La Clé De La Réussite De La Restructuration De L'Entreprise

En ce qui concerne la restructuration des entreprises, les nouveaux dirigeants se sentent souvent très stressés.

En fait, près de la moitié des chefs d 'entreprise entreprennent une forme ou une autre de restructuration dans les deux années qui suivent leur entrée en fonctions.

Aujourd 'hui, ce rythme de restructuration semble s' aggraver, comme l' ont récemment annoncé Hewlett - Packard, Nokia et katepiller.

Les plans ambitieux de restructuration sont contradictoires et reflètent indubitablement les fluctuations économiques.

De nombreuses entreprises actuellement est encore confrontés à une croissance saine, et complète de récupération probablement besoin féroce * *.

Et la modification de l'architecture de l'Organisation de l'entreprise était secoué le fonctionnement global et efficace pour apporter de meilleurs résultats.

Toutefois, la restructuration de l'entreprise est le temps, le risque d'investissement de l'expérience et des ressources, de restructuration et de manière à permettre aux entreprises d'améliorer vraiment très peu.

Chrysler a subi trois restructurations au cours des trois années qui ont précédé la faillite et, finalement, l 'annexion avec Fiat - aucune n' a vraiment fonctionné.

Une étude récente de 57 grands cas de restructuration réalisée par le Cabinet de Conseil de Berne a révélé que moins d 'un tiers des cas de restructuration avaient permis d' améliorer réellement les résultats de l 'entreprise.

Il y a eu des restructurations qui ont même détruit la société.

Le chef de la minorité ont réussi à restructurer? Une véritable restructuration efficace n'est pas seulement de modifier l'organigramme d'entreprise, mais d'améliorer la capacité de la société de traitement de décisions importantes.

Les dirigeants d'entreprise ont la capacité de prendre de meilleures décisions.

Ils sont à accélérer la vitesse de prise de décision.

Ils ont également augmenté "

Un bon exemple en est la société ABB, une grande entreprise de technologie énergétique et d 'automatisation basée à Zurich.

La société a failli dans la seconde moitié de 2002.

Cette situation s' explique notamment par le fait que les principaux processus de prise de décisions concernant les appels d 'offres pour les grands projets énergétiques comprennent des négociations avec une douzaine de services internes ABB, chacun ayant ses propres objectifs de profit et mécanismes d' incitation, ce qui ralentit l 'ensemble du processus et empêche souvent les soumissionnaires d' être compétitifs.

Le nouveau Directeur général, m. Jorgen dormann, a analysé les insuffisances de la prise de décisions et a ensuite démantelé un réseau complexe et complexe en consolidant les fonctions des différents départements et en centralisant la responsabilité pour manque à gagner.

La restructuration a été couronnée de succès - ABB a retrouvé sa capacité d 'offrir rapidement des conditions concurrentielles - car l' équipe de Domain sait que la nouvelle structure vise à appuyer et à faciliter la prise de décisions en matière d 'appel d' offres et d 'autres décisions tout aussi importantes.

Pourquoi la prise de décisions est - elle si cruciale? En réfléchissant attentivement, vous comprendrez que la performance de l 'entreprise est en fait le nombre de décisions qu' elle peut prendre et mettre en œuvre.

La nouvelle structure organisationnelle n 'a guère de sens si elle ne permet pas d' améliorer et d 'accélérer le processus de prise de décisions et de mise en œuvre.

En fait, si les dirigeants ne peuvent pas pensé, qu'est - ce que la décision cruciale pour les entreprises, et qui devrait être responsable de ces décisions, ainsi que la nouvelle structure sera comment aider les gens à mieux élaborer et exécuter ces décisions, la refonte de l'organigramme sera la réduction de la productivité.

Par exemple, il y a quelques années, l'Internet Yahoo de restructuration trois secteurs, l'utilisateur, la partie du Ministère, les annonceurs et les éditeurs de la technologie.

Mais le processus de prise de décision important a été entravé, la gestion de Yahoo, la création de nouveaux postes et à la couche de gestion de postes de coordination de ces trois secteurs.

La recherche - développement des produits ralentit et les coûts augmentent.

Revenons à la récente restructuration de la société Ford sous la direction d 'Alan mulally.

Murari a mis au point un système d 'architecture simple qui prévoit la prise de décisions importantes à tous les stades de la chaîne de valeur Ford, ainsi que l' infrastructure nécessaire à leur mise en œuvre efficace.

Chaque semaine, lui et son équipe ont suivi les progrès réalisés dans l'élaboration et l'exécution de la décision.

Ils ont enlevé la partie non centrale de la marque, par exemple une Aston Martin de jaguar land rover, et de réduire le nombre et la Volvo, plate - forme de production et de commencer à consolider les relations entre les fournisseurs et les négociants, et ainsi de suite.

Dans l'ensemble du processus de restructuration de l'entreprise, ils ont décidé, à partir de l'original de l'architecture de service sur la base de l'unité régionale de la pformer en architecture mondiale sur la base de la fonction et de la région.

Cette nouvelle architecture de telle sorte que Ford de l'équipe de direction capable de mieux, de plus en plus à prendre des décisions importantes, par exemple, dans le cadre de la création dans le vieux très difficile la mise en œuvre de la plate - forme d'automobile mondiale.

Bien sûr, Ford est toujours confronté à des défis, mais jusqu'à présent, l'ouragan de réforme Mu Larry a aidé Ford a résisté à l'attaque de l'industrie automobile mondiale, et de permettre à la société de produire des performances supérieures à celles de leurs concurrents américains.

L'instabilité de l'économie mondiale signifie plus de la société dans les prochains mois de brouillage de restructuration. Attention les résultats de réussite de recombinaison. Les décisions clés comme la restructuration du Centre de gravité de la société, qui est une fois de plus que c'est peut - être un réarrangement de l'organigramme de la société beaucoup plus de succès.