HR 은 외국 기업의 생존 점적 법칙을 가르친다

외부 기업의 직장에 들어가는 것은 어떻게 행동거지가 교묘하고 정밀한 규칙을 가지고 있는데, 종종 행동거지가 투족하는 사이에 자신의 마음에 대한 인상은 심지어 자신의 직장 전망에 미묘한 영향을 미친다.

이번에 상하이에서 HR 연맹 창시자 중 한 명의 카보스 (가보나시)가 직접 직장 외기업인 화이트칼라를 다룬다

기업의 생존의 점적 법칙.

헝가리에서 온 자심적인 인적 자원 전문가는 2002년 상하이 (HRO 기업 관리 유한 회사) 를 설립하고 국제적인 고문 제대를 구성해 심리학, 비즈니스 관리, 인적 자원 관리를 인재 평가와 훈련에 응용해 HRO 테스트 과정을 자율적으로 개발해 제품의 지적 재산권을 개발해 중국 기업에 전문화 인재 평가 서비스를 제공하고 있다.

외국 기업인들의 4대 통병

외국 기업에서 일하면 다른 기업원들보다 4가지 분야가 더 높다.

고품질을 추구하다

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많은 사람들이 항상 자신의 업무 상황에 만족스러워 일적으로 ‘ 적당히 해야 한다 ’ 고 생각하며, 이로움을 추구하지 않는다.

고품질에 대한 추구 심리는 물론 고품질의 일을 할 수 없다.

둘째, 자신의 진실한 생각을 과감하게 말하다.

많은 기업의 화이트칼라들이 존재하는 문제다. 회의를 할 때만 해도 자기도 나서서는 안 된다고 생각한다.

혹은 자신의 건의가 너무 유치하고 실행성이 없으면 다른 사람에게 부결된다.

번거롭고 자신감이 없는 심리 때문에 많은 우수한 아이디어가 반짝반짝 지나가고, 전혀 다른 사람에게 알려지지 않았다.

셋째, 한 걸음 더 잘 걷는다

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많은 사람들이 자신에게 이런 일이 생기면 충분하다고 생각하는데, 더 이상 폐를 끼치고 고민을 불러서는 안 된다.

그들은 종종 자신의 분내적인 일을 잘 처리하면 다시는 아무 생각도 하지 않고, 주동적으로 새로운 일을 찾아 새로운 문제를 발견하지 않을 것이다.

넷째, 지식을 공유하고 경험을 보류하지 마라.

흔히 많은 사람들이 자신의 업무상의 기교를 파악했지만 다른 동료와 함께 나누려 하지 않는다.

이기적인 생각을 가지고 있을 수도 있고, 이것은 자신의 물건이라고 생각하지만, 새로운 동료에 대해서도 지대교를 보존하는 것이 매우 있다.

이런 직장의 통병은 우수 직원의 가치 기준에 어긋난다.

일반적으로 좋은 직원 한 명은 양호한 소통 능력을 갖추고, 직접적으로 정보면넓고, 성격의 열정이 크다. 자신에 대해 충분히 이해하고 자신감이 있다.