전통 소매업이 난국에 빠져서 마운머리 탓할 수 있을까

중국 연쇄경영협회 사무총장은 "지난 4년 동안 소매업체 순이익률이 하락세를 보이고 있으며 순이익률의 성장률은 4년 연속 마이너스 성장을 겪고 있다"며 "현재 중국 소매시장은 심각한 변화를 겪고 있다. 소매업체도 전대미문의 시장에 직면하고 있다"고 직언했다.

"최근 5년간 중국

하기 어려워 모든 사람들이 마운을 욕하고 아리를 욕하고 모두 전자상에게 해를 입었다고 한다.

실제로 실체적으로 소매가 잘 안되고 마운과 전혀 관계가 없으니, 단지 탓만 할 수밖에 없다.

많은 사람들이 인터넷과 소매 관계에 대해 말하는데, 나는 상관없이 소매를 잘 하고, 제품을 잘하면 된다. 인터넷은 인터넷이고, 전자상들은 전기업체다. 만약 오늘 우리가 성실하게 컴백하면 제품 잘 하고, 소매에 힘을 합치면 문제 없을 것이다.

업계 인사가 크게 말했다.

마찬가지로 남파의 항저우빌딩이든 북파 대표 유라그룹, 왕부정, 흥륭 대가족 등, 외자 대표 영왕성, 이넝쿨 양화당, 인터뷰를 할 때 전통 소매업이 새로운 상업변혁을 맞았다고 생각한다.

배량 사무총장은 "지난 4년 동안 소매업체 순이익률이 하락세를 보이고 있어 순이윤율의 증가율은 4년 연속 마이너스 성장을 겪고 있다. 현재 중국 소매시장은 심각한 변화를 겪고 있다. 소매업체도 한 전 미처 없는 시장 도전에 직면하고 있다"고 직언했다.

해백 그룹, 항주 빌딩 이사장

대형 서비스의 대융합은 미래 실체 소매업이 바뀌는 방향으로, 상품과 서비스는 상업의 두 근본으로, 지금은 상품과 서비스의 유기를 어떻게 결합할 것인지 고민해야 한다.

보보 고회장 왕전주처가 말한 것처럼 “큰 환경 압력 아래 실체 소매업체들이 어떻게 포위를 뚫고 있는지 고민하고 2년간의 시도를 통해 많은 방법을 잘못 짚고 있는 것 같지만, 경험을 총괄해 보면, 선 아래 소매업체로, O2O 의 전형 도로는 너무 급할 수 없다 ”고 말했다.

하지만 시장은 전통 소매업에 남겨진 시간이 얼마 남지 않았고, 작은 배가 뒤집히면 바다로 향하고 있을지 관심이 쏠린다.

기존 소매업은 이미 변혁풍구에 몰렸고, 변혁을 하려면 전략을 조정하고 전통 관념의 속박에서 벗어날 수밖에 없다.

예컨대 남파 대표 항주 빌딩 은 세계적 으로 놀고, 실체 소매 상업 을 입구, 건강, 의료 서비스, 체육 시설, 체육관 및 훈련, 미래는 교육 서비스 등, 커다란 서비스 산업 사슬을 만들어 소비자의 수요를 충족시키며, 북파 왕부정은 "백화점 간다"며 "오테레스 및 커뮤니티 상업 을 결정했다.