중국 방직업의 3대 압력을 어떻게 해결할 것인가

제 21회 중국 국제복장복식박람회 (CHIC2013)의 전람서에서 표지 배경은 유명한'투철병'이다. 그는 근육이 발달하고 운동감이 넘치며 2013년의 주제'력련'을 더해 힘이 넘친다.이런 디자인에 대해 주최자 중국의류협회는 지난 30년 동안 중국의류 산업이 중학교 1m5로 급격히 자랐다면 이 중학생은 거의 빠른데 근육이 없다. 이어 중국 의류업체가 더 큰 문제가 아니라 근육을 어떻게 연습해야 하는가.이 과정에서 의류 기업은 마음을 진정시켜 자신의 동력을 발굴해야 한다.

중국의류협회 상무부회장 진대붕소는 중국 30년의 빠른 발전 중 복장 산업이 기복이 있지만 안정적이지만 2012년은 정말 경력 전환을 겪을 때가 되면 기존 기업들이 업그레이드를 얘기하고 있지만, 언제가 바뀌고 어떻게 돌아갈지 고민하고 있다."지금은 바뀌어야 할 때다. 중국의류산업과 시장의 조건, 환경, 기초가 바뀌고, 산업의 발전이 매우 빠르고, 원래 기업의 확장은 속도, 규모와 저원가를 높이는 것이 중요하다"고 말했다.진대붕의 말은 자세히 생각해 보니 내포가 깊다.

사실 업계 발전이 원활하지 않은 화제에 대해 최근 2년 동안 다른 언론과 관점이 있는데, 여러 업계 전문가들이 말하는 만큼 2012년 업계 발전 태세가 점점 뚜렷해지고 있다. 아마도 원가 기업, 내외 판매 저조, 전형 업그레이드, 혁신 모두 기업이 주목하는 문제일 것이다.하지만 지난 몇 년 동안의 더듬더듬 굴러가는 가운데 많은 기업들도 에너지를 축적해 발전의 장애를 해결하기를 바란다.이런 기초에서 중국 의류협회도 업계가 미무와 내공을 뚫고 내공을 수련하기를 바라며 2012년의'타월'부터 2013년의'력 제련', 중국 의류협회에서 CHIC 의 기업에 대한 도움을 더 넓히고'력 제련'도 의류 기업의 발전에 대한 몇 가지 스트레스 끝에 생기는 사상이다.

스트레스 1:고비용 싸구려 경쟁

원가 압력은 중국 의류 기업의 가장 큰 스트레스 중의 하나이며, 그중 노동비용은 줄곧 높은 수준에 머물고 있다.개혁개방의 30년 동안 근로자의 대우가 높아져야 하지만 이런 향상도 중국 경제발전의 결과다.의류 기업이 발전하는 병목은 원가 향상에 달려 있지 않고, 원가가 높아진 후 기업은 어떻게 해야 하는가에 달려 있다.진대붕은 중국과 비교하면 구미의 노동비용이 10배에 가깝다. 그러나 유럽과 미국 노동자가 만든 가치는 중국 제품의 10배나 심지어 몇 십 배나 된다."중국의 저원가 시대는 끝났어야 한다. 기업은 원가 향상 후 생산 방식과 경영방식을 조정하는 것이지만, 대규모 생산에 따른 수익은 많지 않으므로 마케팅 이념을 바꿔야 한다. 시장변화에 따라 개성화 브랜드를 만들어 창의력과 창의력을 높이고, 특히 지속적인 창의력을 보장한다"고 말했다.

지난해부터 중국 노동력 원가 상승으로 인해 많은 해외 브랜드의 생산 주문이 동남아 국가로 옮겨졌지만 진대붕은 저부가가치의 주문서에 불과해 중국 의류 생산이 우위를 나타내지 않는다는 뜻은 아니다.중국의류는 세계 수출의 3분의 1을 차지하고, 그중 저비용 위주로 고부가가치도 있는 제품이다.중국 의류의 제조 우세는 여전히 존재하고, 의류 산업의 미래 방향은 반드시 창조 수준을 향상시켜야 한다.

