CBA 는 없고, 신발 기업은 자신의 길을 걷고 발전을 실현한다.

하얼빈 송뢰 국제 상업 동력점의 스포츠 용품 구역에 설치된 여름 제품은 이미 궤에 올랐다.

모든 제품을 샅샅이 뒤져 있고, 숄더백 하나만 찍혀 있다.

리그 마크.

판매원은 CBA 로고 제품이 있는지 묻고 판매원이 화물을 뒤집어엎고 고개를 저으며 말했다. "그 로고가 있는 가방은 작년이었다"고 말했다.

오퍼가 너무 미친 듯이 결국 이성 탈퇴

무사히 CBA'유일한 지정 운동장비'의 계약은 2011 -2012년 시즌 종료 후 재계약을 구하기 위해 새로운 가입을 위한 나이크, 리닝은 2012년 초부터 치열한 경쟁을 벌이고 있다.

우선 재계약권을 쥐고 있어도 나이크, 이녕 호매의 가격을 내리는 압박으로 이성 퇴출을 택했다.

나이커는 올해 3월 초 다른 두 경쟁자의 출가를 알게 된 뒤 자퇴 경쟁을 할 때 나이커의 가격은 대략 시즌 1.8억이었다.

6월초, 리닝은 결국 시즌 4억의 제시가격을 알게 된 뒤, 안달한 관계자들은 놀라 이녕의 이 오퍼를 ‘미치겠네 ’고 생각했다.

사적으로 안착된 관계자들은 CBA 성가가 이처럼 높지 않다고 생각한다. "이것은 이익 연산 후 간단한 가감법이다. 복잡한 수가 아니다"고 말했다.

그는 이녕이 국내 톱농구 경연에 뛰어든 기분을 이해하고 이녕에서 20억 위안의 고가를 탈퇴한 뒤'더 충분한 자금이 더 유연한 농구 전략을 채택할 수 있게 했다.

CBA 는 가장 좋은 농구 자원 중 하나지만 유일한 것은 아니다.

CBA 와 클럽 로고가 붙어 있는 상품은 무미건조하고 구매자는 드물다.

CBA 의 영향력은 비록 크지만 제품 판매에 대한 영향은 여전히 매우 제한되어 있다.

우리가 힘을 다해 개발한 제품을 자주 불러 좌석을 부르지 않는다.

회사의 한 직원이 말했다.

CBA 를 빌어 뛰어넘는 발전을 거두다

농구 제품은 애드래프트 판매의 핵심으로 매출액의 10% 이상을 차지했다.

2004년 10월에는 3 년 6000만 좌우로 CBA 를 연수했다.

2006년 애드래프트 CBA, 연간 협찬비가 4000만 안팎으로 올랐다.

당시 업계 인사들은 우익이 풍만하지 않은 안식은 거대한 위험을 무릅쓰고 있지만 사실이 정반대다.

CBA 계약 8개 시즌 중 안달 매출액은 90% 가량의 고속 성장을 유지하며 2011년 순이익 최고 (17.3억원)의 국내 스포츠 브랜드가 됐다.

농구를 이용한 이 주요 제품은 자체 인지도를 높인 후, 애드래프트 생산의 다른 스포츠 제품도 인정받고, 의심 없이 CBA 를 손잡고, 이미 중국의 스포츠 브랜드에서 자신의 지위를 정했다.

CBA 는 없는데 다른 전략도 있어요.

지난해부터 비시즌 여름철에 안착돼'안전훈련소 '종목별 이름으로 전국 10여 개 도시 훈련청소년 선수들, 브랜드 영향력을 넓혔다.

한편, 안달제비는 다음 주 붕, 유효우, 이소욱 등 청년 재준을 비롯해 자신의 스타를 양성했다.

리그 유일하게 트레이닝장비가 아니더라도 안전은 선수와 청소년 선수들을 통해 농구 분야의 영향력을 연장할 수 있다.

그 다음으로 스폰서인 CBA 는 농구와 친밀한 접촉을 완화할 수 있는 것은 아니다. 이들은 이미 NBA 스타를 통해 기업의 농구 분야의 영향력을 더욱 넓혔다.

프란시스, 스코라 등 모두 애드디를 계약한 적이 있고, 캐르트인 스타인 카네트는 여전히 애드랜드에서 계약을 하고 있다.

또, 안디탈퇴 CBA 는 스포츠 분야에서 탈퇴하는 협찬이 아니다. 최근 몇 년 동안 중국 다른 스포츠 분야에서 탁구 리그, 수상 스포츠, 동계올림픽, CCTV 스포츠 풍운인물 등을 비롯해 중국 올림픽과 협찬 기간을 2009년부터 2012년까지, 이들은 런던올림픽 대표 우승 승복의 찬조권을 획득한 것은 물론, 꾸준히 안정된 브랜드 인지도에 대해 큰 추동 작용을 초래할 것이다.