IKEA Grandi Dans La Pression De Ses Pairs

Le nom d 'IKEA est étroitement lié à la vie de son fondateur, Kampala.

Les quatre lettres de IKEA provenaient respectivement de son nom, Ingvar \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\

Camprad a de profonds sentiments pour sa ville natale, et la culture nordique a beaucoup influencé la philosophie d 'entreprise de IKEA.

À l 'origine, Kampala se livrait essentiellement au commerce local de produits de subsistance tels que les fruits de mer, les magazines et les semences.

Avec la fin de la Seconde Guerre mondiale, la demande de produits de première nécessité a fortement augmenté en Europe d 'après guerre, en particulier dans le secteur du mobilier, où les déséquilibres entre l' offre et la demande ont entraîné des prix élevés et où le mobilier est devenu un luxe de consommation.

Kampalad veut changer le statu quo, il veut être un meuble abordable pour la plupart des gens et aider ceux - ci à améliorer leur qualité de vie.

Bien que les idées de Kampala soient bonnes et intéressantes, il se heurte dans la pratique à de nombreuses difficultés, le plus grand obstacle étant la résistance de ses pairs de fabricants de meubles.

Kampala a dû acheter des produits à un petit nombre de fabricants indépendants de meubles en Suède et ouvrir de nouvelles sources d 'approvisionnement à l' étranger, notamment en Pologne.

La pression exercée conjointement par les pairs a été une occasion non seulement de "forcer" IKEA à trouver des fournisseurs moins chers, mais aussi de briser accidentellement le monopole des prix des membres des cartels de production et de réduire considérablement le prix de vente du mobilier.

IKEA compte aujourd 'hui plus de 1 300 fournisseurs dans 53 pays du monde.

Premier arrivé en 1965.

Lorsque la Suède a ouvert ses portes, tout s' est déroulé conformément au plan de Kampala jusqu 'en 1970, date à laquelle un incendie a pformé en cendres le pavillon Ikea, situé dans la banlieue sud de Stockholm.

Alors que tout le monde pensait que Kampala était en danger, un nouveau centre commercial IKEA a été reconstruit sur les ruines.

Au départ, à la suite de pressions exercées conjointement par les pairs, camprad a appris à vivre dans la précarité en consacrant 14% de ses bénéfices annuels à la préparation à des besoins imprévus.

Après la création du nouveau centre commercial, Kampala a dû faire face à une pénurie de fonds et il lui faut d 'urgence réduire ses coûts d' exploitation.

Dans la chaîne de valeur d 'Ikea, les coûts des matières premières ont été largement optimisés et ne peuvent donc être pris en compte que dans les coûts de gestion.

Kampalad a d 'abord supprimé les vendeurs, puis fusionné l' entrepôt avec le magasin, ce qui a réduit les coûts de pport et de gestion.

Cette méthode permet de réduire au maximum les coûts intermédiaires et de faire profiter les consommateurs, ce qui leur permet d 'avoir dès le départ beaucoup d' affection, et jusqu 'à aujourd' hui, le commerce de détail autonome reste le seul point de vente d 'IKEA.

IKEA a indiqué à maintes reprises qu 'elle était propriétaire de la Fondation et qu' elle n 'appartenait pas à la famille du fondateur, la famille kampalad, qui a lui - même affirmé à maintes reprises devant les médias qu' elle n 'avait pas un seul centime pour elle - même et sa famille.

Mais après tout, on peut découvrir deux grandes agences derrière le Groupe IKEA: Integrated IKEA Corporation et

L 'expression « IKEA n' appartient pas à la famille Kampala » est également contestable.

En 1982, une fondation dénommée Stichting ingka a été créée aux Pays - Bas.

Cette année - là, Kampala a fait don du Groupe IKEA à la Fondation ingeca.

Selon le magazine The Economist, en tant que propriétaire de la société anglicane Holding et du Groupe Ikea, les actifs de la Fondation se sont élevés à 36 milliards de dollars en 2006.

Ingca Holdings est la société mère de l 'ensemble du Groupe Ikea, qui contrôle le fonctionnement du Groupe.

Le plus haut niveau de décision de la société anglicane Holdings est le Conseil de supervision, composé de six membres, dont Jonas kampalad, fils de Kampala.

