이녕'알아볼 수 없다'의 큰 붓이 패국을 반전시킬 수 있을까

이녕중금은 ‘번개협 ’을 캐서 실적을 늘릴 수 있을까?

2011년 중국 본토 5대 스포츠 용품 브랜드 안심, 361 ℃, 특보, 피크, 이녕의 순이익은 각각 17억 3억 원, 11.3300억 원, 9억 66억원, 7.8억원, 3.86억원, 이닝은 마지막, 2010년 순이익은 11.08억원이다.

이녕사 행정총재 (CEO) 장지용 사퇴, 10월 12일 이사 및 수석 재무관 (CFO) 종혁기는 다른 사업 발전에 구애돼 이 직무를 사임했다.

이처럼 수동적인 상황에서 이닝반은 1억 달러의 거자와 주권은'비인 '브랜드의 거성 웨덕을 발굴하며 예년 10배 넘는 가격으로 CBA 앞으로 5년의 후원자가 됐다.

이녕 이런 미친 행동은 많은 업계 전문가들의 비겁함을 초래하고, 다수의 경제학자들도 이러한 행위를 정말 알아볼 수 없다. 이녕의 큰 손글씨가 패국을 반전시킬 수 있을까?

신드롬: 위치가 모호하여 시장의 혼란을 초래하다

지난 2004년 중국에서 먼저 NBA 마케팅을 시작한 이녕은 꾸준히 버티지 못했다.

2005년 농구 전략을 제시한 이닝은 이후 운동이나 패션라인을 선택할지 망설이는 등 한정된 자원을 여러 가지 운동품으로 분산시켰다.

2009년 이녕은 배드민턴을 핵심 종목으로 하는 회사 전략을 잘못 제시해 전적이 좋지 않다.

2010년 이닝은 브랜드를 재소했으나 이후 90 후의 전략이 완전히 실패했다고 증명했다.

이런 실패는 이녕 브랜드의 가격 인상과 국제 브랜드의 거리를 높이는 데 이르기까지 시장을 추적당하는 기회를 틈타 점령을 초래하고, 배드민턴을 중심으로 제1시장의 농구와 축구 업무를 중심으로, 다원화 전략은 부브랜드의 장기적 결손을 겪지 못하고, 국제화 진전은 모든 것이 이녕 정상급 운동용품 생산업체의 목표가 점점 멀어지고 있다.

본보 기자에 따르면 2011년 연보에 따르면 이닝재고는 11억 3300억 원으로 2010년 동기 8억 05억 원보다 4퍼센트 증가한 것으로 나타났다.

올해 상반기 회사에서는 248개 점포를 개업하고 1200개 저효점을 폐쇄해 국제화 로고가 됐던 이녕 홍콩가게가 정식으로 폐쇄된 것은 인정사정 없는 자구로 여겨졌다.

이와 함께 상반기 리닝브랜드 공장점과 할인점 수는 271칸과 394칸으로 늘어난 반면, 청산채널 소매 매출이 비례했다.

하지만 올 9월 이녕사는 그 루트를 이용해 인터넷 쇼핑몰을 보급했다.

9월 19일부터 이녕점포 내 쇼핑몰 티켓에는 이녕 공식 상업의 정보와 인터넷 주소가 동봉됐다.

온라인 커뮤니티 게시판에는 980위안이 다시 쇼핑 전체 5.5퍼센트의 정보가 이녕 판매상을 고민하고 있다. 이러한 할인은 대부분 판매상들의 수입품에 비해 할인됐다.

온라인 판매의 저가 할인으로 실체점포 판매가 영향을 받아 이닝사의 분매상이 고생을 했다.

이녕사의 대거 관점 조치에 대해 업계 인사들은 이미 분매상을 중시하지 않았느냐는 의문이다.

브랜드의 위치에 대한 모호함과 불정성, 이닝의 브랜드 효과는 스포츠용품 소비 인파에서 발아하지 않고 여러 군체의 상품 마케팅을 앞두고 소비자들이 이런 국산 브랜드를 오래 소비하기 어렵다는 것이다.

대처: 거성 약탈 관명 모두 큰 손목필이다

소속사 CEO 가 사퇴한 지 며칠 만에 이닝은 NBA 슈퍼스타와 시즌 챔피언인 마이애미의 핫한 데비엔 웨드 계약을 선포했다.

