국내 체육 브랜드 는 ‘ 채널 건설 ’ 의 지속전 을 잘 해야 한다

관람하다.

국제 브랜드 는 해체 무기 가 되었다

그러나 본토스포츠 브랜드 발가와 궐기 의 본영, 제23선 시장은 줄곧 평온한 경쟁 상태였으며, 그 중 안달, 특보 등 제대와 홍성르크, 쌍성 등 2제대가 각각 필요한 것은 누구도 현재 구조의 힘과 능력을 뚫지 못했다.

이 밸런스는 나이크, 아디의 두 대국제거물들의 전략적 선택이 바뀌어 깨질 것이다. 특히 본토브랜드 마주먹으로 국제시장 진출을 준비하는 시기에

물론 한 브랜드 는 결국 쟁취 할 것 은 영원히 소비자 들 의 마음 을 맞 춰 야 할 것 이다. 반드시 업계 내 채널 과 가격 의 이중 전쟁 을 거둘 것 이 가장 먼저 경쟁 하는 것 은 제품 이 아니라 브랜드 영향력 과 침투력 이 아니라 이 방면 에 중국 본토 체육 용품 브랜드 는 수십 년 간 까지 역사 의 국제 브랜드 격차, 내크, 아디 의 깊은 브랜드 이념, 완벽 한 제품 체계, 통합 한 브랜드 전파 가 될 것 이다

브랜드'내력'은 경상.

단기적으로 본토체육용품 브랜드는 매장 포석을 통해 토벌을 벌이는 형식으로 내크, 아디다스의 침몰 전략에 저항하여 그 매장의 인기와 객류를 낮출 수 있다.

그러나 주요 전장에서 장기 안정적인 우위를 쟁취하고 싶다면 루트 건설은 이미 몇 패가 되지 않았는데, 특히 국제 스포츠 용품 브랜드의 강력한 자금유회는 점점 가까워지고, 미래의 승부를 주도하는 것은 여전히 브랜드 내력의 깊고 두터운 수준이고, 브랜드 내력은 본토스포츠 브랜드가 이길 수 있는 ‘ 경상 ’ 이다.

몇 년 전, 안보, 특보 등 브랜드는 비용을 어떻게 낮추고, 단말기 시장의 가격전을 시도해 지역 내 경쟁 상대를 타격하지만, 특히 베이징 올림픽을 거쳐 국제 브랜드의 조작 수법을 거쳐 광고, 공관 활동의 달콤함을 맛보고, 본토 스포츠 브랜드 마케팅 사유는 점차 열렸다.

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이처럼 강압적인 압박은 본토체육용품 브랜드가 전문 스포츠 분야에서 국제거물과 장기적으로 맞서며 자살로에 다를 바 없다.

종합적으로 단기적인 패러디는 장기적인 효과를 대표할 수 없다.