흥업 가죽 오화춘: 어릴 적부터 대제혁업자

흥업 가죽 과학 기술 주식 유한회사 회장 오춘화

"생각이 있어서 활로가 있다. 눈이 있어야 성취가 있다!" "석양의 제품만, 석양의 시장이 없다."

핵심 힌트

진강, 이 생기 넘치는 토지는 역사 풍운 세월의 연마 속에서 많은 상업계 엘리트를 배출했다.

흥업 가죽 과학기술 지분 유한회사 회장 오화춘 중 하나다.

그는 자수성가해서 작은 작업장을 개설해서 한 발자국 한 발자국부터 오늘까지 — 연간 10여 억, 전국에서 가장 큰 신발의 면피공급업체가 되었다.

흥업 가죽이 이렇게 큰 공장구에서 진강우복건우월드우월드우의 선전표어가 눈에 띈다.

오화춘은 그의 직원들 단체와 ‘소 ’의 정신으로 중국 최고의 가죽기업을 만들 것이라고 말했다.

가죽과 제창업처럼 복건성 전통 우세산업 중 하나로 전국에서 거만한 지위를 차지하고 있다.

가죽은 구두, 가죽 가방 등 공장에 비해 원료가 공급하는 ‘ 막후 영웅 ’ 이다.

2007년 복건성 피혁제품 업계 규모 이상 기업 1000여 개, 공업 총생산액 835.6억 원, 전국 동종 업계 3위에 올랐다.

장터 에서 장사 를 하다

가난한 동반자는 오화춘의 어린 시절과 소년에 따라 그의 성격에 큰 영향을 미쳤다.

오춘화의 추억은 어릴 때 그의 집이 매우 빈곤하다며, 어머니가 한 사람이 집안의 무거운 짐을 짊어지고 있다고 말했다.

어머니는 밤낮으로 집안을 위해 노고를 하는 것을 보고, 철이 든 그는 몹시 마음이 아팠다. 늘 자신이 어머니의 고생을 많이 나누고 집안에 일을 좀 해 주길 바란다.

그는 가용을 보조하기 위해 고구마 모종 등 농작물을 밖에서 판매하기 시작했다.

나중에 그는 또 장터에서 행상인으로, 돼지고기, 쇠고기 등을 팔았다.

가게 면도 없고 노점도 매우 작지만 그의 열정과 웃음으로 많은 고객을 얻고 많은 시골 사람들은 모두 성실하고 부지런한 젊은이를 좋아한다.

그러나 오화춘은 현황에 만족하지 않았고, 그는 스스로 평생 소상인이 될 수 없다는 것을 깨달았다.

사회생활을 즐기는 그는 주변의 기회에 주의하여 앞으로 가야 할 길을 생각하기 시작했다.

한동안의 관찰을 거쳐 오화춘은 서민들의 생활수준이 높아지면서 구두, 가방을 들고 다니는 사람들이 갈수록 많아지고, 가죽 제품은 국내에서 특히 잘 팔리고, 가죽 업계는 당시 국내에서는 공백이었고, 원료는 이탈리아, 일본 등지에서 수입했다.

그는 가죽 업계가 중국에서 매우 발전할 잠재력이 있다고 짐작해서 창업의 첫걸음을 밟았다.

창업 초기에 그는 먼저 작은 작업장을 열었고, 단총필필이 외국으로 뛰어, 스승 방문, 학문, 잠재 연구, 시장 조사 연구를 진행, 자세한 자료를 얻고, 외국의 설비, 인재, 기술, 원자재를 국내로 도입하였다.

작은 작업장은 생산액에서 수십만 명으로 증가했다.

규모가 확대되면서 1992년 오화춘이 흥업 가죽을 만들었다.

“ 생각이 있어야 활로가 있다; 눈이 있어야 성과가 있다. ” 이것은 오화춘이 총괄한 창업 경험이다.

짧은 두 마디 말은 기업가로서 주어야 할 성공적 원인이 드러났다.

오춘화와 접촉한 진강안해인들은 예전의 고된 날이라 오춘화는 어려움에 직면하고 좌절할 용기와 날카로운 상업통찰력을 만들어냈다.

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업계 포럼 을 창도 하다

16년 전 오화춘이 자수성가하여 진강안해에서 창업 가죽을 세웠다.

16년 후 흥업 가죽은 중국 가죽 업계의 수도꼭지 기업으로, 바람둥이, 김리래, 표마, 미국 낙타, 오캉, 고추잠자리, 백리, 다프니 등 국내외 여러 브랜드의 가죽 공급업체, 소가죽 가죽 시장 점유율은 업계에서 1위를 차지했으며, 흥업도 현재 중국 최대의 구두 리얼 소재 공급업체가 됐다.

