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문예 청년의 타오보가 평가절상 의 여행

2013/7/20 16:55:00 20

국물이 세찬 바람

'미미미소문과 함께 타보보스숍 인파의상을 판매하기 위해 과거 나무마을, 현재 송마을의 독립아아아아아아아아아트들 같은 여행 (남예 (쓰쓰hhtttttp: wwwwwwwwwsjffffffffemcom /newnews /index 유c.a a a a a a a 스트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트돌아오다

그의 밴드는'21그램'이라는 제목으로 멕시코 감독을 좋아하기 때문이다. 알짜 고노골즈는 동명 영화의 설정을 통해 사망 후 이렇게 많은 영혼의 무게를 잃게 된다.

순수한 영혼은 5년을 유지하며 작업실을 열어 평면설계 외투를 받는 일로써 입양을 한다.

그녀는 작은 바람에서 도매에 대한 옷을 더 이상 만족하지 않고 자신이 옷을 만드는 순간부터 인생이 바뀌는 것을 제안했다.

바로 < p >


‘p ’의 현재 ‘금백 ’은 700여 명의 직원, 2011년 380%, 2012년 5억을 판매한 ‘빠른 패션 + 디자이너 브랜드 + 전자상거래 ’를 개간해 이미 한 남성복 브랜드 ‘비지 중 ’, 한 라인 하점으로 경위 창출, 홍삼자본 천만 달러 이상의 투자를 끌어들였다.

올해의 타오바오'쌍11'에서는 이날 일방점에서 8500만 위안을 돌파했으며 전 브랜드가 억을 넘어 여장 유목 우승으로'가장 잘 보이는 타오브랜드'로 불린다.

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‘p ’의 현재 폭풍, 소풍, 여전히 ‘금 ’의 주력 디자이너 뿐 아니라 정식 신분은 연합CEO 다.

이들의 동반자, 전 로커 증용, 전 소매 제품 종업자들이 봉크에 올라 각각 인력과 공급 사슬을 주관했다.

두 가족은 함께 출근하고, 다음 반에서 함께 한 집에 살고, 함께 개 두 마리의 고양이를 키우고, 매년 4개월 동안 함께 여행한다.

불가사의한 상태, 2년 전 모리, 정리, 예산, 재고 회전율 등 지표와 함께 안개 사이의 큰 바람이 투자자들의 눈속'데이터 제어','집행광'처럼 변할 수 없다.

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‘strong `전투, 화전, 여자의 천성 `


의 문예 청년과 상인은 두 가지 생물 입니까? 골회급 여문청국 대풍은 전혀 그럴 수 없습니다.

소녀시대에는 삼모에 푹 빠진 글이 장래에 자신이 먼 곳에 떠도는 것을 꿈꾸며 생계를 꾸었다.

삼모 문집을 갖기 위해 15세 남경에서 혼자 집을 떠난 그녀는 가끔 해바라기, 망고를 기숙사에서 팔아 교도주임에 시달렸다.

이 짧은 장사는 그녀의 소원을 이루고, 또 다른 목기타 하나로 ‘밥 먹기 ’, ‘꿈 ’이라는 두 가지 문제를 나눠 고려하는 재미를 맛보게 했다.

네, 이야기의 시작으로 작은 간식은 그녀와 마찬가지로 생계를 볼 필요가 없는 자식력으로 그의 아버지와 목공으로 가족을 부양하는 도리가 있습니다.

일하는 나머지, 경제의 허용, 그녀는 여전히 문예 세계로 돌아가야 한다.

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《p 》 2006년 북경 통주의 일반 민가들 중 두 사람은 모델 · 촬영 · 문안 · 객복을 한손에 잡은 디자이너 · 소풍 · 작은 바람 · 작은 바람 · 거리를 찾아 온 재봉 · 의류 제본사 ― 의류 공장에서 퇴직한 소풍 시어머니를 비롯해 창업이라는 창업의 여행을 시작하였다.

강렬한 색채와 번복된 수놓이는 옷들이 일상과 거리가 보인다.

브랜드 이름조차 극히 외진 대륙에서 유행하지 않는 대만 여작가 간정의 산문 《4월 금백 》을 거뒀다.

양이 너무 작아서 공장이 대신 일하려고 하지 않으면 두 대의 낡은 재봉틀로 제작한다.

그 자체에 표현욕이 있으므로 각 옷마다 이름을 지어서 작은시를 쓰며 일기장 안에 있는 문자를 제품으로 옮겨 진술한 것이 오늘날의 마케팅 문안 형태다.

