복장 생산의 효율을 높이는 것은 시장에 응답하는 시련이다

스페인 최대 의류 업체는 워렌 바피트를 466억 달러의 몸값으로 세계 3위 부자가 됐다.

몸값의 급등은 강력한 영리력을 자랑하고 있다. 소속 유명 브랜드 자A는 세계 3대 부자의 탄생 중 공로를 높일 수 없다.

세계적인 패셔니스타의 조상 자아로, 여러 해 동안 놀랄 만한 상품의 유전 속도다.

초월할 수 없다

마치 자아라가 업계의 선두에 오르는 승리의 비결이 되었다.

중국 경제의 신속한 발전도 중국 시장에서 빠른 소비를 이끌었다.

특히 20 ~30대 젊은이들은 쇼핑 빈도가 높아 스타일, 색깔, 가격, 개성화, 유행 패션에 민감하다.

이와 함께 중국의 현재 젊은 그룹의 인구 기수가 커서 브랜드에 대한 충성도를 키우면 의류 기업의 미래에 대한 발전도 크게 도움이 된다.

이에 따라 의류 기업들은 제품에 부단히 힘을 들여 현재 젊은이들의 소비 추세에 영합하고 있다.

하지만 중국에서 빨리 시장을 걷고 있는 중국 의류 브랜드는 우위를 차지한 것은 아니다.

빠른 패션 브랜드의 소비자 승인도 조사 보고서에 따르면, 순위는 H &M, ZAA, 유니폼 및 MANGO, 중국 패션 브랜드의 경우 난감한 것으로 나타났다.

그 원인 중 절반이 넘는 소비자들은 본토브랜드의 디자인이 트렌드와 달리 스타일의 업데이트 속도가 느린 반면 가격 우세는 외국 브랜드에 비해 뚜렷하지 않다고 생각한다.

중외 격차를 초래하는 근원은 속도에 있다.

자A는 디자인부터 판매까지, 주기적으로 15일까지 통제할 수 있으며, 그날까지 완성할 수 있는 것은 전세계 유일하게 15일 이내에 좋은 의상을 조성할 수 있는 세계 850여개 점의 패션회사라고 한다.

이와 비교하면 전통 복장 생산 주기는 60일이다.

이런 고속 속도가 가져온 고이윤도 자랄라 모드로 국내에서 많이 만들어지고 있습니다.

경쟁 효과 대상, 중국 기업은 분분히 회전 과정에서 내공을 연마하고, 구매, 생산, 물류 및 소매 등 측면에서 입수해 의류 생산의 각 코너의 산업 사슬, 구조정보화 시스템을 적극 동원하여 단말반응 속도를 가속화시켰다.

그럼에도 국내 브랜드가 회전 속도에서 자A와 일정한 차이를 보이는데 오히려 재고에서 절대적인'우세'로 상대를 따라잡았다.

속도의 곤경에 직면하면 의류 기업은 어디로 가야 할까? 이제는 과학기술의 중요성을 인식하기 시작한다.

선진 설비부터 정보화 플랫폼의 건설까지 과학기술 투입은 기업이 생산 원가를 낮추고 반응 주기와 단축을 강화하는 중요한 수단이 되었다.

기업 생산 봉제 고리, 전기 일체화 설비의 응용은 이미 주류가 되었다.

관련 부서는 자동 오토바이 장치에 의류 가공공장의 사용 상황을 추적 통계를 얻어 다음의 데이터 대비: 재킷 내포켓 공정에 따르면 기존 전통 공예에 따라 8명이 필요합니다. 현재 자동 오토바이를 사용한 후 노동자 1명이 필요합니다.

전기 일체화 설비를 제외하고는 최근 몇 년 동안 시스템의 사용도 기업이 생산력을 높이는 중요한 수단이 되었다.

기업 생산 과정을 결합하는 구체적인 상황 을 통해, 매달 시스템 이 각 고리 의 전송 속도 를 설정하고, 이러 하면 기업 각 환절에 유리할 뿐 만 아니다

전반적인 상승과 동시에 기업이 생산 프로세스를 더 잘 조절하고 연간 계획을 세우고 생산 임무를 배치할 때 목표를 제시할 수 있다.