シディフィニーブランド：加盟者にデュアルレールの収益運用支援を提供

シディフィニーブランドは加盟店に対して、街角店がどのように商品ポートフォリオシステムを構築し、モール店がどのように製品ラインを計画するかを含む2つのルールで利益を得る運営サポートを実行している。シディフィニーブランドは、街角店の靴の管理方法を改善するために、導入されたコンピュータシステムは非常に重要な管理作業である。靴を分類してまとめるために、コンピュータシステムの中で番号の原則を利用して、秩序があって、システムがあって組み合わせを整理して、各種の販売データ資料の分析と決定を利益にして、これは街の店が商品の組み合わせの分類をうまくやる本当の意図です。一方、デパート店については、靴の各カテゴリの結果計画、製品のシリーズ化計画、製品の長さと幅計画、製品のライフサイクル計画などを提供している。

　　ステファニーは街の店を支えて商品ポートフォリオシステムを構築する

商品の組み合わせは、通常いくつかの製品ラインで構成されています。製品ラインとは、同類製品のシリーズを指す。1つの製品ラインは1つの商品カテゴリであり、使用機能が同じで、同類のニーズを満たすことができ、規格、型番、色柄などの異なるいくつかの製品項目から構成されている。

シディフィニーブランドは、街の加盟店を支援して商品ポートフォリオシステムを構築し、消費シーズン、祝日などに応じて製品ポートフォリオを行い、加盟店の製品ラインの販売量と利益を分析し、製品ライン上の各項目の総販売量と利益への貢献度を確定する。加盟店にとっては、利益比が大きい製品プロジェクトを重点的に経営し、利益比が小さい製品プロジェクトを経営の重点としなくてもよい。製品ラインの利益が少数のプロジェクトに集中しすぎることは、この製品ラインの弾力性が悪く、強力な競争相手の挑戦に遭遇すると、大きな影響を受けることが多いことを意味し、そのため、加盟店はできるだけ利益を均一に複数のプロジェクトに分散させなければならない。

ポートフォリオカテゴリーは加盟店向け営業方針取った商品戦略。この戦略に基づいて、商品群の固有特性に基づいて大分類と小分類を組み合わせた。大小分類の販売資料に基づいて、加盟店の運営状況を分析・解読し、管理の目的を達成する。

　　ステファニーはモール店を支援して製品ラインの計画を立てる

イメージとしては、加盟者にとって、製品計画は交響楽団を指揮するようなものであり、林林総経理の製品ラインナップを各種楽器のように絶妙に組み合わせてそれぞれの役割を果たし、消費者を心躍らせる楽章を奏で、消費者を引き付ける。一方、ステファニーブランドは加盟店を指導し、加盟店が製品ライン計画を立てるのを支援することだ。

製品カテゴリを計画する基準はさまざまで、シディフィニーはデパート店に価格、性能、外観など多くの基準で製品を分析し、多角度、多システムの規格デパート店の製品結果を指導する。さまざまな製品に直面して、どのように消費者が複雑な製品の中で頭を整理し、自分に合った製品を見つけることができますか。ステファニーは製品をシリーズ化するなどしている。

また、ステファニーはお客様のショッピングモールへの進出を支援します。本社の関連部門は、デパートに入りたいが入れない加盟店を支援し、国内の1、2線デパートへの進出を支援する。全方位は加盟店サービス。