企業は財務安全指標を盲信してはいけない。

管理企業の財務リスクの内包は豊富で、決して二つの指標だけではなく、上下限を設けるのはそんなに簡単ではない。

ポイント1：整合性債権者と企業に注目し、まず金融道具の期限要求と企業のキャッシュフローの発生能力、安定性との整合性に注目しなければならない。

抵当資産があるからといって、低コストの債務で融資し、キャッシュフローが不確定な業務を行うことはできない。

多くの財務危機に陥っている温州企業は、主業の注文が減少したのではなく、現在の担保付き資産に頼って資金を調達し、現金流入の不確定な業務に従事しています。

例えば太陽光発電、不動産。

ポイント2：注目

第二に、企業と債権者は債務融資商品の取引構造の設計に関心を持ち、企業が債務資金をリスクの高い業務に向けることを制限するなどの行為は、企業が担保を持っているからといって制限を緩めてはいけない。

例えば、湖南省瀏陽市には花火会社が1000社近くあります。

そこで、国家開発銀行は「三台の一会」の取引構造を設計しました。

50社ぐらいの花火企業を選別して、「自主的」、「互恵的」の原則によって、互助保証基金に参加して応募します。

各出資額は30万元以上で、現在の規模は1500万元です。

出資企業は最大で出資金額の10倍を超えない融資担保、金信担保提供担保担保提供担保費用の半分を徴収する優遇政策及び基金出資の受益権を受けることができます。

ポイント3：再構築

さらに、ビジネスモデルを再構築し、資産資源能力の組み合わせパターンを変更することができる。

競争地位が強い、または資産規模が大きい企業は、固定資産と技術、管理などのソフトパワーを分離し、ファイナンスリース、投資ファンドなどのファイナンスツールを採用することができます。これは企業の貸借対照表を大きく改観させ、重い資産から軽い資産に転換し、資産と負債がない場合もあります。

取引構造中の各当事者は自分の核心資産、資源と能力を保持し、取引構造を調整して契約型の組合せを再構築する。

ポイント4：

マクロ環境も企業のために調和した、有利な財務リスク管理雰囲気を作るべきです。

メディア記者、分析者は企業の資産負債率が高く、流動率が低いので、企業が財務危機に直面すると簡単に予言してはいけません。

政府の監督管理部門は、信用規模、業界への直接的な介入を減少させ、優秀企業が信用資金の急激な減少による財務危機に陥ることはないようにする。