2012 중국 신발 산업 추세 예측 및 기업 분석
[/t신발산업 정의: 협의상 제화 과정 중 필수 설비, 도구 및 부품, 광의상 구두업 산업 체인 상하류 기업들이 사용하는 기계 설비 (제혁, 신발, 구두, 구두, 구두굽, 철금, 가공, 모형, 측정 등 분야의 관련 장비 및 도구 부품을 포함한다.우리가 일반적으로 말하는 신발 산업 은 광의를 가리킨다. 연달아 몇 년 동안 ‘ 결원 ’ ‘ 전기 기근 ’ ‘ 유근 ’ 등의 곤경에 이르기까지, 환율 변동 ’.원자재상승과 일부 지역이나 국가가 무역보호를 실시하며 중국제 구두업이 엄중한 도전을 받았고, 제화산업체의 구두업체에 대한 생활은 더욱 어려워졌다.대조하다구두업말하자면, 전형 업그레이드 방향: 고단 제조 및 브랜드 경영, 점차적으로 판매 루트를 장악하고 주도권을 소유하고 있다.기술개발과 기술 혁신과 기술 혁신을 벗어나 제품의 과학 기술 함량과 부가가치를 높이기 위해 노력하여 지속적으로 발전할 수 있다.
2011 신발 산업 총결산: 3대 현상
시즌마다 계단식 마이너스 증가.광동 동완 구두상회 회장 왕수민 회장은 2011년 매 시즌 신발기 판매량이 모두 계단 아래로 늘어났다.왕 회장의 기업은 신발 제품 판매를 제외하고 업무는 대부분 신발기 기업에 부품을 공급하는 데 걸쳐 그의 견해는 보편적인 대표적이다.
금융 폭풍을 재현한 후 빙하기.중국 신발 산업 이 2,30년 성장, 확장, 고속 발전, 2008년 금융 폭풍 후 빙하 를 만나 산업 업그레이드 조정, 2009 -2010년 회복 의 봄을 맞은 지 오래되지 않아 2011년 시즌 최고봉을 거쳐 역사상'제2 빙하'에 진입했다.대부분의 신발 업체들은 그동안 비교적 힘들다고 말했다.
연말에 할후 가격전을 상영하다.왜 ‘할음 가격전 ’일까? 에마 수제어 CEO 왕국권 분석에 따르면 금융 폭풍이 그 해, 구두업의 진정한 난기는 약 78개월이었는데, 이 대반기 모든 언론과 보도 곳곳에서 전파가 심각하고, 정부와 업계도 매크로 조정, 매크로 조정 준비, 부여인원을 낮춰 축소, 내부 구조를 확장하지 않고, 판매에 적극적인 조치를 취하는 기업이 상대적으로 적었다.지난해부터 시작된'계단'식 판매 난국, 첫 시즌 매출이 크게 상승세를 보이고 있다. 특히 지난해 4월 한 매출 최고봉에 이르는 기업들이 2012년 판매 계획을 할 때 비교적 낙관과 과다한 기대를 보이고 있다.뜻밖에도 시즌2의 정상 회전은 하락적 조짐이 나타나기 시작했고, 5, 6월 표현은 뚜렷하지만 일부 기업은 현실에 직면하지 않고, 시장 국부, 단기 조정, 여전히 업적 성장을 위해 적극 확장, 축적력, 비축 인원, 재고, 재고, 다음 시즌 3기 (7, 8, 9 월)-전통적인 구두성수기 성장을 이루고 있다.하지만 시즌3 상황은 이미 매우 좋지 않다. 시즌2보다 더 좋지 않다. 신발기 기업은 5, 6개월간 소모, 자금 사슬은 이미 매우 긴장했다. 재료 구매, 확장 인원, 재고 적체, 판매 부실, 채용, 대출, 대출, 자금 회수가 제때에 되지 않았다.시즌4 ~음력 년 전 구두기 기업이 ‘할후 가격전 ’을 상연했다. 이른바 할목전, 심지어 작은 손해를 보지 않고, 대반기 재고를 현금으로 만들고, 그렇지 않으면 연말, 인원 임금, 다음 해 공장 임대료, 공급업체 상품, 기업의 설립 판매가 보장되지 않고, 중소기업의 융자난을 더해 지난해 9월 매체들이 보도한 일부 구두 기업들이 달리는 것은 빙산 일각이다.신발이 많이 없는 설비 수요 하에 현금을 회수하려면 가격전만 선택하고 이윤이나 적게 떨어지지 말고 제품 가격이 20 ~40% 인하하는 등 기업의 생활이 매우 어렵다.{page ubreak}
2012 신발 산업 예측: 3대 추세
생존은 차이가 있다
신년에는 신발 시장의 고락이 반쯤 될 것이라고 예측했다.위안화가 지속적으로 높아지고, 노동력 원가, 원자재, 종합비용 인상, 외부 수요가 불명랑 (유럽부채 위기, 미국 경제 회복, 신흥국 확장 시간), 기업의 경쟁이 더욱 치열해, 큰 수요 자극 없이 성장을 보존하고, 성장을 실현하는 것은 어렵다.기업이 생존하려면 경쟁 상대와 차이화를 형성하는 기술, 서비스, 제품 등이 있어야 한다.어떤 술악? 기업의 외천이 가져온 새로운 설비 수요, 예를 들면 안안휘 공업원, 피크 새 공장이 개설, 대만 자본 기업은 주변 이웃 (베트남, 미얀마, 인도네시아, 방글라데시 등 국내 기업은 화견그룹에서 에티오피아 분소 개설 등 설비 수요의 증가를 이끌었다.
