服のメーカーの注文が多くて、かえって壊れますか？産業チェーン中台がないからです。

疫病の下、デジタルインフラの価値が際立ち、国は「新インフラ」の展開を加速している。これは当面の急務であり、長期の支持でもある。このような風潮の下で、多くの企業がこの配当金を捕まえて発展を加速させようとしています。このため、メディアは引き続き「新インフラ」のいくつかの分野の代表的な企業とプロジェクトを発掘し、関連する一連の報道を示します。

「新インフラ」の重要な構成部分として、工業インターネットの地位は侮れない。デジタル中台は新しいデジタル商業インフラソフトウェアとして、工業インターネットでは中核的な役割の一つです。

伯俊ソフトの創始者で社長の孫一暉はメディアに対し、工業インターネットの着地はチェーン内部の流通速度を向上させたが、生産能力をよりよく輸出し、サービスを提供するためには、中台のロジックを使って能力をサービス化しなければならないと述べました。「バックエンドはサプライチェーンを統合し、中台を通じて対外開放される。これも工業インターネット全体の考え方である」

では、工業用インターネットの作り方はどうですか？デジタルビジネスの「新インフラ」として、デジタル中台は産業のデジタル化の転換と経済変革をどのように助力しますか？

　　工業インターネットを上手にする一番の任務は何ですか？

工業用インターネットを上手に作る上で、多くの企業が試行錯誤を繰り返し、成功の方法を見つけようとしています。これに対して、孙一暉は、プラットフォームによって取引を仲介するのは事実上信頼できないので、本当にデータを通して、情報化システムを通じて産業チェーンの中の企業情報を共有することが一番重要な任務だと考えています。この道は長いかもしれません。政府と協力して普及させる必要があります。忍耐と自信が必要です。

紡織服装の分野だけから見て、多くの企業はB 2 Bプラットフォームを構築して、上流と下流を仲介して取引をしていますが、効果はあまりよくないです。孫一暉氏によると、これは2 Cインターネット企業の影響が大きいため、注文書が一番重要だと思います。中国の紡績製造工場を統合して、世界の同種の注文をある大手工場に渡して、中国製造のレベルを向上させたいです。「日本にはこのような小さな企業がたくさんあります。中国にも多くの企業がこのような試みをしていますが、実際には成功していません。

孫一暉はかつて作った靴業B 2 Bプラットフォームが失敗した後で、この道は正しくないことを発見しました。実際、中国の工場の分業はとても細かくて、最終的に完成品を提供する工場は最後に縫製するこの工程だけかもしれません。大量注文の完成は上流の布地、捺染、裁断などのメーカーと協力して、自分だけでは作れません。これは産業チェーンが協力することです。

「多くのアパレルメーカーが、彼に過多な注文をしたら、かえってそれを壊してしまいます。注文が急に膨張して、生地などの産業チェーン内の他の部分が時間どおりに生産できなくなり、注文が失敗した可能性があります。注文書という外部の流量だけで産業チェーンやインターネットのクラスタを牽引したいです。この道は無理です。以前に経験と教訓があったので、経験が深いです」

じゃ、伯俊ソフトはどうやって軌道を調整しますか？今のやり方はどうですか？

孫一暉によると、伯俊ソフトは現在専門的なデジタル運営部がCDP（Cusstomer Data Processing）と産業チェーンの情報化、標準化をしています。「理想的な状況はチェーン全体のメーカーが情報共有を実現し、統一化されたデータとプロセスの基準を構築し、統合協力を行うことで、チェーン全体の効率が向上する。外部からの注文が入ると、チェーン全体が同時に動きだすことができます。これで工業インターネット全体の質が向上します。」

　　デジタルビジネス「新インフラ」の中台が中心です。

どのように国家を握って「新基建」というボーナスを提唱するかについて、孫一暉は靴を持って産業チェーンを例に挙げて、産業チェーンは全体的に民営企業を中心とするシステムであり、「新基建」という先進的な戦略を結合したいです。共有します。

