中国の靴企業は注文に強い魅力を持っています。

　多要因が注文をスライドさせる。

業界のアナリストは、輸出注文の落ち込みは主に国内生産コストの急速な上昇によるものとみています。人民元の為替レートの上昇の圧力を加えて、一部の輸出靴企業はすでに微利段階に入っており、生産経営は困難である。

四川成都の一家です。靴の出口企業は注文減少のために心配しています。この企業の製品マネージャーの羅艶さんは記者に、最近五六年間で、会社の西欧のお客様の量と注文の総量が大半を失いましたと紹介しました。西欧市場の注文の流出の原因は多方面にわたるものです。羅艶氏は「まず生産コストの上昇だ。私達の物流コストは企業の所在地の影響を受けて、福建、広東などから購入した原料を成都まで運送するのはコストが高くて、しかも運送周期が長いです。また、現在の靴類の供給は買い手市場に属しています。メーカーはお客様の絶えず向上する注文の需要を満たすために、より良い原材料を探さなければなりません。多くの場合、海外から輸入して、さらにコストを押し上げます。

同様に国内の生産コストの上昇の影響を受けて、広東省清遠市にある大型の靴工場万邦靴業会社は次第に生産ラインを東南アジア国家に敷設しています。2011年、インドにおける工場の数は万人の大台を突破し、清遠工場の従業員数に迫る。生産効率が低下したため、万邦は2012年に数千人の就業者を削減した。

人民元の為替レートの変化に対して、靴類の輸出商も頭が痛いです。前四半期の製品のオファーは一定の利益を維持できます。このシーズンになって、同種の商品のオファーは変化しました。お客様が売り手に消化為替レートの変化による損失を要求していますので、お支払い期間中の為替レートの変化リスクはなおさらです。羅艶さんは文句を言いました。注文が少なくて、為替レートがさらに「侵食」されて、売り手の利益が節減していくのは当然です。

注文書の「奪い」はいけません。

実際に注文は破棄していません。中国靴企業行きます。浙江省温州市にある主なブランド加工の靴企業は欧米市場に1/3近い製品を販売していますが、東南アジアの競争相手から強い衝撃を受けていません。去年イギリスのお客さんがタイに注文しましたが、数ヶ月後にまた戻ってきました。これです靴メーカー国際貿易部門の廖さんは記者に面白い経験を話しました。

このイギリスのお客さんは廖さんの会社と長年の協力関係を持っています。去年の初めに、タイのあるメーカーがより低いオファーをしたので、イギリスのお客さんはタイに3つの注文書を送りましたが、相手の提供した製品の品質は彼を非常に満足させませんでした。

廖さんは台湾系の企業が工場を大陸からインドに移転したことを知っていますが、しばらく経営した後、管理スタイルや労働力の質などの理由で最終的に撤退しました。東南アジアのこれらの最近台頭した靴企業は主により安価な労働力に頼っています。もしお客さんが製品の品質に対する要求が高ければ、彼らの労働力コストの優位性は現れません。廖さんは分析した。

そのため、国内で衝撃を受けやすいのは、生産規模が小さく、製品の位置づけが低いメーカーがほとんどです。それに比べて、成熟したブランド、生産技術が優れていて、サービスがいい大企業は普通欧米のお客さんと良好な関係を維持しています。他の市場に大量の注文を奪われたわけではありません。

商務部研究院研究員の徐長文さんは、中国の伝統的な優勢はだんだんなくなってきているが、長年来中国企業人材の蓄積、海外市場への理解は、これらの新しい競争者が一朝一夕に追いつくことができるのではないので、あわてなくてもいいです。

しかし、徐長文は現在の状況を軽々しくしてはいけないと強調した。政府は企業の輸出にできるだけ便利な条件を提供すべきです。彼は「例えば、我が国の税関と商品検査部門は輸出企業の検査手続きに煩雑で、これらは企業の輸出に支障を来し、企業の輸出コストを増加させました。」また、人民元の切り上げに任せて中国企業の輸出競争力を傷つけることはできません。中国は為替レートをコントロールする効果的な措置を真剣に検討すべきです。