匯美の“友達の輪”を送って更に力を入れてファッション的な生態圏が初めて規模を備えます。

8月初めに婦人服ブランドのダリ坊を買収した後、

女性のブランドラインマンの創始者の方建華は、1ヶ月以内に買収、投資、孵化などの方式を通じて、ラインマンの所属する匯美グループに4つのブランドが新たに増加し、多ブランドのファッション生態圏が初めて規模を備えたと発表しました。

今年8月以来、汇美は女装达丽坊との「フラッシュ婚」に成功したと発表しました。

方建華は8月にラインマンがまたいくつかのブランドと提携したことを確認しました。

匯美の新たに増加した「友達圏」には、子供用の靴を作る豆5粒、「火の温度」の手作り皮革ブランドの吐火羅、男の子用の服ブランドに専念する愛楽貝のポケットが含まれています。

続いて、オリジナルブランドのフランス風のミッキーがラインを準備しています。

価値型の電気商になりたいです。価値は核心競争力です。他の人は真似できません。

方建華は匯美の未来発展方向に基調を定めて、最近一連の買収合併、内生創立などの多くのルートで個性的なブランドのクラスタを構築して、この価値を実現するためです。

なぜビジネスモデルとチャネルアップグレードを行うのですか？

まず「千城万店」に戻ってみてください。「万店」はよく理解しています。しかし、「千城」はちょっと面白いです。1000の都市で実体店をオープンして、線の下で旧知の創業者のファンの利益に従って衝突しないようにします。それでは、ラインマンの実体店はほとんど中国のビジネスができるすべての県城をカバーします。

服装のブランド、あるいはある会社にとって、商売は県城までカバーして、会社の規模は質的な変化が発生します。

上場企業の体量を参考にして、現在は浙江省の

ブランド、福建のスポーツウェアの靴のブランド、およびあれらは業界内で長年積み重ねた大きい人型会社がやっとこの規模をやり遂げました。

汇美集団財務副総裁の陳yu氏によると、「ブランドパートナー」モデルは匯美と相手方で新会社を設立し、汇美ホールディングスによって新しいブランドを傘下に組み入れ、既存の成熟した管理運営とサプライチェーン体系で新ブランドの成長をサポートし、ブランド資産と価値を共有する。

このようなパートナーシップの中で、新しいブランドの個性は十分に尊重されます。

吐火羅と愛楽貝ポケットに対する提携モデルは株式投資であり、実質的には第一のモデルを最終目標としており、未来の協力により成長の余地がある。

業界関係者によると、「千城万店」の裏にあるオフライン業務の目標は100億円のラインダウン市場をこじらせることだという。

言い換えれば、汇美集団の長期目標は、少なくとも100億円以上の婦人服大手会社を見込んでいる。

聞くところによると、ラインの下に比べて、宝を洗って、天猫などの電気商のプラットフォームを通じてブランドを創立するのは更にやさしいです。

天猫は創立7年以来、数多くの優良ブランドを育ててきました。

しかし、売上高が千万元に達した後、これらのブランドは設計能力がありますが、一定のチーム規模があり、消費者の評価が高いです。

本当にラインマンのような体量に成長するブランドは珍しいです。

ミニブランドのラインマンなどの大手インターネットブランドの協力は、「透明な天井」を突き破る賢明な選択かもしれない。

匯美はブランドの孵化と運営の道をよく知っています。

デザイナーのファッションカードの最初の言葉から左、PASS、秋の販売、sammaなどで生活しています。送金はすでに10数個のブランドを孵化して運営しています。

男装、子供服、アクセサリー、家庭などの品类が目立っています。

昨年発売されたようなハイエンド姉妹ブランド「左に生きる」は、わずか1年で年間売上高億元クラスの高客向けブランドに成長した。

現在は汇美集団のペースは海外にも広がっており、一部のヨーロッパブランドの婦人服と密接に商談しています。未来はもっと多くのブランドが汇美に参加します。

方建華氏は「今後数年間の核心活動は新ブランドのより大きな成長空間を与え、より多くの卓越したブランドの創始者とグループブランドのパートナーを達成することです。」