たとえば広東は中国の紡織服装製造の大きな省で、福建は中国の靴類製造の極めて大きい省で、甚だしきに至っては全世界でも上位にあります。紡績、靴服、化粧品、皮具など、最もよく知っているいくつかの業界の優位資源が集まっているところを見つけて、地方政の貿易協会、促進会などの組織と協力して、地方に協力して産業チェーン全体を向上させ、地方経済の回復を加速させます。孫一暉の説

彼はまた、「新インフラ」はこれらの分野で情報化手段を通じてデータ共有を行い、マーケティング端末のデータが生産とサプライチェーン全体の協力を指導し、閉ループを形成すると述べました。「たとえば、逆効果をしたいなら、データを流します。私達は今中国の多くの企業が快反を使っていることを見ていますが、実際には彼らは本当にフレキシブルなサプライチェーンや快速反を通じて実現しているのではなく、上流産業労働者の仕事の強度と投入を高めることによって実現しているのです。これは本当の工業相互ネットワーク化手段ではありません。

では、どのようにしてデータを打開し、情報共有を行うことができますか？孫一暉は、この過程において、数字の中台が核心的な位置を占めていると考えている。

実際には、産業チェーンの各企業に共有をさせるには、まずデータを通じて共有し、各企業の能力を対外的なサービスに形成させます。「工業インターネットの着地はチェーン内部の流通速度を向上させたが、どうやって対外に生産能力を輸出し、サービスを提供するか？それは中台の論理と概念が必要で、能力をサービス化することができます。バックエンドはサプライチェーンを統合して、中台を通じて対外開放します。これも工業インターネット全体の考えです。」

　　2020年には5億円をします

孫一暉はメディアに対し、伯俊ソフトは2019年に20以上の中台プロジェクトを納品しました。お客様の使用状況、現在持ってきた効果、疫病発生期間の反応速度などから見れば、すべて成功したケースです。皆さんのフィードバックから見れば、中台ということ自体は確かです。そして、もう通りました。

現在、伯俊ソフトは百麗国際のために新しいデジタル化マーケティングソリューションを作っています。従来の技術がボトルネックに遭遇したため、業務はより多くの訴求システムのサポートが必要で、百麗は3つの核心需要を提出しました。一、CRMシステムは消費後の顧客経営に限られ、リンク全体をカバーする顧客運営システムが必要です。第二に、マルチチャネルの消費者デジタル情報は効率的なOneが必要です。IDソリューションは、ラベル体系管理を形成する。三、自動化された精確なマーケティング活動、反復マーケティング、マーケティング産出分析を建設し、絶えず変化する市場ニーズに直面する。

これに基づいて、伯俊ソフトは百麗と提携して、靴服小売業のスタンダードCDP応用を共同で作る。現在、第一期はすでにオンラインになりました。百麗国際限下で滔々とした運動が成功的にCDPを運営し始めました。

具体的には、会員の洞察と柔軟なグループ選択はもとの平均時間から5分で平均500ミリ秒に低減されます。ダブル中台の共同建設を通じて、後続のデータの増分、業務の拡大が業務応答速度に影響しないことを保証します。データはラベルシステムにデータを生成し、元の少なくとも24時間からリアルタイムに移行する。ラベルは様々な複雑で柔軟な条件に基づいて定義でき、ラベルの構築とシステム開発との関連性を弱める。また、全ブランドの会員は統一的に中台サービスにアクセスし、同じラベルを分析し、学習することによって、全地域会員のスマートマーケティングを実現することができます。後続の伯俊ソフトはまた引き続き百麗国際デジタルマーケッティングプロジェクトをフォローします。

伯俊ソフトの2020年計画について、孫一暉は、企業の第一四半期は疫病の影響を受けましたが、通年の全体的な目標は変わっていません。5億元の売上高を去年の倍近くにして、中台という分野で主に増加していることを明らかにしました。

次の重点発展分野は主に二つあります。一、一般小売業は中台構造で支持される電気商システムを含みます。二、産業インターネットは四つの業界に集中しています。すなわち農業、紡織服装業界、化粧品業界、皮具業界です。

孫一暉はメディアに対して、「このいくつかの比較的に精通している業界です。工業製造分野のプロジェクトをやっています。私たちの大きな計画は2022年に国内A株を上場するので、今年は私たちにとって重要な年です。