브랜드 전략 기획의 네 개의 메인 라인

소비자 심지에 개성이 뚜렷한 브랜드 연상적인 전략적 목표를 실현하기 위해 브랜드 전략 기획 및 관리의 직책과 업무 내용은 주로 브랜드 핵심 가치 중심의 브랜드 인식 시스템을 제정하고, 브랜드 식별 시스템 통잘생겼 및 통합기업의 모든 가치 행사 (소비자 앞에 있는 것은 마케팅 전파 이벤트)를 선보이고, 고효율적인 브랜드화 전략과 브랜드 자산의 구조를 끊임없이 추진하며 브랜드 자산을 최대한 활용한다.

제신은 여러 해 브랜드 전략 문의와 연구에 종사하고, 고효율적으로 강력한 브랜드를 창설해야 하며, 다음과 네 개의 홈라인을 둘러싼 브랜드 전략 기획과 관리 작업이다.

하나, 기획 은 핵심 가치 를 중심 으로 한 브랜드 식별 시스템 을 브랜드 인식 으로 모든 마케팅 전파

1, 전면 과학 의 브랜드 조사 연구 와 진단 을 충분히 연구 시장 환경, 목표 소비군 과 경쟁자 를 충분히 연구 하다

2, 브랜드 조사 연구 및 진단 기초 에서 높이 차이 를 추출 하 고 명확 하 고 명확 하 고 감각 을 쉽게 감 용 성 과 감염 소비자 내면 세계 의 브랜드 핵심 가치;

3, 기획 은 핵심 가치 를 중심 으로 한 브랜드 인식 시스템 을 기본 식별 과 확장 의 핵심 가치 의 구체적 화, 생동화 를 브랜드 인식 과 기업 마케팅 활동 의 대합 은 조작 성 이다.

4. 브랜드 인식 통수기업의 마케팅 전파 활동으로 매회 마케팅 전파 활동은 브랜드의 핵심 가치, 브랜드 정신과 추구, 기업의 매개 마케팅 광고 투입 모두 브랜드 자산을 높이기 위해 브랜드 자산 축적.

5, 브랜드 건설 목표, 즉 브랜드 자산 상승 목표 체계.

둘째, 우수 브랜드화 전략 및 브랜드 구조

브랜드 전략 기획이 중요한 일은 과학이 합리적인 브랜드화 전략과 브랜드의 구성이다.

단일 제품의 구도에서 마케팅 전파 활동은 모두 같은 브랜드의 자산을 높이고 진행하고 있으며, 제품의 종류 증가 후 많은 난제에 직면하고 있다. 도대체 브랜드의 신제품 연신 제품을 원유 브랜드를 적용하는 것일까, 새로운 브랜드를 채택하는 것일까? 신제품이 새로운 브랜드와 새로운 브랜드의 관계를 어떻게 조화할 것인지, 기업 총브랜드와 제품 브랜드의 관계를 어떻게 조화할 것인가? 브랜드화 전략과 브랜드 구성의 우선전략을 해결하는 것이다.

이것은 이론적으로 매우 복잡하고 실제 조작 과정에서 매우 어려운 과제이다.

또 대기업의 경우 브랜드화 전략과 브랜드 구조에 관한 작은 결정책들은 수억, 수백 억에 달하는 기업경영의 매일환에서 곱셈 효과를 확대하는 식으로 기업의 효율을 가미해 기업의 효율에 대한 영향을 미칠 수 있다.

브랜드 전략과 브랜드 구조의 결정책

주주둥둥둥둥둥둥둥둥둥처럼 유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유발신뢰를 유효한 총브랜드의 초보로 소비자신신또한 ‘보길 길 길 길 길 길 길, 미록, 미극 등 브랜드브랜드로 제품 개성개성을 양제품 개성을 발휘해 많은 광고비용을 적적적적적적적적적적인 광고비용을 적적적적적적적적적적성 아끼아끼아끼아끼아끼아끼아끼아끼아끼아끼아끼아끼아끼아끼아끼아끼아끼아끼아끼아끼아끼아끼아끼아끼아끼아끼아끼아끼아끼아끼적적적적적적적적적적적적시장을 비과학적으로 분석하지 않으면 소비자가 덜렁덜렁한 것처럼 계속 푸르렁하게 떠돌면 수천만, 수억의 비용이 헛되이 흘러갈 수도 있다.

