전자 상거래의 8대 장벽

인터넷 쇼핑의 성숙과 보급에 따라 국내 전자상거래 시장은 이미 천억 규모에서 조억 규모로 상승한 것으로 보인다. 이는 전자상무가 우물 분출을 의미하는 것 같다. 이때 수많은 전통기업들이 환골탈태해 점점 전자상거래를 걷는 길을 재촉하고 있다. 그러나 이 전형 과정에서 기존 기업들이 빠르게 하마 끝에 종영한 기업들이 끊임없이 장벽을 뚫고 점입가경에 나섰다.이제 제가 여러분과 함께 나눠보도록 하겠습니다.전통 기업방향전자 상거래길의 8대 장벽.

의식 관념장벽

위아래의 의식 관념은 행동의 모든 근원이다.전통기업은 종종 전자상거래가 가능하거나 시도할 수 있는 의식 관념이 존재한다. 이런 관념은 기업의 고위층 지도자의 시선이 얼마나 멀고, 즉, 전자상거래가 얼마나 멀리 갈 수 있는지 직접 결정한다.

전자상거래는 인터넷 홍보 루트를 늘린 것이 아니라 인터넷 판매 경로를 늘린 것도 아니다.전자상거래는 비즈니스 전자화, 기업의 지능화, 기업 전체의 혁신이다. 그것은 새로운 루트뿐만 아니라 새로운 패턴이 더 중요한 것은, 시점과 함께 시장의 새로운 업태를 따르는 것이며, 그것은 예측하기 어려운 수치다.

2, 조직 설치 장벽

대부분의 전통 기업에서는 전자상거래 사업에 대해 일반적으로 하나의 부서를 구성하는 경우가 있는데, 예를 들면 인터넷부나 전자상무부라는 것도 더 구체적인 세심한 분업도 없고, 숫자가 거의 없고 조직적 구성 형식으로 전자상무 발전의 중요한 병경으로 작용한다.

전자상거래는 체계화된 독립체이자 다양한 전투를 벌이는 특수병으로 많은 전통기업들이 전자상무사업부를 설립하고, 심지어 전자상거래 회사를 설립하고, 독립 채산, 독립 경영, 어떤 선과 결합, 현자원상보완, 어떤 것은 어떤 것이든, 최종 희망의 결과는 전자비즈니스의 위력과 에너지를 최대화하는 것이다.

3, 전문 수준 장벽

현재 전통기업의 전자 비즈니스 사이트가 많습니다. 홍보 전시 창구 사이트가 아니었다면 단순한 조립사이트 플랫폼이 아니었습니다.많은 사이트를 보았지만, 사이트에는 상품이 있지만, 통로를 지불하지 못했고, 유사한 형식은 체계성이 부족하고, 전문성이 부족한 것은 현재 많은 전통 기업의 통병이다.

전공 수준, 시스템화 체계, 전문 인원, 전자 비즈니스의 표준 유전자, 전자상거래를 전개하려면 사전 준비, 전투 준비를 해야 한다. 일단 출마할 경우, 새로운 규칙과 새로운 요구에 따라 해야 한다.

인재 팀 장벽

전통 기업의 전자 비즈니스 팀은 비전공적인 초근팀들이 많아 인력자원이 심각하고 임시로 한 팀을 조성하고, 흔히 한 사람을 끌어들이면 전자 비즈니스 한 가지 일을 한다.이로써 전공이 아닌 사람이 어떻게 전문적인 일을 할 수 있을까, 결과는 큰 할인으로 목표를 달성하기 어렵다.

인적 자원은 핵심으로 프로젝트 실행 속도와 결과, 우수한 인적자원 팀은 반드시 반공배로 기업의 고속 건강발전을 추진할 수 있다.인재 단체의 중요성은 이미 많은 기업에 의해 인식되고 있지만, 인력자원은 여전히 전통기업 전자상거래 발전의 중요한 병목이다.{page ubreak}

5 、주의 장벽 가져오기

현재 일부 기업들은 똑똑한 것 같아 곧 동행기업에게 흉내를 배워 직접 옮겨 쓰기까지 한다.얼마 전 한 사이트가 다른 사이트에 의해 모방하여 페이지가 거의 똑같다.기업마다 상황이 다르고 공부는 격려할 만한 것이고, 가져오는 것도 틀림없지만, 진정한 자신의 물건과 결합할 수 있을지는 말하기 어렵다.

