Comment Éviter Les Risques D 'Entreprise

Pour éviter

Le risque découle de trois contradictions.

La première est la contradiction entre l 'exercice et la pratique.

Tout ce qui a été fait au début de l 'entreprise est de nature exploratoire, ce qui crée une contradiction: il s' agit d' un objet d

Le deuxième est la contradiction entre la capacité et la pratique.

Le seul moyen d 'acquérir la capacité d' entreprise est la pratique, et les investisseurs commencent souvent à la pratiquer sans expérience pratique, ce qui crée une contradiction entre la capacité et la pratique d 'investir dans l' entreprise.

The contradiction between Functional Creation and Functional decision.

Comment faire face à ces trois contradictions pour réduire les risques?

Cette procédure comprend trois volets.

Anatomie.

Une fois le projet établi, il est dangereux de le mettre en œuvre immédiatement.

Parce que l 'examen du projet est à la fois complet et futile.

La possession d 'informations ne peut être assimilée à une compréhension de l' information.

L 'autopsie est le moyen de comprendre les éléments du projet.

La méthode d 'autopsie consiste à enlever la peau et à saisir la clé.

Par exemple, un de mes camarades de classe m 'a parlé d' un projet de « clé électrique » - pour changer les pneus d 'une automobile, il est plus avancé que d' économiser du temps.

Il a expliqué comment la société détenant le projet était structurée, quel était le titre de l 'inventeur, produit une pile de documents (brevets, expertise technique, etc.) et analysé les coûts et les prix de vente ainsi que les perspectives du marché.

Je pense que tout cela est vrai, mais qu 'est - ce que ce tas de "vrais"? L' essentiel est de savoir quels outils les chauffeurs utilisent pour changer les pneus et économiser 10 minutes. Le chauffeur s' en soucie - t - il? L 'électricité dans la bouteille de la voiture, le chauffeur veut - il? 200 dollars de plus que la clé à pédales, et le chauffeur est - il content? C' est là la clef du projet.

Quels titres, certificats, bénéfices, etc., sont "peaux".

Vérification.

Les éléments du projet après l 'autopsie ont été vérifiés au cas par cas pour démontrer qu' ils étaient réalisables.

Le succès ou l 'échec de l' investissement est directement lié à l 'achèvement de l' examen des principaux éléments du projet avant que celui - ci ne soit réalisé.

Pour les projets de fabrication de produits, deux éléments sont généralement importants: la technologie et le marché.

Objet de l 'essai de la technologie: le degré de sophistication, le noyau, la technologie connexe, les procédés connexes, le matériel nécessaire, les outils spéciaux, les prescriptions environnementales, des normes spécifiques, le pport d' emballage, ainsi que les moyens d 'introduction de la technologie.

L 'accent est mis sur le fait qu' une fois que la technologie est en jeu, il est essentiel de la comprendre, faute de quoi on risque d 'être infini.

Le marché doit d 'abord suivre la voie des essais, même sur le marché des essais avant la technologie.

Le but de l 'essai de marché est simple, c' est que vous n 'êtes pas en mesure de fonctionner - mais aussi, bien sûr, de tester les objectifs du marché, les canaux d' entrée, le positionnement des prix, la capacité du marché, le mode de vente, la gestion des ventes, et ainsi de suite.

Dans les deux cas, tant qu 'une seule question n' est pas suffisamment comprise et prise en compte au stade de la décomposition et de la validation, aucun investissement n 'est possible.

Synthèse.

L 'intégration suppose la compréhension et la certitude du projet.

Les critères sont « opérationnels » et chaque objet validé ne peut être intégré qu 'une fois qu' il est opérationnel.

Qu 'est - ce qui fonctionne? Techniquement, c' est d 'obtenir des produits qui répondent aux objectifs; économiquement, c' est de passer des prix de vente aux coûts consolidés pour voir S' il y a des marges de croissance rentables; les normes, c 'est l' acceptation de l 'utilisateur final; et les modèles, c' est - à - dire les circuits que vous avez créés pour atteindre l 'objectif et la méthode.

Trois grands tabous - un point de départ élevé, une grande échelle et une vitesse rapide.

Elab