企業の発展には良い戦略管理が欠かせない。

    今、世界経済が不安定で、企業の経営環境が激変しています。私たちは淘汰されたり、淘汰されたりという大変革の時代にあって、生と死の選択の時代です。このような激しい競争時代に生存と発展をするには、企業内部の生産を組織するだけでは、経営は十分ではない。そのため、効率的な企業戦略管理は現在の非常に激しい競争環境の中で、特に重要である。企業が生き残るためには、成長し続けるためには、戦略的なビジョンが必要です。戦略的な位置づけを決定し、戦略的な重点を明確にし、戦略的な計画をしっかりと行います。

企業戦略とは、企業の外部環境と内部条件を分析した上で、競争の中で生存と発展を求めるための全体的、長期的な計画と対策である。大域性を持っています。企業全体を対象に、企業全体の発展に応じて企業全体の行動を規定します。綱領性は企業の目標、重点、措置を定めています。企業経営発展の要綱です。企業戦略は企業の発展と拓業が必ず守るべき原則と方針です。それは企業が持っている資源の状況によって、企業の製品、技術、情報の優位性の具体的な情況は制定するべきです。彼は主に発展方向戦略、企業経営戦略、管理戦略、企業文化戦略、市場競争戦略、人材管理戦略、企業情報化戦略などを含むべきです。企業戦略は一般的に企業の資源優勢の変動に従って変動しなければならない。

戦略のない企業は生命力が短い。一つの企業は、戦略的な位置づけが正確であれば、時代の発展の流れに順応し、チャンスを掴んで、発展を加速し、企業のために飛躍の翼を広げることができる。逆に一つの企業が戦略的な位置づけを誤っていると、企業は挫折したり、立ち往生したりして、破産に至ることがあります。ある意味では、今日の企業は戦略競争の時代に入りました。企業戦略はすでに現代企業の発展の中心問題となりました。そのため、激動する市場競争の中で、正確な企業戦略を制定し実行することは、企業が不敗の地に立つかどうかを決定する鍵となりました。

企業は企業戦略の重大な意義を十分に認識した後、仕事の重点を企業戦略に転換して、一流の企業戦略を育成するべきです。企業の戦略企画の要素はいろいろあります。企業は自分の実際の状況によって、企業の戦略計画の基本要素を確定できます。成功した企業戦略の内容は主に4つの方面の核心基本要素を含むべきだと思います。第一に、科学的で実務的な経営戦略を立てるべきです。第二に、効率的な経営戦略を立てるべきです。

では、なぜ成功した企業戦略計画は主にこの4つの核心基本要素を含んでいますか？他の要素ではないですか？

筆者は、一つの企業の成功は、まずその経営戦略が正しいと考えています。経営戦略では主に企業が「何をするか」という大きな問題を解決しています。第二に、その管理戦略は高効率の性質を持つ必要があります。管理戦略は主に企業がどうするかという問題を解決します。第三に、その人材戦略は激励の役割を持たなければならない。人材戦略は主に企業の仕事を解決します。最後は企業の文化戦略です。成功した企業は、その企業文化が強い生命力を持っていると同時に、大きな個性的な特徴を持っていなければならない。企業文化戦略は主に企業の「私は誰ですか？」近代的な画策の中でよくまたそのためそれを企業のブランド戦略の画策にまとめます。また、上記の4つの基本的な要素のうち、前の3つの基本的な要素は、最後の要素である「私は誰ですか？」を答えるための下地となります。

この四つの核心要素の基本的な内容と相互関係は主にどのような面に現れていますか？当社の戦略企画の実践を結び付けて、筆者は簡単にこの四つの核心要素の基本内容を話します。

一、企業の経営戦略について言えば、その基本内容は主に製品と市場分野、成長方向、競争優位と協同効果を含む。これもアンソフの有名な企業戦略管理要素の内容です。この4つの方面の基本的な内容は企業の中で1種の協力を生むことができて、企業の共同経営の主要な線を形成します。企業の経営戦略の企画をする時、まず製品、技術及びマーケティングなどの類似性から企業のために共同経営の主軸を確定しなければなりません。これは企業戦略の中で重要な内容であり、非常に重要な第一歩でもあります。金邦実業は企業の経営戦略を画策する時、まず当業界の製品、技術と市場の領域に対して十分な調査を行い、企業が置かれている競争環境に対して十分な分析があり、企業が置かれている発展段階と将来の見通しに対して準位を確定し、グローバルと動態の意識で本業界の競争優位と核心競争力を確定します。内部資源の整合を通じて、そして革新方式で企業に独特な価値を加えて、企業の競争優位と核心能力を創造して維持します。

