?

정부에 대해 기업은 어떤 목소리가 있습니까?

본보 기자는 연말 의류, 신발 등 여러 분야의 40여 개, 중, 소형 기업에 대한 인터뷰를 진행해 수출 환세 세율 인하 후 진강 기업의 생존 현황을 전면적으로 보여주길 바란다.

■ 견습기자 왕지전 황소환 강소 강령 오의가칠성기업이 조사 과정에서 초칠성 기업은 퇴세 세율의 인하가 기업에 영향을 미치는 것으로 보고 있다.

명위 신발 유한회사 회장은 총명하게 수출 환세 조정, 위안화 평가 등 요인, 비용 20% 이상 상승, 제품 가격의 상승은 원가 상승 폭의 절반, 따라서 기업의 이윤 공간은 상당한 압박, 많은 제화 수출업체들이 한계에 가깝다.

“이런 추세로 발전하면 수출형 기업들이 새로운 출로를 고려할 수밖에 없다.”

조사에서 기자는 수출세율 인하가 기업에 미치는 영향이 업종의 차이에 따라 다르다는 것을 발견했다.

유태무방제품 유한회사 공장장 조봉은 예전의 몇 차례의 수출 환세 조정에 대해 전체적으로 방직업에 영향을 미치지만 다른 방직품의 유별에 비해 무방부제품의 몇 번의 환세 조정에서 받은 영향은 아직 크지 않다.

그러나 조봉도 과거 몇 차례의 조정 분석을 통해 세율이 파급된 제품의 종류가 갈수록 늘어나고 있기 때문에 기업이 지금 가장 걱정되는 것은 다음이 언제 올지, 무방제품에 미치지 않을까, 조정 폭이 얼마나 큰 영향을 미치겠는가?

새로운 정책이 나오기 전에 그들도 관망하고 있다.

무엇보다 ‘내공 ’이 올 수 있는 다음 조정을 예방하기 위해 과학연구에 투입해 기술 함량을 늘려 부가가치를 높이기 위해 노력하고 있다. 또 다른 한편으로는 관리와 생산에서 기업의 내부 원가를 낮추기 위해 앞당겨 올 수 있는 조정작을 준비하기 위해 많은 기업의 보편적인 방법으로 조사업체에서 38%가 전자를 선택했고, 두 번째 방법을 선택하는 기업은 42.8%로 가장 많았다.

칠채호 의류 직조 담당자 중 한 주건생은 잇따른 정책이 기업에 손을 대지 못하고 단기간 내에 기업에 대응 조치를 찾아야 한다고 말했다.

평상시에는 기초가 좋고 내부 관리 제도를 조기에 규범한 기업에게는 유리하고 제때에 응변할 수 있다.

불규칙한 기업에 대해 경종을 치는 셈이다.

장기적으로 이런 정책의 출범은 기업을 더 잘 규범하기 위해 기업의 장기적인 발전에 유리하다.

진강 대슨 유니폼 유한회사 부사장은 현재 기업이 상품에 시선을 집중해 제품의 부가가치를 높여 이윤을 높이고 있다고 말했다.

결국 이윤이 보장될 수 있는 상황에서 여러 가지 어려움에 대처할 수 있다.

또 하락한 수출세율에 직면하면 기업은 자체 조정을 통해 적응할 수밖에 없다.

그러나 수사 과정에서 정부가 정책조정을 할 때 일정한 완충기를 미리 남겨 주기를 바라는 기업들이 많다. 그리고 이 완충기간은 몇 달 정도 길고, 심지어 반년까지 지속될 것이라는 것이다.

기업'포옹 제안'은 수출 환세 세율을 거듭 낮추고, 위안화 절상 압력, 온주 등의 제조업체들이 이런 방법을 취했다. 업계협회를 통해 대외적으로 정가를 올리고 있다.

조사에서 총 14.5%의 기업이 이런 방법을 선택했다.

그러나 이런 방법은 진강에서 실시될 가능성에 따라 다른 기업에 대한 견해가 있다.

성명을 밝히기 싫은 기업주 한 명은 진강 각 기업의 상황차가 너무 커서 대기업의 대응 조치가 완비돼 있다. 소기업들은 서로 부축하는 것이 최선이다. 그러나 진강기업의 경쟁의식이 협조보다 크다고 말했다.

장 총명도 업계 협회를 통해 단체로 가격을 올리는 것이 좋지만 실시하기는 어렵다.

"로컬 관련 업계 협회는 비교적 느슨해서 아무도 나서지 않고 조직을 이끌어 나가면 문제가 된다."

황황한 복장 행정사장은 증린화가 이런 방법은 제창할 만하다.

그러나 그는 진강의 기업이 비교적 산산해 정부가 한 협회를 설립해야 한다고 생각하며 앞으로 기업이 일을 만나 협상을 할 수 있는 데 어려움을 겪고 있다.

라일아 사장은 코레리 사장을 직언했다: 이런 방법은 소용이 없다.

현재 기업은 막대한 원가 압력에 직면하고, 반드시 가격을 제시해야 하고, 많은 고객들은 받아들이지 않고 고객도 자신의 이익을 고려할 것이다.

베트남, 태국 등지로 전환하는 것이 더 많다. 그곳의 영관세 때문에 정책이 기업에 유리하고, 현지 노동력 비용은 우리나라의 절반에 그쳤다. 이런 우세는 중국 기업이 갖추지 못한 것이다.

코리서 담화.