감사 기관 은 가맹점 의 경직 지표 를 재촉 시켰다

감독기구는 가맹점 경성적인 지표에 따라 일부 복식업체의 상장몽을 엄격히 심사하여 가맹 모델을 개량하는 시스템관리를 해야 한다.

최근 발심위는 기업 심사를 요구하고 3년간 보고서, 매개 가맹점의 매수, 정리 등 재무 지표를 제출하고, 중개판매모델은 3년간 보고를 제공하고, 매개판매상의 단말고객 명세를 제공해야 한다.

“또 추천자에게 대표적인 가맹점포에 가서 실제 심사를 부탁한다.”

모 증권업자는 분석사가 말했다.

올해 의류 업체는 11개 참여 IPO 에 참여해 숙녀실, 푸젠노치, 비그나사, 리보서, 서랑복식 의상은 각각 거부, 웨지맨이 임시로 심사 취소, 삼마복, 구목왕, 레스토랑 지분, 백원 팬츠 업종 5개 기업이 순조롭게 회율 50%, IPO 업계에서 가장 낮았다.

의류 체인 기업의 이윤 품질, 규모, 브랜드 힘은 줄곧 출시의 관건이다.

한 증권업자 방직 의류 분석사는 기자에게 의류 기업이 가맹 패턴으로 확장하고 있으며, 올 하반기 이후 가맹 체인 체제에 대한 요구가 더욱 엄격할 수 있는 것은 의류 기업이 과율적이고 저조한 원인이 될 가능성이 크다.

가맹: 리와 폐단

구목왕은 올 상반기 순조롭게 통과해 소수파의 IPO 의 성공자 중 하나였으나 가맹 비율이 높은 회사였다.

2010년 말 데이터에 따르면 구목왕의 판매 단말기 수량은 2710개이며, 그 중 직영 단말단 645개, 가맹 단말단 2065개,

구목왕 지분 유한회사 증권사무 대표가 이건을 기자에게 소개했다. 구목왕은 올해 회의시간이 이르자 3년간 보고기를 엄격히 요구하지 않았고, 가맹점 매개 영업, 순이익 등 재무지표를 제시했지만 회사도 가맹상의 수입확인방식을 명확하게 했다.

현행 다수의 의류 기업에 따라 가맹 업무 수입의 기준을 확인하고 권책 위험 전환에 따라 합리적으로 확인한다.

가맹 업무 즉 회사가 가맹점의 판매가 아니라 가맹상과 회사가 체결한 《특허경영가맹계약 》의 관련 조항에 따르면 화물은 1차 운송자에게 서명한 뒤 화물이 가입자의 위험이 가맹상으로 옮겼고, 회사는 가맹상에게 판매영수증을 개설하고 판매수입을 확인했다.

"현재 의류 기업은 주문제다. 주문회는 가맹상 강제적 지표를 판매하기 위해 시장의 현황에 따라 가맹상을 돕는 도우러 갈 수 없다"고 말했다.

이건은 “상장되고 싶은 의류업체 IPO 기간에 가맹상에게 강제 압력을 주어 판매수입이 증가하고 재무자료가 진실하고 믿을 수 있는 상황에서도 쉽게 감별할 수 있다. 예컨대 화물을 발송한 후 물품을 확인할 수 있는지 확인하는지 확인하는지 확인하는지 확인하는지, 회사의 계좌금은 영업 수입을 차지하는 비율을 비교해 볼 수 있다.

현재 출시되지 않고 상장할 의류 기업의 가맹 비율이 보편적으로 높고, 가맹상들의 수량은 시장 점유율, 자본유동, IPO 의 필요성에 직접적으로 관계된다.

그러나 효과적인 관리 수준과 정밀한 이익 통계가 부족한 가맹 체계는 자본시장 감독기구를 위해 버려진 것이 분명하다.

가맹 모드 수입 확인에 대한 심사 중심은 가맹 모드 영업 계정을 가리키는 진위, 거짓 판매 여부, 운영 체계 관리 능력도 있다.

갑부 한 날 은 한 번 가면 다시 돌아오지 않는다

최신 회의

100위안 바지업은 최근 3년간 가맹 비율이 하락세를 보이지만 가맹 총량으로 볼 때, 절대 거대한 가맹군단의 의류 기업: 최근 3년간 가맹 업무가 평균 90% 를 넘는다.

1500여 개의 가맹점이 최근 3년간 재무지표 통계가 백대 시스템에 대한 평가를 하는 것은 적지 않은 시련이다.

기자가 백 원짜리 바지업보천기구 광대증권 관련 추천 담당자에게 연락하지 않았기 때문에 추천자에게 집중된 대표적인 점포에 대해 실질조사, 심사의 주요 내용과 결과 등이 당분간 확인되지 않았다.

국내 다수의 복식업체들이 가맹 패턴을 채택해 성장, 가맹 패턴 시리즈 문제를 회피하지 못하고, 감시 기관은 가맹점 하드 지표가 일부 의류기업의 상장몽을 차단하고, 가맹 패턴을 개량하는 시스템 관리를 위해 부정적인 영향과 위험을 적극 없애야 한다.

또 단점 순이익 등 각종 재무지표에 상보하고 의류 기업의 정보 시스템, 후대 운영시스템이 급증하고 기업은 가맹상 데이터, 통제력을 더 많이 파악해야 한다.

진해천 가맹 사업부 사장은 가맹상을 밟고 하룻밤 갑부한 날로 다시 돌아오지 않고, 브랜드 회사는 협력정책에서 윈윈 성장을 이룰 뿐만 아니라 운영체제의 설립에도 가맹 관리 직영화를 실현해야 한다고 주장하며, 브랜드의 일치성과 시장의 연동성을 보존하고 있다.

상장에는 물과 수로가 되어야 하며 창업 목표가 아니라 가맹상과 루저 상업이 순조롭게 출시된 도구가 아니라 기업의 중요한 구성 부분으로 여겨야 하며 또렷한 목표 계획을 가지고 운영해야 한다.

“가맹 관리의 직영화 체계는 더 많은 사고자와 실천자가 필요합니다.”

한 업계 인사 평가.