리더십 갭 & Nbsp 해소; 고적응 팀 만들기

2년 만에 IBM 은 글로벌 인력 자본 연구백서를 한 번씩 내놓는다.

시카고에서 런던까지

올해 IBM 은 중국 상하이가 이 백서 세계 최초 발행소를 선택했다.

점점 많은 기업 의 고관 · 중층 이 늘어나고 있다

리더십 갭

각 기업은 중국, 인도, 브라질, 러시아 같은 신흥시장을 잘 지켜보고 있지만, 각 기업마다 리더십에서 이런 시장에 진출할 준비를 일찌감치 해왔다.

또 치열한 시장 경쟁 뒤에서는 기업의 세계화와 혁신적인 발걸음이 커지고 있고 새로운 리더십이 결핍되고 있다.

이와 함께 전후 유아조 시대에 태어난 기업 지도층은 퇴직 연령에 접근하고 있다.

이런 상황에서 기업의 리더십 위기가 닥쳐오면서 이 위기는 전 세계에 미치고 있고 다른 분야의 기업들이 영향을 받았다.

영도력이 부족한 기업들은 아시아태평양 지역에서 업무를 전개하는 기업을 포함해 업계 내에서 운영하는 조직을 포함한다.

본사에서는 아태구에 위치한 기업에서 절반의 기업이 부족한 것은 현재 회사가 직면한 첫 도전이라고 평가했다.

이처럼 아시아 태평양 시장의 왕성한 발전에 대해 이들 기업들은 특히 경험이 풍부한 지도자의 비축에 비교적 적었다.

아시아에 확장된 기업들은 자국의 적합한 인재를 아시아로 데려오기 어렵기 때문에 리더십이 부족한 문제다.

적당한 인력 팀을 기르다

기업들은 기업이 기업의 존재에 대한 위협을 날로 발견하고 있지만, 기업이 절반을 넘는 기업은 현재나 미래의 업무 수요에 영합할 수 없는 가장 큰 난제를 빠르게 배양할 수 없다고 생각한다.

반면 인력 자원 주관은 직원들이 각종 변화에 적응하는 데 능숙하다고 평가했다.

"글로벌 경쟁, 안전 문제 등 외부 압력까지 더하면 기업이 더 강한 호응성, 유연성, 집중성을 갖도록 해야 한다."

IBM 글로벌 기업 컨설팅 서비스부 인력 자본이 글로벌 지도자 TimRingo 를 관리한다고 말했다.

기업의 미래발전에 필요한 기능을 예측하는 기업의 13%가 기업이 앞으로 3 ~5년 안에 필요한 기능을 알고 있다고 주장했다.

적당한 사람을 찾아야 하고, Tim 은 미래를 예측하기 전에 기업들이 기존 지식과 기능을 합리적으로 활용해 도전에 나서야 한다고 일깨워 준다.

이에 따라 특정 기능을 가진 기업 내부 직원들이 주목해야 하는 중점이지만 기업의 13% 만이 기업 내부의 적임자를 발견할 수 있다는 것을 확인하고 있다.

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협력 능력을 키워야 하고, 그 높은 적대적인 인재들은 기업 조직 내부에서 조직 경계, 시구, 문화 때문에 분리되지 않는다.

리더십 격차 를 없애다

기업이 자신의 영도력이 부족하다는 것을 깨달을 때 구체적인 상황에 대한 이해도가 그리 깊지 않다.

IBM 글로벌 기업 컨설팅 서비스부 인적 자원 관리 컨설팅 서비스 대 중화구 사장의 여화민 건의, 기업의 리더십 상황에 대해 먼저 인식, 세계 지도자 수량, 위치, 변환성, 성숙도 등을 포함한 뒤 리더십 양성 계획을 확정한다.

IBM 상업가치연구원 인력 자본 관리 글로벌 지도자 에릭스 (Ericleesser)가 발견돼 리더 부족 문제를 처리하기 시작하는 이들이 채택한 방식은 현재 직원 기능의 업그레이드, 이해와 취급과 직원들의 경업도 관련 문제를 포함해 외부에서 인재 유치 등이다.

“그러나 외부에서 인재를 끌어들이고 기존 직원을 만류하는 것에 비해 상대적으로 약하고, 회사에서는 이 문제를 깨닫지 못하고 60%를 넘는 회사들이 경쟁 상대보다 잘 한다고 생각한다 ”고 말했다.

옥스퍼드 관리 댓글 [oxford.icxo.com]

이는 위험 신호, 에릭의 경우, 직원 인구 통계의 경우, 직원 노령화 및 차세대 직원들의 기대변화 변화를 요구해 회사들이 유치, 격려, 직원들의 힘을 키우도록 요구한다.

“조직은 업무의 중점을 확대하고, 전체 직원 생명주기의 개념을 고려해 새로운 인재 관리법을 찾아야 한다.”

에릭이 말했다.