La Fondation anglicane comprend deux volets: la Fondation Stichting IKEA \ \ 13 \ \ 10 \ \ 2 \ \ 2 \ \ 2 \ \ 1 \ \ 1 \ \ 1 \ \ 1 \\ \ 1 \\\\\\\\\\\\\\

La famille kampalad détient deux sièges au Conseil des cinq membres de la Fondation stitting Yijia, à savoir Kampala lui - même et Peter, son fils aîné.

La Fondation IKEA dispose d 'une charte de fonctionnement qui énonce clairement les objectifs et les règles de fonctionnement de la Fondation et, sous réserve qu' elle ne soit pas contraire à la loi, elle est libre d 'en élaborer et de modifier le contenu.

C 'est ainsi que Kampala a pris le contrôle de la Fondation et maîtrisé de façon rationnelle les flux financiers qui s' y trouvaient.

La Fondation IKEA a été créée aux Pays - Bas, et Kampala a fait de même.

La gestion des flux financiers des institutions à but non lucratif aux Pays - Bas est assez libérale et les familles kampalaises ont d 'abord pféré des fonds importants d' IKEA à la Fondation, puis à Curaçao par l 'intermédiaire de celle - ci, ce qui ne permet pas non plus de localiser l' origine finale des fonds, étant donné que les membres de la société fiduciaire de protection juridique locale sont des personnes.

Dans le Royaume de Kampala, une autre institution importante est la société Intel IKEA (inter - IKEA \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\

Tous les centres commerciaux d 'IKEA sont tenus de payer à Intel IKEA 3% de leur chiffre d' affaires total chaque année et de louer le concept d 'IKEA; l' opérateur ne peut opérer que sur la base des normes de l 'IKEA et ne peut pas y apporter de modifications non autorisées.

En 2013, le chiffre d 'affaires total du Groupe IKEA s' élevait à 28,5 milliards d' euros, ce qui signifiait que les frais d 'utilisation de la marque s' élevaient à 850 millions d' euros, tandis que la société Intel Ikea, grâce à une conception avisée de la propriété, aidait Kampala à encaisser ces fonds.

La société mère d 'Intel IKEA est la société holding inter - 13sui 10ikea \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ 13 \ \ 10 Holding, propriétaire d' une société du même nom dans les Antilles néerlandaises, qui appartient également à une société fiduciaire située à Curaçao et dont le nom n 'est pas divulgué en vertu de la législation locale.

Ainsi, la société Integrated IKEA perçoit chaque année des redevances élevées sur les marques qui sont versées à des sociétés fiduciaires dont la propriété est inconnue.

Au Conseil d 'administration d' Intel IKEA Holdings, Matthews, le fils cadet du fondateur de camprad, préside le Conseil d 'administration et contrôle l' ensemble de la société et ses flux financiers.

Chaque conception du Royaume d 'IKEA est étudiée.

De la gestion des opérations courantes du Groupe à la gestion des coûts d 'autorisation de la marque, Kampala contrôle fermement le contrôle et les flux de trésorerie d' IKEA grâce à une conception intelligente de l 'anneau (annexe).

En tant que millionnaire invisible du monde, camprad a agi discrètement, la vie est extrêmement simple, et même a déclaré que la famille n 'avait pas un centime d' IKEA.

Mais cette déclaration soulève la question de savoir si, dans ce cas, il serait déraisonnable que Kampala ait consacré toute sa vie à IKEA et que ses trois fils aient travaillé autant que possible sans rien demander en retour.

Un autre argument est que:

Si les actions d 'IKEA sont cotées en bourse, la pparence exigée par les investisseurs risque d' aller à l 'encontre de la volonté des familles de dissimuler leurs richesses et d' accroître le risque de perte de contrôle.

Une série d 'organisations et d' institutions centrées sur le Groupe IKEA pfèrent les bénéfices d 'exploitation annuels d' Ikea dans les coffres de la famille Kampala par divers moyens.

Les fonds de ce coffre ont été utilisés pour investir dans le nouveau centre commercial d 'Ikea, ce qui a permis d' élargir la carte de la famille Kamprad.