국내 적지 않은 기업은 과학적으로 파악하지 않기 때문이다

브랜드화 전략과 브랜드 구조가 구체적으로 해결될 것은 이하 과제이다.

각종 브랜드화 전략 패턴의 규율을 깨닫고 연구기업의 재력, 기업의 규모와 발전 단계, 소비자심리, 경쟁 구도와 브랜드 보급능력 등 실제 상황에 따라 원가 저렴한 판매 업적, 이윤, 이윤 및 성장 강화 브랜드 전략 목표, 과학적 고효의 브랜드 전략 모델을 우선한다.

즉 다음 브랜드화 전략과 브랜드 구성 패턴의 일종 혹은 몇 가지:

1, 종합 브랜드 전략 (일품)

2, 파생 브랜드 전략

3, 주 브랜드 전략

4, 다브랜드 전략

5, 쌍브랜드전략

6, 보증 브랜드 전략

7, 스텔스 브랜드 전략

또 기업 브랜드와 제품 브랜드 사이의 관계를 잘 기획하고 과학적인 브랜드를 구성한다.

다원 기업그룹은 더욱 복잡하고, 그룹 브랜드, 사업 브랜드, 기업 브랜드, 브랜드, 제품 브랜드 4자 간의 구조를 기획해야 한다.

3, 이성 의 브랜드 확장 을 통해 브랜드 자원 을 이용하여 더 큰 이윤 을 얻을 수 있다

강력한 브랜드 창립의 최종 목적은 비교적 좋은 판매와 이윤을 지속적으로 얻기 위해서다.

무형자산의 중복이용은 비용이 없는 것이며 과학적인 태도와 뛰어난 지혜를 가지고 브랜드의 연신 전략을 기획하면 이성적인 브랜드의 확장과 브랜드 자원을 확장하여 무형자산을 충분히 이용하여 기업의 뛰어넘는 발전을 이룰 수 있다.

이 때문에 브랜드 전략의 중요한 내용 중 하나는 브랜드가 늘려가는 아래 부분에 과학과 전망성 계획입니다.

1, 포용력을 갖춘 브랜드 핵심 가치, 브랜드 확장

2, 타이밍을 어떻게 잡아서 브랜드 확장

3. 브랜드 확장된 위험을 어떻게 피할 수 있을까

4, 제품 어떻게 브랜드 핵심 가치 강화 및 주요 연상 및 브랜드 자산 향상

5, 브랜드 연장 중 어떻게 신제품 보급

4, 과학적으로 각 브랜드의 자산을 관리하여, 풍부한 브랜드 자산을 축적하다.

선명한 핵심 가치와 개성, 풍부한 브랜드 연상, 고가 브랜드 지명도, 고가 브랜드 충성도, 고가 가치감의 강세 브랜드, 누적 풍성한 브랜드 자산.

우선 브랜드 자산의 구성을 완전하게 이해하고, 브랜드 자산의 각 항목의 지표는 인지도, 품질 인정도, 브랜드 연상, 프리미엄 능력, 브랜드 충성도의 내포와 상호 간의 관계를 철저히 이해해야 한다.

기업의 실제 결합을 바탕으로 브랜드 건설소가 달성할 브랜드 자산 목표를 제정하여 기업의 브랜드 창설은 명확한 방향을 갖추고, 목표를 제시하고 불필요한 낭비를 줄이고 있다.

그 다음으로 브랜드 헌법의 원칙 아래 브랜드 자산 목표를 둘러싸고 창의적으로 저비용 상승 브랜드 자산 전파 전략을 기획하고 있다.

동시에 핵 브랜드 자산 상승 목표의 완성 상황을 끊임없이 검사하고 다음 단계의 브랜드 자산 건설 목표와 전략을 조정해야 한다.