생사의 변화 —— 잠에 끼어든 청도 방직

핵심 힌트: 중국, 방직 업계는 ‘상청천 ’이라는 말이 있다. ‘청 ’은 청도를 가리킨다.

그러나 한때 휘황찬란했던 청도 방직은 1990년대 들어 파산한 가장자리까지 갔다.

오늘 방사와 직포 점유율은 모두 시의 90% 이상인 청방연연지주그룹에서 12만 방추, 620대의 고급스러운 무직기, 무선 100%에 달하며 전체 집단의 장비가 세계 일류 수준에 달했다.

청도 방직 업계가 또 진흥했다.

이 생사의 변화는 모두 장성 자산 관리 회사 제남 사무소의 개입에서 비롯된다.

잠든 청도

청도 방직 업계 의 현대화 된 새 공장들 을 보고, 한 무리 의 공장 에 들어온 새 공장 들

그러나 4년 전 만리장성 자산회사 제남 사무소 앞에 놓인 것은 결코 사소한 문제가 아니다. 경영 곤경에 빠진 청도 방직업은 파산된 무밑 심연으로 진흥하는 내일을 향한 만큼 이 자산가방을 받아들이는 만리장성 회사는 어떤 사고방식을 취할 것인가에 달려 있다.

당시 복잡한 문제에 직면해 만리장성 자산 제남 사무처도 한때 묘책이 없었다. "잘못되면 거액의 자산이 자기 손에 박히게 되고 더욱 심각한 것은 한때 휘황찬란한 청도 방직 업계가 좌절될 수도 있고, 수만 직원이 실업위험에 직면하면 사회 갈등이 격화될 것이다"고 말했다.

“ 현실은 우리에게 사회적 책임을 져야 하고, 반드시 업무 혁신을 해야 하며, 회사가 무동자본의 마사의 우세를 발휘하고, 창조적으로 문제를 해결해야 한다. ”

후건충은 당시의 어려움을 기억할 때 이렇게 기자에게 말했다.

만리장성 자산 제남 사무처는 당시에 도대체 어떤 난제에 직면했다.

1990년대 이후, 청도의 방직기업은 체제, 관리, 시장 등 여러 방면의 원인으로 경영 효익이 보편적으로 나빠 대부분 파산, 관휴 또는 반관정지 상태에 처해 심각한 자본을 상환하지 못하고, 경영 소득 상환에 의존하는 능력을 완전히 잃었고, 한때 풍광 없는 청도 방직 업계는 한없이 사수에 빠졌다.

청도에서 무상의 영광을 가져온 대업을 살리고, 2005년 전후 청도시의 심보병이 되었다.

수없이 많은 중간 부분을 거쳐 이 부채가 누적된 업계 자산가방은 만리장성 자산관리사에 옮겨졌다.

이 안에 있는 중요한 계좌를 살펴보니 온몸에 식은땀이 났다.

청도 전체 방직기업의 40가구 채권업체가 포함돼 누적 채무본금 11.79억 위안, 이자총 채무는 20억 위안에 달한다.

사회발전과 안정을 위한 문제들을 어떻게 해결할 수 있을까? 이렇게 궁핍하고 장성 자산을 칭다오 방직으로 삼아 ‘ 누에고치 재생 ’ 을 찾아내는 좋은 책이다.

자본 운영 의 지팡이 를 찾다

청도 방직 시스템의 최대 채권자로서 만리장성 자산 관리사가 직면한 압력은 예상할 수 있다.

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일반적인 방법으로 청도 방직기업을 파산하게 하면 어떨까? 기자의 질문에 장성 자산 제남 사무소 사장부 사장이 제방경 분석을 하면 문제가 심각해질 것이다.

그 하나, 청도의 방직업은 중상을 받게 되고, 역사적 책임을 져야 한다. 둘째, 수만 직원은 거대한 생존문제에 직면하고, 사회가 불안정하고, 사회가 불안정하고, 그 세, 1020억원 대출 원금은 원리를 잃고, 기업의 이익이 훼손되고, 넷, 장성회사의 이미지가 손상되면, 사회는 복잡한 채무 문제를 해결하기 어렵다고 여긴다.

도전에 직면하고, 만리장성 회사 제남 사무소에서 일급 작전 상태로, 그들은 현재 청도 방직업체가 차지하고 있는 공장 토지를 발견하는 것은 유일하게 이 경로를 돌파할 수 있는 유일한 일이다.

청도는 토롱을 바꾸어 기업을 도시 지역으로 옮기고 있다.

그러자 채권실가치 회수 자산 운영 모드로 방직 본사에서 토지 양도금 반환 정책과 기타 자산분기 상환 채무를 지급할 수 있다.

후건충은 이 사고로, 하나는 신속하게 자금을 회수하여 방직 기업들이 설비를 갱신하고 기술을 향상시키는 것을 제안했다.

청도 방직 기업이 새로 태어났다.

사고는 찾았지만 실행은 반드시 착실하게 해결책이 있어야 한다.

무동자본관리마봉에 능한 만리장성 자산관리사들이 자산경영에 시선을 집중시켰다.

자산경영, 후건충은 기업자산 경영, 도시 경영의 이념으로 급차 지대를 운용하는 이론, 방직업체 외천방안, 시구 토지와 교외 토지의 가격 차이를 운용하여 직원들의 안전을 해결하고, 채무 수행의 자금을 적용해 청도방기업을 위해 신생 창조 조건을 되찾았다.

청도 방직업체 외천은 시내에 1000여 묘의 귀중한 토지를 공출할 것이다.

만리장성 자산관리회사와 청도 방직 본사에서 반복적으로 협의를 거쳐 청도 연립 유한회사를 구성하여 토지 개발을 진행하고 청도 방직시스템 외채 및 기업 발전 자금 문제를 상환하기로 결정했다.

창립 후 청도 연성 부동산 효율이 매우 높다.

2007년 4월 30일 낙양로12호 토지개발사업에 출전하며, 그'연성화원 '프로젝트는 이미 성공했고, 집을 많이 안치해 돈을 벌지 않았지만, 연성사업은 청도부동산업계 표지성으로 진출하는 첫걸음이다.

장성 자산청도 사업부 관계자는 청도방기업에 대한 자산경영의 길이 막 시작되었지만 최근 재무숫자를 통해 정확한 생각으로 자금의 회수, 자산가치의 상승은 매우 낙관적이다.

방직기업은 이미 수억 위안의 자금을 얻고 2만여 명의 직원들이 이미 타당하게 안치될 것이며, 무부채, 기술적 함량이 높은 방직기업들이 청도 경제발전의 새로운 포인트가 되기도 했다.

현재 만리장성 회사와 청도 방직업체 간의 협력이 깊게 진행되고 있는 것으로 알려져 제남 사무처도 본사 업무의 확충을 기대한다.

자산 치환, 주자 등 다양한 방식으로 기업을 재편성, 발전 전망이 좋은 방직기업과 기존 청도 연성사업사 등 프로젝트를 통해 출시해 IPO 나 회사 기존 상장 자원을 증발, 껍질 상장 등 경로, 청도 방직기업을 상장회사 분야로 이끌어 현대기업제도를 창립하고, 청도 방직기업의 혁신을 실현하고, 청도 방직기업이 더욱 빛나는 내일을 공창한다.