발전은 과학기술에 의존한다
중국제 구두업이 고원가 시대에 접어들면서 많은 신발기업들이 원가 절감, 에너지 절약, 환경, 고효, 고품질 등 분야에서 새로운 요구를 제기하고 있으며 특히 자동화, 디지털화, 지능화 기술, 유연성 생산 등 새로운 설비의 강성 수요에 더욱 두드러진다.재래식 신발 업체에 따르면 신발 기업의 수요 변화에 적응해야, 연구개발 및 생산에 더 높은 기술적 함량이 있는 설비가 고객 생산의 수요를 충족시켜야 발전할 수 있다.그래서 2012 신발 업계가 큰 발전을 얻을 수 있는 기업은 과학 기술로 버텨야 한다.
성장은 해외에 의지한다
전체적으로 국내에서 비교적 큰 제화 기지는 20여 개, 이들 기지 기업의 수량과 품질이 모두 상대적으로 포화됐다.신발 업계는 이들 지역에서 공장이 없어 새로운 생산라인을 늘리는 상황에서 국부 소폭, 소폭 성장을 실현하고 큰 성장을 실현하려면 해외시장에 의존해야 한다.최근 몇 년 동안 주변 이웃 국가 및 일부 신흥 국가 제화 산업 및 발전, 혹은 막 시작, 중국 신발 장비에 대한 강력한 수요를 풀고, 예를 들면 베트남, 인도네시아, 태국, 미얀마, 벵골, 중동의 시리아, 이탈리아, 터키, 파키스탄, 남미 우라과이, 에콰도르, 페루, 칠레, 아르헨티나, 동유럽의 체코, 로마니아, 우크라이나, 북아프리카, 모로코의 갑니아, 모로코 등 국가 피혁공업이 상승세를 보이고 있다.중국 신발 업체는 이들 국가와 시장 수출 확대를 겨냥해 큰 성장을 기대하고 있다.
2012 3종의 신발기 기업은 생활이 비교적 괴로웠다
이하 유형의 기업들은 각각 부족하여 시장에서 경쟁력이 상대적으로 약하다는 것을 나타낸다.2012년 속도를 가속화하지 못하면 비교적 어려울 것이며, 걸음걸이가 어렵고, 견디면 전망이 매우 좋지 않을 것이다.
자금 부족형: 이 기업은 주로 자금이 부족해 기업의 정상적인 운행에 영향을 미칠 뿐만 아니라, 연구 개발에 비교적 많은 투자를 할 수도 없고, 시장 판매상에서 비교적 큰 판촉력도 있을 수 없다.게다가 투자실수, 제품 매출이 원활하지 못하면 기업의 생존에 영향을 미친다.
기술 박약형: 예를 들면 구두기 기업 사장, 기술적 배경 부족, 초청 기술 팀, 시장, 경쟁력 있는 제품, 제품 갱신 세대, 신규 시장 수요에 적응, 시장 경쟁력 부족, 가격 경쟁 수단 말고, 고원가 제조 시대, 신제품, 이윤 없이 기업의 생존에 영향을 줄 수 있다.
