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　En Chine, la plupart des entreprises privées sont des entreprises de type familial, la plupart d 'entre elles existent sous la forme de « couples» ou de « compagnies fraternelles».L 'entreprise familiale n' est qu 'une expression de phase, le développement de l' entreprise est un processus de petite taille, de faible à forte, qui se transforme en entreprise sociale et publique, tendance inévitable.La gestion familiale des entreprises est devenue un modèle universel de gestion pour 70 à 80% des entreprises privées.Les entreprises familiales ont de nombreux avantages: Au début de l 'entreprise, la petite taille de l' entreprise, les membres de base sont essentiellement des membres de la famille liés par le sang et la famille, l 'entrepreneur a l' autorité parentale naturelle et s' appuie sur l 'autorité parentale pour assurer le bon fonctionnement de l' entreprise familiale.Lorsque les entreprises deviennent des entreprises sociales et publiques, il est inévitable qu 'elles rencontrent trop d' obstacles dans le processus de gestion, tels que la bureaucratie de gestion, l 'incompréhension des mécanismes de gestion des aptitudes, l' absence de clarté des prises de participation, des processus de prise de décisions non scientifiques, des obstacles structurels, l 'absence d' une bonne culture d 'entreprise, je pense qu' il s' agit en fin de compte de résoudre les conflits internes dans les entreprises familiales.Comment résoudre la question de savoir comment l 'entreprise de confection se dirige vers la famille d' entreprise.La direction de l'entreprise familiale vers l'entreprise familiale est subordonnée à l'administration de l'entreprise et de la famille, qui peut commencer par:

Diagnostic clair du cycle de vie de l 'entreprise:FamilleLa survie de l 'entreprise n' est pas facile, selon les intérêts: la durée de vie moyenne des entreprises familiales étrangères est de 24 ans, la durée de vie des entreprises familiales chinoises est plus courte, 88% n 'ont pas été transmises à la troisième génération et seulement 3% des entreprises familiales sont en activité Au cours de la quatrième génération et au - delà.Pourquoi les entreprises chinoises préfèrent - elles promouvoir la création de 100 ans de marque, 100 ans d 'entreprise? C' est parce que la Chine n 'a pas beaucoup d' entreprises à long terme.Pour déterminer le sort d 'une entreprise familiale, il ne s' agit pas d' un mécanisme de gestion efficace, mais d 'un dirigeant de l' entreprise.Une fois que la direction du gouvernant n 'est pas claire et que le positionnement n' est pas clair, les entreprises peuvent facilement entrer dans l 'abîme, comment parler de la longévité?

Deuxièmement, mettre au point une stratégie scientifique pour les talents: lorsque les entreprises familiales sont fortes, les entreprises grandissent trop vite.TailleL'expansion, la complexité de la gestion et le fait que la gestion des membres de la famille n'est manifestement pas en temps voulu et qu'il faut d'urgence mettre en place des gestionnaires professionnels ont entraîné une augmentation de la demande de cadres supérieurs de l'entreprise, dont l'organe suprême est passé d'anciens membres de la famille à des postes de direction importants et qualifiés.Ce qui est le plus rare, ce n 'est pas le capital monétaire, mais le capital humain, lorsque l' entreprise familiale est « dénaturalisée» vers l 'entreprise sociale, la réforme de l' équipe dirigeante de l 'entreprise.Achèvement de la transition des petites entreprises aux grandes entreprises, des entreprises humaines aux entreprises institutionnelles, de la gestion sensible à la gestion scientifique et institutionnalisée.Résoudre rationnellement les contradictions flagrantes entre l 'autorité parentale, le principe de l' intimité familiale et les mécanismes de gestion des talents scientifiques.

Troisièmement, mettre au point des stratégies de gestion avancées: la principale contradiction entre l 'entreprise familiale et la propriété est la contradiction.Le pouvoir de décision et de gestion des entreprises de confection, les principaux investisseurs et les principaux gestionnaires sont les deux.Pour que les entreprises familiales placent les « intérêts de l 'entreprise» au - dessus des « intérêts de la famille», les « entreprises familiales» devraient évoluer vers des « familles d' entreprise» novatrices.La séparation scientifiquement rationnelle, avec le droit de propriété des membres de la famille d'origine ou d'origine matrimoniale, de procéder à une réforme du système de la société par actions, l'entreprise familiale, une fois qu'elle a survécu, doit envisager des arrangements raisonnables en matière de participation et rompre le mécanisme traditionnel de l'entreprise familiale axé sur le droit d'exploitation.Création d'un Conseil d'administration, d'un Conseil d'administration, d'une Assemblée des actionnaires et d'institutions spécialisées telles que les commissions d'audit, de rémunération, d'administration, de ressources humaines, de finances et de planification stratégique.

En résumé, le développement de l 'entreprise est basé sur "l' homme, l 'idée d' avant - garde, le développement sain".Principes, les entreprises familiales dans la stratégie de talent, la stratégie d 'entreprise, la vie d' entreprise et d 'autres perspectives de sécurité, de trouver une issue.Des problèmes encore plus graves se poseront à l'avenir, tels que l'internationalisation des entreprises familiales, l'acceptation de la concurrence sur les marchés mondiaux et la question des successeurs d'entreprises, qui sont des problèmes majeurs pour les entreprises.L 'espoir que l' industrie de l 'habillement peut également créer un certain nombre de caractéristiques chinoises de la famille d' entreprise.

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