신발 기업이 시장을 점령하려면 선창적인 브랜드가 필요하다

우리 는 신발 시의 중관 마사지 를 한 장 에서 격렬한 신발 기업 간 대전 을 먼저 국내 적지 않은 해외 판매 업체 가 자창적 브랜드 전격 국내 시장 을 다시 일부 기업 이 국제 유명 브랜드 대리권 을 점령해 빠르게 시장 점유율 을 점령하고, 또 많은 국내 일선 브랜드 조준 특정 시장 을 확장 했 다.

이 초연이 자욱한 쟁탈전은 성장 중인 신발 사업에 대해 파란만장한 세패다.

그러나 강자는 항강했다. 이 카드를 만드는 운동에서 누가 끝까지 웃을 수 있을지 완벽한 상승호선을 그리면 누구나 시장을 가질 수 있다.

현재 신발 제품의 동질화 가 갈수록 심해지고, 신발 시장을 볼 때 국내에는 많은 중소형 신발 기업이 창립한 브랜드 인지도가 뚜렷하지 않다. 그 중 자주제품은 외관 디자인에서 일선 브랜드와 비교할 수 없고, 기능연구개발에도 독특하지 않고, 시장에서 일련의 위기를 겪고 있다.

이전의 시장이 물질적인 소비였다면 지금은 브랜드 문화 소비의 시대다.

현재 시장은 신발 기업의 브랜드 의식을 계몽하고, 분명히 중소형 신발 기업에 대해 브랜드 전략을 실시해야 하며'브랜드 전략'을'과학기술이 제1생산력'으로 상승하는 고도다.

아시다시피 한 해변의 작은 마을의 작업장에서 국내에서 손꼽히는 중국화 왕으로 성장한 브랜드의 제조가 제일포를 일으켰다.

정지충은 수석 수석의 시장개척과 자신의 견해를 쌓아왔고, 현재 브랜드는 이미 기본적으로 전국의 시장 레이아웃을 완성하고, 단말단 전문점 수량도 날로 증가하고 있다.

그러나 고속 발전의 브랜드로서는 기존의 시장은 이미 브랜드의 발전 수요를 만족시키지 못하고, 각 경쟁 브랜드들도 시시각각 시장의 약탈을 하고 있다.

더 큰 시장점유율을 가졌다면 더 많은 매출을 가졌다는 의미로 브랜드가 경쟁의 상위권에 놓인 것을 의미한다.

이에 따라 2010년 브랜드 건설을 계속 강화하고, 개척시장은 안정에 큰 전략적 의미를 가지고 있다.

이를 위해 브랜드의 건설과 단말기의 규범을 시종일관 중시한다.

앞서 ‘스포츠 마케팅 ’의 브랜드 홍보 보급이 성공한 기초에서 2010년 브랜드 홍보 역량을 계속 늘려 중국 올림픽 위촉을 수용해 중국 동계 올림픽 건아를 위해 장비를 제공하고, 또 한 번 전문 경기에 의존해 브랜드 인지도, 라동 브랜드의 발전을 높이고 있다.

트리 브랜드 즉 나무 기업의 예는 어디서나 볼 수 있지만 성장 중인 신발 기업에 대한 얼마나 중요한 발걸음이다.

경쟁이 깊어지면서 단순히 노동력, 토지자원 등에 의존하는 우세에 많은 신발들이 요행으로 빠르게 성장하는 기쁨에 잠재된 위기를 소홀히 하고 있다. 이러한 우세는 점점 착취되고 있다.

현재 신발 기업은 품질, 효율, 제품 브랜드력을 경영해야 한다.

미래, 신발 시장이 점점 더 많은 브랜드가 나타날 것이며, 이는 영예와 효익이 가득할 것이며, 브랜드의 소유는 신발 사업에 대해 더욱 확고한 자신감으로 더욱 어렵고 큰 책임을 지고, 더욱 쟁쟁한 걸음으로 더욱 빛나는 과정을 향할 것이라고 믿는다.