二、企業の管理戦略について、その基本内容は主に組織システム、指揮システム、連絡システム、検査フィードバックシステム、予算計画システムなどを含む。その特徴は企業の経営戦略の特徴に密接に協力して制定しなければならないことです。経営戦略にサービスし、経営戦略に従う。組織システムの整備をうまく管理することは、管理戦略の企画をしっかりと行う重要な前提である。企業戦略が確定した後、管理層組織体系が決定的な要素であるからです。管理層組織は専門的な知識技能を備えていることを育成しなければならない。単独で困難を防ぎ、勇気を持って責任を負う仕事能力。忍耐強く頑張り、粘り強く、困難を恐れない奮闘精神である。自らを否定し、善思知進を行い、長じて勤勉に勉学に励む学習型の組織に耳を傾けることができるとともに、組織体系の権力と責任の配分を強化し、各組織体系は各自の職務を司り、それぞれの能力を尽くし、責任を明確にしなければならない。

三、企業の人材戦略について、その基本内容は主に人材の選択と募集、トレーニング、激励などです。人材は各企業が夢見ている強盛の宝であり、人的資源は第一資源である。金邦実業はずっと人力資源を開発し、人材高地を構築することを企業発展の重要戦略としています。1、人材の選抜に長じています。公募、公平競争、優越採用、多ルート、全方位。道徳的品質、知力要素、非知力要素と身体条件などの面から全面的に考察し、選択された対象を現実の表現から予測して発展させ、真の才能と実学が発展の前途を持っている人を選抜し、人に実践の機会を提供し、潜在的な才能を事業に対する貢献に変えて、その中から才能を抜きん出てきます。2、人材を上手に使う：企業は人材を上手に使うべきで、人を知るのは善任で、優れた人材が必要です。人のために最善を尽くして良い環境を創造し、潜在力を十分に発揮して企業のために価値を創造するよう激励します。人の長所を使う時も人の短所を大目に見て、忌賢の嫉妬を克服して思想ができます。3、人材の育成を重視する：人材は自己の育成に立脚しなければならない。全面的に計画して、組織があって、計画があって、措置があって従業員に対する育成訓練と教育の仕事を実施して、必要に応じて教育を実施して、学習用の結合。異なった部門、異なった職位に対して重点的に訓練、教育を行って、人材を育成して、審査を強化して、人材を奮い立たせて、それをできるだけ早く企業の基幹の力にならせます。4、人材を残すことができる：事業留人、明確な発展戦略目標、遠景計画を制定し、社員の長期的な仕事に対する情熱を奮い立たせる；感情留人、企業文化の育成を重視し、企業文化を形作ることによって社員の企業に対する深い感情を築き上げるのは人材に対する一番いい方法である；待遇留人、合理的な分配メカニズム、公平な競争メカニズムと良好な昇進機会は優秀な人材を自身の努力を通じて、良好な職業発展ができる。

四、企業の文化戦略について言えば、その基本内容は一言で言えば、企業のCISシステムの企画をしっかりと行うことです。CISシステムは、MIシステム、BIシステム（挙動識別システム）、VIシステム（イメージ識別システム）の三つの大きな部分を含む。企業文化は企業の魂であり、企業全体の従業員の共通の価値観体系である。その核心は育成と創造の企業の実際に合って、人を促して向上して、開拓して革新して、永遠に一流の企業精神を争います。企業文化が企業の核心競争力になるのは企業発展の必然的な成り行きです。企業文化戦略の最終目的は、企業文化の建設を通じて、企業独特の価値観を形成し、またこの価値観を精錬し、昇華させ、個性的で鮮明な、強い生命力を持つ有名な企業ブランドになります。金邦人は、未来の市場競争はブランドの競争の長さであり、ブランドは企業の最も貴重な資産であることを知っています。金邦実業の企業文化戦略は、丹念に「金邦」ブランドを作っていくことを中心として、内の強い素質、企業精神を育成します。外の塑像、企業ブランドを宣伝します。文化で企業ブランドを作って、文化で企業の発展を指導します。

企業戦略の企画内容の方面、筆者は上述の4つの基本的な要素の計画をしっかりと行いさえすれば、みごとな企業戦略の画策はすることができるのが良いと思っています。

　良い企業戦略は、堅固な実行力によって実行します。実行力がないと、企業戦略は空想でしか実現できない。実践は証明して、企業の成功の20%の要素は戦略の画策にあって、80%の要素は実行力に依存します。だから、企業は戦略的な計画を立てると同時に、更に重要なのは企業の戦略計画に対する実行力を育成することです。企業を育成するには、忠誠の精神、服従の意識、革新の勇気と超常の実施意志が必要で、企業戦略を揺るぐことなく実行し、企業を勝利の向こう岸に導いて、輝かしい業績を創造してきます。