他の人の家の鶏の足、特に歩の家の鶏のあばらか？

世界服装靴帽子ネットによると、2017年の我が国

市場規模は1500億円を突破し、成人服市場は徐々に飽和状態になり、業界から「子供服市場爆発元年」と言われた2017年は直ちに子供服業界の競争の新段階に入る。

にかかわらず

大手LV、国産スポーツブランド

高速ファッションブランドH&M、それとも太平鳥傘下の子供服ブランドMini Peaceで、各ブランドは子供服市場で力を入れています。

他の人の家の鶏の足、特に歩の家の鶏のあばらか？

特歩は四大国産スポーツブランドとして、二子供の政策配当を獲得できませんでした。他の人の家から見た鶏の足は、特歩家ではどうしても味のないあばら骨になりました。

8月23日、特歩国際（以下特歩、01368.HK）は2017年上半期の業績報告を発表しました。2017年6月30日まで6ヶ月間、特歩は営業収入23.1億元（単位以下同）を実現し、同期比8.83%減少し、上半期の純利は18.36%から3.1億元まで減少し、粗利益は10.15億元で7.5%下落し、粗利益は0.6%ポイント増の43.9%になりました。

服の毛利率は1.8%から43.5%に急上昇しましたが、靴とアクセサリーは44.3%と39.3%に上昇しました。

特別ステップは、特別ステップの子供向けビジネスプレートと広告普及費用の影響で、今年上半期の特別措置の売上高と純利益の両方が下落したという。

2016年、キッズショップの販売拠点の経営能力が足りないため、特に子供ブランドの販売拠点を閉店し、過去1年間で約350店舗を閉鎖しました。

スタートラインに負けた特歩子供服

他のブランドに比べて、2011年には正式に子供服を発売し、2012年には廈門市特歩子供用品有限会社を設立しました。

2015年、全国において特歩子供服の販売拠点が急速に拡大し、店舗総数は600店舗に達した。

2016年には子供ブランドの販売拠点を撤去し、350店舗を閉鎖した。

2017年6月30日までに、特別な子供服の販売店は250社だけです。

子供の店の販売網の経営能力が足りないため、特別な子供服業務の発展速度と店舗数は安踏、361°などの国内スポーツブランドの子供服店の数より遅れています。

謎の位置付け、頻度曝品質問題

近況はよくないですが、ブルーオーシャンの中でデモンストレーションをもらう予定です。

特に第二子供の政策配当金の下で、子供服業界の見通しがいいと思います。そして、特に提供した子供服は品質と安全に対する親の二重の要求を満たしています。

しかし、今年の上半期、浙江省工商局は浙江省の範囲で流通領域の子供服の品質抜き取り検査を行い、子供服の100ロットを抜き取り検査し、検査した結果、78バッチ、不合格22バッチを行い、不合格の検出率は22%であった。

特歩子供服、太平鳥ミニピースなどのブランドが不合格になりました。

検査の結果、特歩（中国）有限公司が生産した特歩児童用ジーンズのpH値は不合格となりました。

昨年は、特歩の子供服も品質のブラックリストにランクされました。

2016年5月25日、江西省工商局が発表した2016年の流通分野の商品品質の抜き取り検査結果によると、50ロットの不合格児童服が暴露され、サンプルの表記商標には特別な段階の子供服がある。

特歩は2016年年報報告で、生産の靴と服装は監督管理規定の重要性に合致しており、その規定を守らないと営業許可証と罰金を取り上げられることが明らかになっている。

周波数の上で品質の暗い掲示、特に子供服は実は自ら顔を殴るのです。

阿迪、ナイキ、安踏、361°などはすべて子供用のプレートがあって、スタートの遅い特歩の子供服、価格をつづり合わせることに優れるようで、製品の品質の安全に対して更に多くの幸運な心理を表現したようです。

違った感じで、いつまた来ますか？

服装業界のベテラン観察者の程偉雄氏によると、特に問題なのは位置がはっきりしないことで、子供服業務を開発するのは実は風に従う市場の傾向だけです。

小売情報専門家のミン・光亜氏は、今のスポーツブランドは子供服の分野での競争が非常に激しく、他の国内スポーツブランドの服装と比較して、子供服の市場配置が遅れていて、先発優勢がないと考えています。

「特歩の児童業務は主に既存の加盟店に頼って運営しています。

しかし、特歩加盟店は国内のスポーツブランドの激しい競争のもとで、すでに奔命に疲れています。特に子供服の業務を兼ねる精力と資金がないです。

この影響を受けて、特別な子供服の発展と規模は一定の制限を受けます。同時に製品の品質の非難の影響を受けて、特別な子供服の口コミはよくなくて、更に特別な子供服の販売に影響します。

ミン・ミアが言います。

これらの関係、問題をうまく処理し、国民の心の中にあるブランドの呼びかけ力、ルートの資源などによって、子供服はまだ未成熟の中国の子供服市場に分けられます。

子供服の業務は藍海で、特に具体的な策略を出さなければなりません。

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