靴業界の“端末は王になります”の背後の思考！

小売端末（端末と略称して、実体店舗とネットショップを含み、本文は主に実体店について話し、文同を指す）は、現在企業発展のキーワードであり、常に企業の社長の口もとに掲げられています。例えば、「端末は王である」、「決勝端末」、「ネットなしではブランドがない」など、これらの非常に熟知した言葉は競争が端末優勢によって確立される時代に来たことを教えています。

ブランドを作るには当然不可欠な端末であり、ブランドの価値輸出も効果的な業態を借りて実現しなければならない。靴業界では、端末専門店は消費者の注目を集めている最も現代的で、最も速いところである。

端末は企業ブランドの宣伝の第一線の窓口でもあります。視覚でも聴覚でも、店に入るお客さんに影響を与えます。この宣伝は直接的にターゲットの消費者グループに当たります。もしこの繰り返しが呼び出されたら、お客さんに忠誠心を持って購入させる高度に引き上げられます。ブランドは成功するべきです。

中国は13億の人口を持つ大国で、地域は広大で、この2年間の資料によると、わが国の都市の総数は661個（そのうち、地級及び以上の都市287個）で、県級は2862個である。

そのため、中国は端末のスペースに欠けていませんが、現在は管理場所とサービスの一流の販売端末が不足しています。店舗の運営者はお金を稼いで、端末管理が成熟しました。

しかし、この年、成功した企業は限られています。お金を儲ける端末も限られています。管理が行き届いてお金を儲ける端末は一定の高さがあります。

したがって、端末だけが企業の強みではない！

端末がお金を儲けるので、端末の優位も企業の最終の優位ではありませんて、それはただ1つの企業が一定の段階まで出す時の相対的な優位、ただ企業のある段階の優位、企業の本当の優位はブランドの優位です。

ブランドは着実に消費者の知恵と資源のサービス過程を努力するので、企業の核心競争力と製品の品位と価値を体現しています。一流のブランドの形成過程は企業の各方面の優位要素の全面的な励起と釈放の過程です。

ブランドは消費者に対応する文化であり、この文化の形成には時空の要因が必要であり、一部の世界百強企業は相当長い時間の中で、一定の空間の豊富な資源の下で、彼らの個性的なブランド文化を成し遂げました。このブランド文化に付加された管理理念を形成しました。中国企業ブランドの背後にある伝統は欧米の国際ブランドに比べて、多くの表現は管理が足りないです。国際一流ブランドは、完全に現実の可能性を備えています。時間の問題です。

企业の优位性は管理の长期にわたって継続的にインプラントする必要があります。端末はFrom EMKT.com.cnの组み合わせの一つの要素にすぎません。他のマーケティング要素から逸脱できない以外に、端末が発挥する优位性は段阶と相対的です。実は、制品、価格も业界と企业の违う発展段阶で、企业のある时期の优位を形成します。

ここではいくつかの歴史的な靴産業の端末の失敗例がありますが、私達は反省に値すると思います。

2、ある省の靴業チェーン企業が「脱税門」事件が発生する前に、この企業はそのチェーン端末の優勢によって牛気十分と言えますが、企業の端末優勢の背後にある劣勢を無視して、企業の発展過程においてより重要な継続要因を無視して、最終的に企業の危機を引き起こしました。

3、二十一世紀の初めに靴業界の専売が盲目的に風に従って同質化競争を引き起こし、一部の靴企業が低迷して企業で発展している「ドーナツ」、いわゆる端末優勢もこれらの追随企業の優位になっていません。

これは端末が模倣できるということでもありますが、店舗の収益力は金型栃木ではないということです。これは持続的かつ効果的な管理によって実現する必要があります。

成也端末、敗也端末、上記端末の利潤喪失のケースは、端末の利点の役割が限られていることを教えてくれます。相対的に、端末以外のものは無視できません。往々にして端末優勢が持続していく効果的な要素です。

端末はブランド資源の輸出のところですが、端末以外のブランドイメージは、どれぐらいの企業が考えに行きましたか？

実は多くのお金を儲けた端末は、同時にどれぐらいの苦情やクレームが彼らの端末から発生しますか？これらの端末の問題は、これらの企業が積極的に解決しましたか？

ブランドの光り輝くのは主の帯次の全面的な規範化の管理過程をつかんで、近利の短期の行為だけではありません。

端末は企業が一時的に財を集める道具として、企業の優勢は長くならない。

成功したいくつかの靴企業は、小売端末の数が3000以上あると公言していますが、これは端末の利点ではないですか？

しかし、多くの靴のブランドが中国の一級市場に入るのは難しいですか？

これは「端末」の二文字だけではないです。

そのため、ブランドの優位性は企業の優位性であり、端末の優位性があるのは最初だけで、功夫は詩の外で、管理はずっと企業の発展の避けられない話題であり、管理はブランドの両足であり、管理が進めば、サービスが強化され、ブランドの才能は消費者の認可の中で有名になり、名声度が形成され、管理されていません。端末はただの「虚殻」です。

最後に、毎日のように「端末は王」、「端末の優位性」を叫んでいる企業の社長と営業マンに捧げます。端末の背後には、危機の変数が満ちています。ブランド、管理と利益の背後には、端末が企業発展の終点にならないように注意してください。

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