전문점 가게 의 관리 를 강화 하다

이 곳은 전매점 선적에 대한 문제점을 언급하지 않고, 가게의 하드웨어 건설은 주로 전문점의 디자인과 매장 물료의 관리를 주로 한다.

손님이 가게에 들어올 때, 만약 보이는 것은 영혼, 주제 있는 전매점이 아니라 누구에게 벽돌을 사겠는가?

우리

면 설계, 인테리어, 브랜드의 위치와 경영 이념을 둘러싸고 전시, 타일 공간과 컨셉이 융합되고, 제품의 진열식, 색깔의 운용, 점면 공간 구분, 가게 내장 장식품, 조명, 소품, 그리고 포스터의 디자인, 스태프의 의상 등을 모두 주의해야 하며, 디자인의 스타일을 꽉 잡아야 한다. 특히 제품의 진열이다.

전문점 물감 관리는 중요한 것이다

디테일한 문제지만, 세부 사항은 거래가 성립될 수 있는 중요한 요인이다.

주로: 샘플, 홍보서, 포스터, 팝 등의 진열과 게시물 및 전체 매장 CI 이미지.

2. 회사화 관리 프로세스를 가속화시킨다

중개판매업체화 관리는 현재의 새로운 형세 아래 중개상들이 병목을 돌파하는 필수로, 또한 전문점 매장 판매량과 이윤을 높이는 비장의 무기이며, 과거의 부부점형, 사필친형의 중개패턴이 회사화 운영 차원에서 더 경쟁에 적응할 수 있다.

현재 우리 앞에서 가장 절실한 업무는 어떻게 ‘ 회사화 관리 ’ 를 일상 업무에 깊이 파고드는 것이지, 단지 구호에 머무는 혁명에 머물지 않는 것일 뿐, 이 모든 관건은 우리 중개상은 의식적으로 180도 전변해야 하고, 관념, 의식이 바뀌고 의식이 바뀌고, 모든 것이 잘 된다.

물론 회사화 관리 향상이 시스템 프로젝트로 알려진 것은 두마디로 해결할 수 있는 문제가 아니다.

현재 우리가 먼저 해야 할 일은 주로 구조가 명확하고 제도가 건전하고, 프로세스 명료하고, 고효율을 집행하는 운영체제이다.

구체적으로 말하면 6 분야: 조직 구성, 부서 설치, 일자리 편제, 직책, 모집, 육인, 고용인, 유인 인력 자원 관리 체계, 각 부서 관리 제도, 운영 과정, 업무 운영 메커니즘, 경영 이념 확립, 재무 관리 체계 완화, 각 채널의 업무 운영을 심화한다.