매각 매출마다 고양이가 컴퓨터에서 채팅을 보며 오전 내내 구매자와 채팅을 하며 다음 디자인에 의견을 비벼 넣는 것은 어렵지 않다. 이들이 현재 고객복, 신입 직원들이 운영을 요구하기 전에 6개월 동안 객복 유래를 하도록 요구한다.

이처럼 작은 대중의 물건은 유행이 되고, 큰 풍으로 말하자면 “조화로 사회가 발전하고 다원을 설명한다 ”고 말했다.

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은 그녀들이 패턴을 매우 못한다.

풍투를 받기 전에는 자신과 창업자를 등호한 적이 없었고, 데이터 지표에 대한 개념을 개념하지 않고 상식으로 판단했다.

많은 초근대 C 점과 마찬가지로, 금전은 일찌감치 타오바오 규칙에 따라 빠른 공급 사슬을 모색하여, 금액이 적고, 5건, 10건, 예매형식으로 구매가희악과 생산능을 테스트하고, 제로의 재고, 자A경험은 참고하지 않았다.

이후 이들도 자주 구매, 단매를 조직하고 있지만, 전기상 새로운 패턴으로 여겨보지 않고, 쇼핑몰과 한시 판촉, 마을의 초하루 15분에 장마당의 한 가지 이치에 맞는 태도를 가지고 있다.

100여 만 명의 회원 쇼핑 및 소통, 물론, 상장 수요, 두 달 전에 B2C 홈페이지, 3명 운용, 현재 판매 200만 위안을 돌파, 많은 브랜드 전자상들이 돈, 개념 전환형 B2C, 한두 년 후에야 이 수 있습니다.

배후의 원인은 그녀들로부터 다시 소박하지만, 수요가 있고 이익이 있는 것을 사전에 연구해 보고 결정했다.

“ 상업은 반드시 이윤을 영리해야 스스로 자신을 부양해야만 지속적으로 발전할 수 있다.

네가 한 집을 가지고 있는 것처럼 빚이 쌓일 수는 없지.”

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'p `p 1000원짜리로 집을 짓는 그녀들은 태워서 완전히 저촉되었다.

지난해 몇몇 전자상업계 전문가와 직업 매니저를 초청한 바 있다. 모두 이 이념에서 상좌조기 결별하기 때문이다.

이것은 감성이 아니라, 그녀들은 자신의 논리적으로 돈을 태우는 것은 패턴이다.

모드 는 시대의 산물 이다. 어느 시간 에 공석 이 됐 고, 너 는 매우 빨리 1등 을 차지 않 으면 불태워야 한다.

그러나 우리는 브랜드 전자상으로, 도대체 브랜드와 소매를 하는 것이다.

제품이 나오면 80%를 결정했고, 진심을 잃지 않고 개념, 스타일은 마케팅이라고 한다.

데이터가 발굴, 유량 도입, 합리적인 정가, 고객에게 좋은 것은 모두 동작과 기본적인 이치를 규정하는 것이며, 기교가 없는 것은 아니지만, 작은 작용을 하는 것이다.

더군다나 소매의 특징은 영원히 천하가 될 수 없는 것이며, 조용히 제품을 만들고, 모든 노드를 통제하는 것이 좋다.

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'p '때문에 비단 데이터가 예쁜 근원에 대해 그들의 대답은 매우 간결하다: 제품, 제품, 제품, 제품.

이 큰 깃발 아래, 금백인이 상대적으로 전기상업계의 많은 사교형 선수들은 약간 저택 "이라며 두 귀는 창밖을 맡지 않고 무심코 제품에 전념하고 있다.

탕대풍 자신은 ‘상업저택 ’이라고 자칭한다. 일처리회사 내무를 처리하고 토요일에 영화 감상, 음악과 강아지와 남자친구, 지난해에야 웨이보와 동업자 나들이를 열고 활동에 관심이 없다. 매체와 언론에 관심이 없다. 경쟁 상대는 천고양이가 1년 동안 광고를 하고 모레 고양이가 자진해서 물어봤더니, 바로 광고를 할 수 있다는 것을 깜짝 놀라게 했다.’


‘p ’은 이런 ‘불분쟁 ’에 대해 그녀는 여자의 천성 ‘여성들이 전쟁을 그렇게 좋아하는 것은 아니며, 인류는 모권시스템에서 그렇게 많은 전쟁을 겪은 적이 없다.

나는 자신이 반드시 어느 분야에서 가장 크게 할 것을 요구하지 않는다. 시장 평균치 이하의 전제에서 가능한 한 앞장서면 된다. 백화만방의 국면이 매우 좋다.

