주극영: 좋은 기업은 정부가 뒷받침해야 한다

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사양은 소북 연해 중부에 위치해 정위성으로 바다를 메우고 성육, 후예 사일로 유명하다.

이곳의 면화 총생산량은 일찍이 3도가 전국에서 우승했다.

자원 우세는 지방 특색 경제를 지탱하고 있지만 사양경제총량 70% 를 차지하는 방직업은 여러 해 동안 시장과 심하게 결절된 ‘ 짧은 다리 ’ 가 존재하고 있다. 후도 가공이 심각하다.

천이 없으면 천이 있고, 천이 있으면 잘 물들지 않고, 소리를 낼 수 있는 복장을 꺼내지 못한다.

시장을 향하여 짧은 다리를 늘어뜨리고 방직업 전체의 수준을 끌어올리는 것은 사양의 새로운 발전의 중두극이다.

1년 넘게 노력하는 노력이 크게 이루어져 20억 위안의 외래투자는 사양방직업의 역사적 구조를 바꾸는 공신이 되었다.

왜 사양은 금융위기를 겪을 때 강력한 발전세를 유지하고 일련의 찬란한 성적을 거둘 수 있을까. 강소쌍산그룹 회장은 주로 3가지 이유로 꼽힌다. 우선 정부가 방직 의류 산업에 대한 높은 관심과 기업에 대한 강력한 지지와 기업이 강한 종합 실력에 도움이 되고, 재자는 기업의 적시에 효과적인 전략조정을 거쳐 자주창과 내외겸업의 발전도로를 걷는다.

"과거는 고객이었습니다.

주크영은 금융위기의 영향 아래 사양의 각 기업들은 유효한 포위를 추구하고 있다고 말했다.

2008년 8월 10일 사양은 방직 의류 업계 협회를 설립하여 의류 산업의 발전 목표와 방향을 명확히 파악하여 기존 고객과 시장을 사로잡았으며, 한편 자영 수출을 확대하고, 자체 브랜드를 개척하고, 새로운 기술 개척, 기술 개선, 효율적인 포위를 강화한다.

"저조 시기일수록 돈을 들여야 한다."

역향적인 사유에 능한 주크영은 현위에게 적극 호응하고 퇴성구 전략을 가동해 전면적으로 속도를 높여 발전공간을 확대하기로 했다.

원록화 회사 자산 수매 기초 에 1,60묘, 2기 징지 46묘, 1기 공정 1.8만 평방미터 직립공장, 4000평방미터 창고 건설, 35만 KV 전용 선로, 206대 제트기, 80대 칼자루 및 조립 작업기, 새로 50대 ZAX 와이퍼 분사기직기를 설치해, 변산기 를 실현, 주변에 투자해 효율을 달성했다.

2기, 3기 공사도 현재 모두 준공하여 생산에 이르며 현재 생산에너지는 이미 18만 개의 방추에 이른다.

현재 새 정원 구역은 정말 쌍산 두 차례의 새로운 플랫폼이 되었다.

올해 1월부터 9월까지 쌍산그룹의 면사 26892톤, 반제품 2116만 미터, 공업이 7800만원, 판매 수익 3억888억원, 입고세금 2890만원, 업종 경기가 높지 않은 상황에서 주요 경제지표는 지난해 동기보다 좋다.

사양현 정부 는 기업 에 대해 여러 방면 을 진행했다

바다가 끝이 없는 천작에 이르러 산은 절정에 올라 나는 봉이다.

주크영은 쌍산그룹을 이끌고 또 하나의 찬란한 창조를 이끌고 다시 한 번의 인생을 도약했다.

현재 그는 기업의 차기 기획: 발전 속도가 더 빨라, 공예 품질이 더 높고 실제 성과가 더 좋은 ‘쌍산 ’을 생각하며 더욱 넓고 큰 악장을 썼다.