対話テーマ：紡績企業はどうやって国内販売の品質をコントロールしますか？

品質管理の提案と見通し

『中国』

王建平：一部の企業は今の品質検査システムの一環は多すぎて、煩雑すぎると思っています。

企業は品質管理を生産プロセスに定着させるべきで、品質の監視を最後の段階に置くだけではいけません。

このように一つの状況があります。もし製品が最後になってから不合格を検査したら、これらの製品は全部キャンセルしてやり直すしかないです。

多くの紡織服装企業がこのような状況になります。

だから、私は企業を提案します。まず、あなたの製品は設計する時、どんな原料を選ぶつもりですか？

原料が選定され、設計が完了したら、中間の生産過程を厳しくチェックすれば、問題がないはずです。

最終的な製品検査は、最終製品の指標に合致するものを除いて、他の問題は前に解決できます。

全体的に見れば、品質検査におけるコストを削減することができ、同時にリスクを低減することもできる。

『中国』

王建平：今はみんなが今後の国内市場の動向に注目しています。

2001年の中国のWTO加盟から2008年の間の状況を見ると、中国のアパレル織物の輸出総量は非常に大きく、平均伸びは20%前後である。

しかし、近年の中国経済の急速な発展によって、各種製品のコストも高くなり、労働集約型産業としての紡績業はまだしばらく維持されていますが、中国紡織工業の巨大な生産能力は活路を見つけなければなりません。

専門家ファイル

王建平さん、