저도 10년 후에 어떻게 될지 별로 생각하지 않고, 회사를 건강하게 하고, 팀을 더 강하게 만드는 것에 착안할 뿐이다.

이 기초가 다져졌으니 일은 당연히 앞으로 갈 것이며, 다음은 무엇으로 함께 앉아서 상의하고, 단체로 결정하자.

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은 타오바오 여장 유목의 치열한 경쟁에서 했던 가장 ‘말하기 거북하다 ’는 바로 C 매장에서 황관을 앞의 100개 매장에 배열한 표를 한 장, 참고할 만한 곳과 새로운 동향을 분석하고 개선하는 것이다.

일가를 초월할 때마다 이름을 그었다.

현재 명단에는 이름만 몇 개 남았는데, 백중과 달리 특성이 있다.

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바로 < strong >의 온유형 리더십 < < < strong >


'미트콤 갈라윌'은 한 분야에서 1만 시간 연속 투입돼 전문가가 된다.

탕세풍은 이 법칙의 실천자이다.

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은 매일 8시간 초과 근무로 6년간 초과 계산을 하고, 그녀는 이미 이 1만 시간을 다 썼다.

고뇌 드레즈, 쓰촨 신사, 소피신비주의, 700여 명을 이끌고 변화무쌍한 시장을 앞으로 돌진하고, 그녀는 무기 두 가지만 재빨리 학습 능력, 집행력.

"나는 생각만 하면 멈출 수 없는 사람이다. 오늘 결정한 일은 내일부터 해결하기 어렵다.

자신만을 요구하는 것뿐만 아니라 다른 사람에게 요구하는 것은 앞으로 최대한 완곡하게 요구해야 한다.

그녀는 자기 평가를 한다.

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"당신들은 할 수 있습니까? 사람이 충분합니까?" "네, 괜찮아요. 괜찮아요."

그러자 3월에는 소박하고 소박한 스타일의 브랜드 상선도 있고, 아래에는 동정 스타일, 로맨틱한 스타일도 있다.

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‘p ’이 수하의 병사는 모두 어린이라고 부르는데, 이 꼬마 연령은 평균 256세, 총감급은 모두 30이 된다.

'꼬마'들은 언니를 사랑한다. 함께 일하는 시간은 3년이 넘고, 긴 것은 5년이 지났고, 서로의 소통 분위기는 싹트고, 심지어 캐릭터까지 있다.

그러나 직원들의 자율적 결정권한은 커지고, 매년 두 집, 네 명의'맏형'이 회사를 떠나 여행을 떠난 4개월 동안 전화도 적게 울리지 않았다.

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은 본성 유출이자 관리 방법이다.

그녀들은 서너 년 전에 천만 번을 팔았다는 점을 깨달았다.

그때는 관리를 모르면서 완벽을 추구하는 그녀들, 모든 삶은 끝이 없는 사소한 사무와 접할 수 없는 전화 점령으로, 모든 사람들이 묶여, 꿈의 상태인 산변, 해변의 작은 가게, 커피, 그림, 접시, 판, 책 판다.

돈이 부족하지 않지만 모든 타오바오 매가들이 직면한 선택이 눈앞에 있다. 회사를 끄고 꿈을 이루거나 회사를 꿈을 이루는 것이다.

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‘p ’이 얽힌 과정이 매우 길다.

대풍은 함께 싸우는 동료들과 이미 감정이 생겼다고 느끼고, 자신도 습관이 되지 않고 남의 손을 떼는 사람이 아니다.

너무 피곤해서 그녀는 큰 병을 일으켜 남자친구를 용기 내어 음악을 포기하기로 결심하고 회사에 가서 그녀를 도왔다.

마지막으로 심성이 산만해지는 소풍은 세외복숭아나무에서 작은 가게를 열어도 인테리어, 상고, 손님을 접대하는 것도 현재 회사에 직면한 모든 문제다.

회사의 목덜미를 피하는 것이 아니라 인생에 직면할 필요가 없다.

더 인내심 있게 팀을 데리고 나와 구체적인 사무에서 벗어나게 하고 모두 함께 일을 잘 해내도록 하자.

상상 후, 그녀들의 첫 번째 결정은 바람투를 받는다는 것이다.

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의 금류 흐름이 줄곧 좋아서, 돈을 요구하지 않는 것은 정규화회사 관리와 전략, 운영, 비단을 기업의 높이로 상승시켰다.

그때까지 이 회사는 연간 예산이 없기 때문에 창고, 물류, 인력 원가를 단독으로 채산하지 않고 재무와 인원 구조가 엉망이었고, 연간 8000만 위안을 한꺼번에 600만 위안을 내리는 단번에 부츠를 만드는 것만으로도 좋다.