ESPN 에 따르면 이녕은 10년간 총 1억 달러의 보수를 제공하며 브랜드 분성과 이녕의 주식 권익을 갖는다.

공개된 가격을 공개한 NBA 선수구에 따르면

계약에서 웨드의 이 계약가치는 수우팀 델릭 로스와 이전에 아디다스에서 서명한 13년 1조85억 달러의 계약에 버금갔다.

중국의'번개협 '팬들이 기뻐하기 전에 이녕은 경천적인 일을 한 적이 있다. 그것은 5년 20억원의 대가로 CBA 스폰서가 되었지만, 이 가격은 거의 그 전에 협찬 가격의 10배였다.

이녕 회사의 큰 수필의 행동은 적지 않은 논란을 불러일으켰다.

이녕 회사가 도박을 하고 있다는 전문가들이 있다.

물론 이녕사는 이녕 복귀 운동으로 이녕 회사의 곤경을 근치한 양약이라는 전문가도 있다.

이녕그룹 전 공공 사무총감 및 언론 대변인 장소암 공식 입장은 "빠른 컴백, 이녕사는 대가를 아끼지 않고 또렷한 사고를 보이며 소수 스타를 압송하고 있다"고 밝혔다.

그는 주류 운동으로 복귀하는 길은 절대적으로 옳고 앞으로 5년간 CBA 리그에 대한 후원자 리그가 스포츠로 귀환되는 중요한 코너로 여겨졌다.

중국

기업의 브랜드 프로듀서 씨는 언론 인터뷰에서 "이닝은 NBA 스타를 업종으로 끌어들여 중국에서는 통하지 않는다"고 말했다.

그가 보기에 이녕 회사는 중국 시장에 적합하지 않다.

"그동안 이녕 회사가 롯데브랜드를 만들지 못했는데, 갑자기 웨드 브랜드가 되고, 전망이 의심스럽거나 소화불량을 초래할 수 있다"고 말했다.

정 선생은 현실적으로 말했다.

스타일: 야외 장비 시장을 눈여겨보다

지난 20일 선전창업판에 출시된 야외 스포츠 브랜드 탐로자들은 올해 3분기 실적 보고서를 발표했다. 올해 9개월 전 이 회사의 영업 총수입은 전년 대비 45.27%, 순이익은 전년 대비 51.16%, 나이크, 이녕, 최근간 발표한 실적과 이윤 하락에 대해 매우 강렬한 대비를 보이고 있다.

또한 탐로자는 여전히 빠른 확장 속도를 유지하고 있으며, 올해 3분기에 새로 문을 연 126개로, 매장 총수는 1352개로 늘어났다.

야외 스포츠 장비는 신흥적인 소비품으로 소비 문턱과 소비전문도가 높지만 빠른 성장 소비시장은 이닝에게 계디를 주었다.

이녕 회사는 2년 동안의'이녕탐색 '브랜드를 구현하기 위해 야외용품 시장이 지난해 탄생했다.

본보 기자에 따르면 현재 국내외 브랜드 모두 유사한 국내 스포츠 용품 이 단순하고 난폭한 개척으로 국내 소비자 운동에 대한 양육 안내가 부족해 독특한 디자인을 진행하여 친화력, 영향력, 고충성, 가치 있는 브랜드 플라스틱, 스포츠 용품 제품의 확장 경쟁 아래 대량 동질화 경쟁, 이기 사용자 대량 부족, 경영 원가 급등, 장구적 발전력 있는 브랜드, 발랄한 생명력 의 시장, 결말은 낙관적 이다.

이녕 등 스포츠 브랜드가 야외 제품을 만들어 스포츠 용품의 보완품으로 만들어진 것도 야외 스포츠 용품 시장의 구성에 영향을 미치지 못한다는 전문가도 있다.

그러나 이녕, 안타인 등 스포츠 브랜드는 비록 규모가 크고 경제력이 강하기 때문에 야외 제품의 일부를 독립적으로 운영할 수 있다면, 장래에 야외 체육용품을 바꾸는 것을 제외하지 않는다.

구도의 가능성.