중국 구두업 브랜드 는 각기 기병 의 그라운드 를 보여 준다

구조는 결말을 결정하고, 백리 1995년 대리제에서 자영으로 전환하였다.

백려가 강하면 독대 로 백화점 의 반벽강산 을 차지하다

바이리 국제 2010년 연보에 따르면 2010년 회사 신발 매수가 146.49억원으로 전년 대비 24.85% 증가한 자영점은 832개에 달했다.

소속 브랜드 10개, 17개 대리 브랜드가 백화점 신발구의 반벽강산을 차지했다.

이런 브랜드의 자원성 독점으로, 백리는 백화점 협상 과정에서 강세 지위에서 거주하며 압수수점이 다른 브랜드보다 훨씬 낮다.

비교적 높은 프리미엄 수준에 맞춰, 베리기 아래 브랜드는 모두 비교적 높은 이윤을 유지하고 있다.

보고서는 벨리국제구두류 2010년 모금리 동기 대비 2.6%에서 68%로 크게 다른 브랜드보다 훨씬 높았고, 벨리의 지속적인 발전을 위해 끊임없이 움직임을 제공했다.

한 조사에 따르면 국내 연간 매출액이 10억을 넘는 진가죽 슈즈 브랜드는 10여개에 불과하지만 100리 1가구는 100리, 그 여자, 천미, 사카 등 6개를 차지했다.

기타 fed, 토요일, 천바이두 등에서 유명한 브랜드는 매장에서 오랫동안 백려의 종속 위치에 있다.

한편, 토요일과 키스고양이 등 백화점 필수 브랜드도 다브랜드화 전략을 실시하고, 토요일 같은 8대 브랜드가 있다. 이후 브랜드 ‘소피아 ’, ‘필비아 ’ 2010년 수입은 각각 52%, 31%, 3억원, 1억원 돌파, 키스 고양이는 5대 브랜드, 2011년 3월 IDG 자본 9700만위안을 획득했으나 이들의 다브랜드 전략은 여전히 일반적인 것으로 보인다. 브랜드가 계속 빛을 발하기 때문에 가장 좋은 시기가 지났다.

그래서 베리는 국내 여성화의 강독대 국면에서 오랜 기간 동안 변하기 어려울 것으로 보인다.

온주 남자 신발 수령 진피 체인 전매

여러 해 동안 온주 진피남화는 체인 전매 체계에 집중되어 세작을 하고 있다.

전국에 분포된 온주 진구두 브랜드 전문점에는 이미 6만 개나 넘는 것으로 나타났다.

몇 차례의 우승 열패를 겪은 후, 오강, 고추잠자리, 강나, 스파이더왕, 의르강 등 브랜드가 각자의 선명한 기업 전략과 경영 패턴이 있다.

오콘다브랜드화 운영,'1 +N '소매 모드, 단브랜드 온저우 연간 5000여 만 위안, 상하이에서 2억여 억여 위안, 12선 시장에서 강한 영향력이 있다.

고추잠자리는 물론 브랜드화로 운영되지만 집성점의 모드로 체인전매를 탐구하는 새로운 길을 택한 것은 국제브랜드가 전제품 모델로 제23선 시장에서 강세를 보이고 있다.

반면 이탈콘, 거미왕 등 브랜드는 브랜드에 전념하고, 깊이, 서너 선 시장을 만들어 전국의 광범위한 땅, 현시장에서 움직일 수 없는 위치를 가지고 있다.

온주 다른 브랜드도 차근차근 따라다니지만 당분간 이 브랜드 구도를 고치기 어렵다.

패셔니스타의'한 가지 독수'는'다화다봄'이 될 것이다.

오랜 기간 다프니는 패션슈즈 분야에서 독보적이었고 전무고인이 없었다.

주로 본토의 패션 여성화는 기본적으로 도매 위주로 시장 상품을 만드는 것이다.

그러나 이 상황은 2007년 이후 크게 달라졌다.

탁시니를 대표하는 온주 패션 여성화 운동은 온주산업체의 우세, 온주 지역 문화 및 시장 수요가 급속히 발기하고 있다.

그들은 자금과 박력이 부족하지 않고 더욱 융통성이 있고 부지런하다.

시장은 영원히 무한한 기회와 가능하다. 도매를 마친 사고 전환을 마친 후, 그들은 소매 운영에 전면적으로 개입하여 브랜드의 새로운 시대를 업그레이드할 것이다.

특히 탁시니에게는 몇 년 동안의 조정과 완벽을 거쳐 발력의 자본과 능력을 갖추고 있다.

언제 봄을 다투는가? 현재의 속도로 보면 이 시간은 그리 길지 않다.

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청두와 동향은 게시판 주력 구역이다

중국제 구두업 지역의 특색이 뚜렷하다.

청두와 동향은 모두 여성화 생산을 위주로 국내 동행녀화 구매의 주력 구역이 됐다.

청두와 동향의 구두업 생산의 반응 속도가 매우 빠르고 자주브랜드가 많거나, 예를 들면 청두의 카미도, 에미치, 가래래가 많아, 동향의 재스민, 파니, 탁이 등 두 지역은 연간 5억 이상의 브랜드를 판매하기 어렵다.

최근 몇 년 동안 성도정부에서 성도녀화 발전을 지지하는 행사에도 불구하고 ‘청도화 전국행 ’ 대형 행사, 천내 2급 도시 투어 활동과 ‘백명의 구매업체 성도행 ’ 등을 통해 성도화를 개척 마케팅 채널 특히 국내 주류상 초코스에서 일정한 성과를 거두었지만, 여러 가지 요소 규제로 인해 자주브랜드의 강력한 현황을 바꿀 수 없다.

‘어떻게 잘 팔면 팔 수 있을까 ’를 특징으로 하는 청두오빠 로프의 실적은 연간 40 ~50%의 속도로 늘어나는 비결은 연구 개발에 신경을 쓰고 이득을 따지는 방식이다.

좌우에는 전국의 여자 신발 시장이 점점 성숙해지는 현실이 있고, 다수의 성도와 동향의 여자 신발에 대해서는 두 번째 보성을 선택할 필요가 없다.

선상 시장은 스스로 일파가 되었다.

WEB2.0시대는 신발업에 새로운 기회를 가져와 급속히 발전한 전자 상거래는 대량의 온라인 브랜드와 전자 상거래 플랫폼을 배출했다.

‘수출 원서, 꼬리표 ’ 제품을 판매하는 ‘양가죽 슈즈 신 ’을 힘써 MR.ing, 백려의 선상 브랜드 인넷, 비즈니스 캐주얼 구두 ZERO, 현대화 네트워크 플랫폼과 호출센터를 중심으로 서비스의 핵심 비즈니스 비즈노 등이 온라인에 이름을 올리고 있다. 허다브랜드 단점 판매는 초억이 넘을 지 오래다.

그들은 제품력을 바탕으로 소비자 피드백과 직접, 결정 단점의 중요 우세를 가지고, 안정된 고객자원과 저원가 브랜드를 확대하여 브랜드와 판매량의 성장 시간을 크게 줄였다.