우리는 우수한 기업 전자상거래 사이트에 대해 배우고, 표면적인 것을 참고할 수 있는 것을 제외하고는 상대방의 사유와 방법을 배워야 한다. 진정으로 제적에 따라 정수를 취하고, 그것을 취하는 것이 좋다.만약 오로지 모방자가 된다면 앞을 뛰어넘지 못할 것이다.

6 、인력 연합 장벽

앞서 인력 팀 장벽 을 언급 하 고 많은 전통 기업 도 공강병 의 역할 을 중시 하 고 전문 인력 인력 을 도입 했 지만 또 다른 두통 문제 가 발생 했 다. 그것 은 전통 기업 인적 자원 과 전자 비즈니스 전문 팀 의 충돌 문제 다.인원의 사상관념과 운영 경험의 차이로, 의견 차이를 가져오기 쉽고 소통 원가 향상, 업무 효율의 하락은 기업 내모의 출현이다.

인원의 결합은 필요한 것이고, 필연적으로 겪는 단계다.기존 기업의 팀이기 때문에, 신구인그룹이 완전히 새로운 독립 그룹이 아니라, 이를 통해 인원의 상보와 원가 통제를 실현하는 경우가 많다.교합의 순조로운 여부는 전자상거래의 올바른 영향에 달려 있으며, 회사의 양호한 문화에 따라 회사의 기정 규칙제도에 달려 있다.

7 、업무 연합 장벽

어떤 새로운 사물의 초기 단계도 고통감을 동반한다.많은 전통 기업들이 전자상거래에 오르면서 판매 실적이 떨어지고 업무 경로의 자상잔살까지 가져왔다.전자상거래 충격이 선 아래의 정상 판매에 영향을 끼쳤고 전자상거래에 더욱 저항하는 정서가 생기고, 잘 통제되지 않았다면 결과는 원기가 큰 부상일 수도 있다.

업무상과 경로상의 갈등은 사실상 피할 수 있다. 어떤 회사는 선상선 아래 일치하는 정책을 실시하였으며, 전자상거래를 따로 신규 회사를 독립적으로 운영하기 위해 전자상무에 독유된 제품을 정책을 실시하는 경우도 있다.예를 들면 백리 구두업은 웹사이트를 전문적으로 개발하기 위해 독자적인 전자상거래 재고와 물류를 독립한다.어떤 방식이든 나는 반드시 해결 방안을 해결할 수 있다고 믿는다. 그러나 우리는 여전히 깨닫게 되고, 기업의 전자 상무화는 반드시 겪어야 하는 과정이고, 고통에서 성장하는 과정이다.

운영 자금 장벽

현재 전통기업에서는 90%가 중소기업으로, 기업이 전자상거래 도로를 걷는 것은 좋은 일이지만 많은 기업들이 힘없이 무력하게 하고 있다.많은 사람들이 전자상거래가 돈을 태우는 물건이라고 생각하는 것은 절대적인 견해가 아니다.전자상거래는 반드시 돈을 태워야 하는 것이 아니라 예산과 원가를 합리적으로 통제하면 완전히 건강히 발전할 수 있다.하지만 운영자금의 얼마는 기업의 하드웨어 투입, 인재 투입 및 시장투입 등을 직접 결정했다.

우리는 많은 성공의 전자상거래업체에서 볼 수 있으며 자금의 투입력은 그것의 달리기에 직접적으로 영향을 미친다. 속도는 인터넷 시대의 경박한 이치와 경박한 규칙이기 때문이다.자금 예산과 자금 융자, 시련은 기업 고위층 지도자가 앞선 전망과 과학적 계획뿐만 아니라 전자상거래의 결심이 얼마나 크다는 것이다.

이상은 전통기업과 전자상거래 도로로 향하는 8대 장벽을 공유하고 있습니다. 기업이 장벽을 하나하나 돌파할 수 있다면 기업의 전자상거래는 건강하고 순조롭게 성공할 것이라고 생각합니다.많은 전통 기업들이 자신의 전자 비즈니스의 길을 탐구하는 것은 처음이지만, 도로는 우여곡절이고, 미래는 밝고 정확한 방향을 견지하기만 하면 정확한 방법을 견지하고 꾸준히 성공할 것이다!