창의력 향상, 부가가치 향상, 기업은 내동력을 향상시키기 위해 시간이 필요한데, 이전에 몇 십 퍼센트의 고속으로 발전한 중국 복장 구시대는 이미 종결되었다.

스트레스 2:수출업체 전환형 N 라인

진대붕의 소개에서 올해 의상 수출 형식이 좋지 않아 지난해 4분기부터 올해 5월까지 수출 수량은 마이너스 성장에 이르렀다.저가 우세 때문에 많은 수출업체들도 저부가가치 생산을 포기하고 중국 내판매 시장의 발랄한 발전을 보고 내판매를 희망하는 수출업체들이 적지 않다.

하지만 경력 후 많은 기업들이 수출 내수거래가 쉽지 않다.진대붕은 "중국 의류 수출 절반 이상은 양의 지탱에 의존하고, 이런 기업이 내판으로 전작되면 연구 개발, 디자인, 구매 업체, 공급상 등 일련의 요소를 모두 재고해 보기도 어렵다"고 말했다.

중국 의류 기업은 연구 개발에 있어서 긴 길이 있었지만, 동시에 엄청난 잠재력을 예고하고 있다.수출업체의 내매보다 많은 비용을 들여야 기업이 더 난처해지고, 수출업체와 내판매 브랜드와 협력하는 것이 더 좋은 방법이다.“대외무역형 기업은 좋은 가공능력과 일정한 설계 능력을 갖추고 있다. 이들이 국내 브랜드 기업과 합작할 수 있다면 정말 좋은 사고이다.”중국의류협회 상무부회장으로서 진대붕은 수출형 기업의 전형적인 성공과 실패를 본 것으로 수출업체가 종단 브랜드로 전환하는 것에 찬성하지 않는다.외국 판매업체가 브랜드를 바꾸어 수천만 원을 잃어버리면 효과가 있는 기업도 적지 않다.수출이 평탄한 대로라면, 내판매가 더 등산과 같다면, 체질이 좋고 장비가 좋고 과학적인 방법도 있다.

대외무역업체가 브랜드를 바꾸는 것은 하나의 사고의 길이지만, 이 생각만이 아니다.중국 의류 제조가 새로운 발전 시기에 접어들었을 때 기업은 브랜드를 만드는 아이디어에 따라 다음 단계의 발전을 고려해야 한다.

스트레스 3:백화점 밑바닥 보강 점포는 공평하게 해야 한다.

수출 기업이 브랜드로 전출하면 스트레스가 있고, 내판매 브랜드가 매장에 들어가는 것도 마찬가지다.일부 사람들은 외국에서 같은 브랜드의 같은 옷을 보고 외국의 가격은 국내보다 훨씬 싸다고 한다. 이 가운데 일부 이익은 국내 백화점에 크게 투자했다.국내 백화점의 보강 포인트는 의상 브랜드에게 커다란 악몽이다.최근 2년간 백화점의 의류 가격이 나날이 상승하고 있어, 배로 증가하는 증가는 많은 소비자들이 모두 견딜 수 없다. 사실 살 수 없는 것은 뿐만 아니라, 브랜드상은 더욱 견딜 수 없다.앞서 기자는 한 의류 브랜드의 마케팅 총감과 인터뷰에서 "나는 지금 백화점에 와서 옷을 사고 싶지 않아, 나는 이렇게 높은 가격에 상당한 부분을 매장에 줬기 때문에 정말 옷에 붙어 있는 가치는 드물다"고 말했다.

기초 매점 문제에 직면한 진대붕은 이것이 오래된 문제라고 말하지만, 낡은 문제는 상가가 높다는 점에서 시장의 문제이고, 판매가 있으면 살 수 있다는 것은 사실상 큰 문제이다.하지만 상가가 모든 브랜드의 공평한 대우를 줘야 한다는 점을 강조해야 한다.진대붕은 줄곧 공정함을 강조해 왔다. "상가 국제브랜드와 국내 브랜드를 선택하면 모두 동인해야 한다.국가는 시장 질서에 대한 진일보적인 규범을 해야 한다. 그러나 백화점도 국제 브랜드와 국내 브랜드로 구분하지 말고, 협회도 호소해야 한다.