개업피혁의 창도 아래 창업피혁과 중국 피혁협회, 중국 경공업연합회 등 1년 1회 중국 피혁발전포럼을 창설해 5년간 걸었다.

최근 5년간 중국 피혁 발전포럼은 이미 업계적인 정상회담이 되었다.

오화춘은 석양산업이 없고 석양의 기술만 있다고 굳게 믿는다.

이 점은 올해 10월 하순에 거행된 2008 중국 피혁발전포럼의 블로그 아시아 포럼 사무총장이 말한 용영도에서 유미 국가와 경쟁하는 것이며 우리의 상대적인 우세는 제조업이다. 우리의 장점을 잃고 우리의 제조업을 버리고, 자신의 단점을 가지려 한다면, 반드시 실패할 것이다.

중국은 최소한 30년의 셔츠를 만들어 30년은 제조업도 잠재해야 한다.

녹색 꿈 연구 폐수 회수 이용

중국의 피혁업에서 《 흥업 가죽 》 은 줄곧 사업자로서 진락가이다.

전국 동업에서 상당한 영향력은 물론 중국 가죽의 발전 방향을 이끌고 중국 녹색 가죽의 새로운 장을 썼다.

피혁업 자체가 오염성이 있는 업종이다. 흥업가죽이 제품의 녹색화를 자진하는 것이 아니냐. 이는 많은 사람들의 곤혹과 의문이다.

"정반대!" 오화춘의 기색이 유쾌하고 가죽오염 처리가 완비되어 기업이 제품의 환경 기능을 강화하는 것은 기업의 책임이다.

제품 동질화의 도전과 브랜드 시대가 다가오면서 개입되는 자본시장이 운영되고 있는 자국 기업들이 더 많은 외부 경영 압력과 자발적 수요에 직면하고 있다.

많은 기업들이 여전히 정황을 헤매고 있을 때, 오화춘은 5년 전에 이미 다른 길을 열어 ‘ 녹색 가죽, 백년 흥업 ’ 의 새로운 행정을 밟았다.

그 해 흥업 은 20 여 년 역사 의 침회 공예 및 침회제 기술 연구형 기업 상해 동양 화공 유한 공, 가죽 기업 은 일반적 으로 폐수 를 방출 한 뒤 처리 했 다.

이런 기술은 일단 연구가 성공하면 제혁 과정에서 폐수를 배제하지 않고 그대로 회수한다.

아무리 바빠도 직원들의 생일잔치를 놓치지 않을 거예요.

오화춘의 지도자 하에서 흥업 가죽이 총결한 기업 문화는 소문화다.

오화춘은 자신이 성공을 추구하는 동력을'코뿔소','황소','투우'와'젖소'라는 네 가지 유형의'소 '정신으로 귀결했다.

코뿔소는 한없이 활력과 힘찬 맹수였다. 목표를 향해 돌진한다. 늙은 황소는 늘 노무실과 고생을 많이 한다. 소 싸움은 용감하고 두려워하지 않고 가시덤불 을 피워 진취, 예의 창조를 의미한다. 젖소는 “풀을 먹고 짜내는 것이 젖이다 ”고 말했다.

이 네 종의 소는 각각 ‘ 집착 ’ 을 대표한다

흥업의 소 문화는 어디서나 볼 수 있다.

관례에 따라 흥업가죽은 매달 20일에 특별한 생일파티를 개최한다.

이날 저녁 흥업 중 고위 지도자들은 모두 당달 생일의 직원들을 위해 생일 촛불을 켜고 생일 축하를 위해 바쁜 날도 놓치지 않고, 직원들을 소의 문화로 나누고'무소팀','황우팀','황우팀','버우팀 '4개 방진, 대표를 선발하여 공연에 출연한다.

오화춘은 직원들, 열심의 공익을 자상하며, 그의 외고집이 회사에서 신속하게 ‘ 우열을 배우기 ’ 를 일으켰다.

직원들의 눈에는 오화춘이 박실한 말과 친절한 웃음과 특유의 인격적인 매력이 있다. 그렇지 않으면 이탈리아 기술자 데니즈, 한국 기술자 유철웅, 인도인쿠마 등 외국 고급 기술자들이 멀리서 달려오지 않는다.

"우리가 봤을 때 먼저 오회장 사람이고 그 다음은 기업이다."

나봉욱 부회장의 일장연설은 모두의 마음을 털어놓았다.

오화춘은 기업의 대가족이라고 말했다.

오화춘의 눈에는 그다지 복잡한 이념이 많지 않다. 그는 단지 녹색 가죽과 백년 흥업을 만들어야 한다는 것을 알고 있는데, 가장 중요한 것은 소의 정신에 의지해야 한다.