Le Développement Rapide De L'Entreprise De Mode De Vêtements En Chine

Parce que

C 'est un produit populaire, qui va forcément entrer dans une gamme de produits de consommation rapide, Zara, GAP, h & M est un exemple classique de succès de la consommation rapide, comment trouver notre propre espace, la façon de faire des affaires de marché, de se développer rapidement et de réussir?

Comment améliorer ses capacités dans tous les domaines, Zara, GAP, h & M nous ont déjà donné de bons exemples, et ce que nous devons faire, c 'est conjuguer les avantages des entreprises chinoises elles - mêmes pour assurer le développement durable des entreprises et donc renforcer.

Au cours de ces dernières années avec la robe de la concurrence sur le marché, l'industrie de l'habillement progressivement dans le profit.

Au cours de ces dernières années, le marché intérieur de la Chine sont la croissance, améliorer le niveau de croissance du revenu par habitant est indispensable.

Toutefois, le salaire moyen par habitant peut augmenter le coût de la gestion de l'entreprise, même si de nombreux coûts ont une croissance rapide dans le processus directement ou indirectement.

Comme l'industrie traditionnelle, le seul moyen de survivre, c'est à l'étranger, le coût de l'espace de recherche de plus en plus de bénéfices, de trouver de meilleures chances de survie, nike nous a fait la démonstration de spécimen.

Regarde le succès de l'expérience de marque internationale, GAP et Benetton est un système de chaîne d'approvisionnement par le satellite pour l'intégration mondiale.

Y compris de tissus, des excipients, des acheteurs, et même de la logistique est la production de l'externalisation, l'externalisation.

La promotion de la gestion et de la marque de la société elle - même responsable uniquement sur le marché mondial, il y a de la stratégie de développement de la marque et de contrôle.

Dans ce contexte, l 'intégration des pays du tiers monde à faible coût de main - d' œuvre a permis de réduire les coûts de pformation des produits et de tirer parti des marchés de consommation puissants des États - Unis, tout en consolidant leur marque grâce à un système logistique intégré à l 'échelle mondiale.

Dans le même temps, tous les magasins dans le monde entier de contrôler les informations quotidiennes sur les ventes sous une plate - forme Web, par le biais d 'un système d' information professionnel peut contrer les ventes à l 'échelle mondiale.

Ces marques, Zara et h & M, sont des chaînes d 'approvisionnement ou des produits de consommation rapides dans l' ensemble du noyau nucléaire plus performant.

Comment prendre à la demande des consommateurs plus rapide pour, par le terminal de vente par période de temps fixe de réfléchir à la société, ici, il faut résoudre plusieurs problèmes:

Premièrement, les entreprises doivent comprendre leur

Stratégie de gestion centrale d'abord, vous faire des marques commerciales ou des marques? Tu veux le style ou des parts de marché. Mais il y a un point indéniable, d'extension et de promouvoir une marque sur le marché, seuls deux moyens.

Un premier moyen d'activités de relations publiques pour obtenir un grand nombre de marques de sensibilisation des consommateurs suffisante sur le marché.

Deuxièmement, en part de marché, le sens et l'expérience tirée des consommateurs l'image de magasin phare de l'expansion et de la vitrine de magasin intuitive pour la perception de cette marque.

Dans de tels cas, bien entendu, la rapidité et la capacité d 'expansion sont très sollicitées.

Ces deux moyens sont un moyen très efficace de promouvoir la marque, c 'est - à - dire la stratégie.

Premièrement, si je veux entrer dans le système d 'intervention rapide de la chaîne d' approvisionnement, je dois veiller à ce que la gestion de la diversité soit gérée au chapitre, à la couleur et au Code qui répondent le plus rapidement possible aux besoins des consommateurs.

Il est important de réduire au minimum les cas de radiation de la liste et de la rendre aussi adaptée que possible aux besoins des consommateurs.

Deuxièmement, une promotion efficace peut - elle rapidement saisir le meilleur plan d 'exécution de la promotion?

La promotion est la promotion extérieure de la marque.

Pour stocker à l'intérieur une couleur vend pas de style, de la catégorie de produits peut être unique de tissu et d'une vitesse plus rapide de manière à être découvert, le plus rapide pour sortir de promotion, de minimiser l'inventaire.

Troisièmement, la catégorie d'optimisation efficace.

- chaque étagère dans le processus de vente peut générer le plus grand bénéfice.

Ce coût peut - il être le meilleur emplacement pour toujours sur le marché des produits les plus demandés, afin de maximiser les avantages, c 'est l' esprit de la gestion de la catégorie.

Pour survivre à l 'avenir, les entreprises chinoises doivent avoir la capacité de trouver des marges de profit dans le processus de microbénéfices.

Quatrièmement, l 'introduction de nouveaux produits efficaces.

Premièrement, la capacité de développement de nouveaux produits.

Il faut 300 concepteurs pour mettre en place 12 000 projets par trimestre.

Il ne faut que neuf jours entre la conception et le lancement, c 'est - à - dire, en un mot, que le système d' information s' étende jusqu 'au terminal afin de saisir les besoins des consommateurs à la vitesse la plus rapide et de mettre les marchandises sur le terminal à la vitesse la plus rapide.

Pour résoudre les quatre stratégies ci - dessus: le réapprovisionnement efficace, la promotion efficace, l 'optimisation de la qualité, l' introduction efficace de produits, en amont et en aval, et la gestion de la chaîne d 'approvisionnement en amont et en aval.

Comment améliorer ses capacités dans tous les domaines, Zara, GAP nous ont déjà donné de bons exemples, ce que nous devons faire, c 'est combiner les atouts des entreprises chinoises et les rendre plus fortes par un développement durable.

Les entreprises de confection chinoises ont besoin d 'avoir des Jeux olympiques "plus vite plus fort" de continuer à progresser, de ne jamais se contenter de l' esprit de lutte et de ne pas craindre les difficultés et de relever le défi.

杨大筠, la Chine de l'industrie de l'habillement la première stratégie d'experts, est actuellement en Chine

Les experts les plus influents de gestion de marque de l'industrie, avec 18 années de succès et riche expérience internationale de gestion de vente au détail et de commercialisation de philosophie de gestion.