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‘p ’이라는 경위 창출 파트너 장영은 미국에서 10여 시간 비행기를 타고 북경으로 돌아가 햄버거 콜라를 먹고 두 자매와 두 자매와 대화를 나누고 있는 투자는 현재 업계 내부 캐피털이 강세 요구가 없으며 서로 만족하고 있다.

장영은 나중에 또 홍삼자본을 끌어올렸고, 심남붕은 금백 이사를 하고, 국대풍은 대체로 감사, 경위 창출 부총재 전곤을 관리자전으로 전고를 전복할 때, 모르는 것이 있으면 전화로 상담한다.

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‘p ’은 현재 이 머릿속에 숫자가 없는 문청은 직원들에게 카드를 요구하지 않았지만, 한 사람당 매년 2000위안씩 여행기금을 마련해 카페, 축구장이 모두 갖추어져 있는 사무실을 건설했다.

한동안 재경서를 뒤져본 적이 없었지만 모든 경영지표는 목표를 모두 양량화하고 각 부문 단체가 자발적으로 책임지고 집행하도록 했다.

총감들은 그녀가 겪은 하루 수십 개의 전화상태로, 그녀는 기권과 상장을 생각하기 시작했고, 금전 브랜드, 선상에서 병행하고, 상장, 국제적으로 소리를 내는 디자이너 브랜드 3단계 목표로, 사유가 더 또렷한 이성을 설정했다.

작년 말, 그녀는 남경으로 돌아가 동창회에 참석한 지 10년도 안 되었지만, 적잖은 옷을 샀던 동창들이 비로소 그녀가 만든 것이라는 것을 알게 되었다.

"그동안 의상 할 생각이 없었던 사람들이 옷에 몰두하고 있었다.

이보게, 이것이 하나의 단계인데, 미래는 내가 또 대단한 작가가 될지도 모른다.

큰바람이 시원하고 대소하다.

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‘strong '‘a href = ‘http://wwww.sjfzemcom /pioneer' (STrong)’의 사전의 대풍 『


'p '' Q: 여성 창업자의 우세와 열세는 각각 뭡니까? '


'p 'A: 절대적인 우열세는 존재하지 않고 자연계에 자웅 두 가지 성별이 합리적으로 보충되는 것은 당연하다.

심플하게 말하면 여성이 더 부드럽고 감정에 대한 인지도가 강해 팀을 화합시킬 수 있다.

남성의 논리성이 강하고 목표는 명확하고 성취감으로 팀을 이끌어가는 데 뛰어나다.

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대표님 `p `Q `여성창업자의 리더십이 뭐예요?`


'p 'A: 나 혼자만 말할 수 있어.

나는 마치 어린애처럼 때로는 거칠지만, 나는 매우 성실하다.

중고층 직원들이 나를 신뢰하는 것은 관리에 큰 도움이 된다.

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'p '' Q: 창업이 몇 년 동안 가장 큰 장진은 무엇인가 '' -'미립 '


A: 예전에는 집행력이 강하지만 명확한 123445가 없어서 지금은 일정한 계획이 있다.

이전에는 좋아하지 않았다면 아랑곳하지 않았다.

지금은 싫지만 이해할 수 있어요.

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'p '' Q: 어떤 남자 파트너나 직원을 찾고 싶으세요? '


'p 'A: 첫째, 마음의 상태는 개방된다.

여자의 마음가짐은 개방적이지만 남자는 마음가짐이 개방되지 않으면 망한다. 둘째, 선량하고 정직, 그렇지 않으면 남자의 파괴력이 강하다는 것을 안다. 셋째, 집행력이 있다. 넷째, 전략적인 시선이 있으니, 세심하게 따지지 마라.

하지만 왜 굳이 남자에게 질문을 해야 할까, 성별이 아닌 성격을 보는 것 같다.

우리 회사 동지와 레이스는 모두 많은데, 역시 업계 내 전설이다.

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사전의 Q: 현재 가장 큰 병경은 무엇입니까?


'p 'A: 생산 공급 사슬이 특별히 강하지 않다.

타사 브랜드보다 훨씬 뛰어나지만 선 아래 브랜드보다 부족합니다.

이 부족은 완전히 우리가 잘 못하기 때문이다.

우리는 이전에 공장을 자립하였다. 지난해 4월 공장을 끄고 공급사슬 팀을 세우기 시작했고, 지금까지만 더 많은 시간이 필요했고, 새로 개발한 공장도 더 많은 채택을 필요로 했다.

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