인재 부족형: 이런 종류의 기업은 주로 세 가지 인재가 모자라고, 한 가지는 판매 인재가 부족하면 우수하지 않다면.
판매진은 좋은 제품을 개발해도 상품이 팔리지 않으면 기업도 이득을 이룰 수 없다. 둘째는 개발이 없으면 신상품도 없고 새로운 성장점이 없다. 셋은 생산 및 관리자가 부족해 제품의 품질이 불안정하고, 기업 관리가 빈틈이 있고, 사장이 늘 초조한다.살 수 있는 것은 이미 쉽지 않으며 성장은 더욱 머지않았다.{page ubreak}
2012 5종류의 신발기 기업의 우세는 여전히 뚜렷하다
이하 기업들은 각각 장점이 있어 시장에서 경쟁력이 상대적으로 강하다는 것을 나타낸다.2012년 시장 수요에 적응할 수 있다면 새로운 과학기술로 업종의 발전을 이끌고, 전경명명랑한 시장의 활약이 펼쳐질 것이다.
과학기술형 기업: 예를 들어 광동의 에마 수제어, 대족 광둥은 레이저, 명릉 자동화, 서주 과학 기술을 갖추고 있으며, 이들 기업은 모두 팀워크와 기술력이 풍부하고, 제품의 기술 함량이 높고, 시장 배치가 비교적 넓고, 국내 판매와 인터넷 포맷 및 수출 분야 등 특징을 가지고 있으며, 발전은 비교적 안정적이며, 업계의 주류기업이며, 2012년 이들 기업들은 여전히 비교적 큰 발전을 얻을 수 있을 것이라고 예측한다.
종합형 기업: 예를 들어 온주 대륭, 동완 의리, 진강승대, 이들 기업의 품종은 다양하고, 제품 구조가 비교적 완벽해서, 고객에게 전체 공장 수출 서비스를 제공할 수 있으며, 업계에서 경영 기간, 종합 실력이 비교적 강하고, 2012 기업들은 여전히 시장의 경쟁력을 유지할 수 있을 것으로 전망한다.
외향형 기업: 예를 들면 선전 개리 성, 80% 제품 이 세계 각지 로 판매 되 고 국내 주문 상황 은 그들 에게 영향 이 매우 적고 기업 실력 이 강하 고 제품 선 이 풍부하 고 고객 군 이 넓 은 장점 을 갖추 고 있다.
전문 업체: 만약 동완 신 신 신, 온주 창고 다리, 온주 혜특, 이 업체 의 우세 가 한 제품 분야 에 모였 다. 예를 들어 육신 은 내외선 선기 분야, 창교 는 중바닥 분야, 혜특 은 모래 밑 투광기 분야 에 있다. 모두 업계 의 백미, 품종 제전, 기술 선도, 매우 좋은 시장 기초, 2012 그들 은 시장 영향 을 받 지 않을 것 이다.
다국적 기업: 예를 들면 동완 후준, 온주 방달, 제품 및 신발 분야, 신발 관련 분야 외에, 가방 가죽, 문구, 장난감, 가구 등 다양한 업종, 일반적으로 동방밝지 않고, 시장의 위험이 비교적 낮고, 신발 판매가 이상적이지 않으므로 다른 업종은 보완할 수 있다.2012 이들 기업들은 안정적인 경영을 유지할 수 있을 것으로 전망한다.
전문가 건의
에마 디지털 규제 CEO 왕국권은 미래 신발 산업은 자동화, 디지털화, 인력 절감, 저탄소 환경보호 방향으로 발전하고 있지만, 이런 창의적인 사업은 기업들이 착실하게 해야 한다고 생각한다.예를 들어 제화 유수선은 중국에서 발전한 지 여러 해 되었고, 유수식, 입체식, 허공식, 어떤 방식을 사용하든, 최종 목적은 더 적은 사람이 더 많은 제품을 생산하는 것이다.지난 10년 동안 세계 브랜드의 대공업체 ‘JIT ’ 모드 (정성 생산), 국내 개발을 포함한 8인조 라인을 완전히 개설하며, 이미 하이라이트 기술, 더 적은 인공 생산 소량의 다양한 주문을 고쳐 썼다.신발 업체는 이미 기계만 파는 것이 아니라 선진적인 생산 시스템과 생산 모델 공급업체가 아니라 중국 신발 제조업체에 대한 더 높은 요구를 제기했다는 뜻이다.우리는 시장 수요, 상업 기회는 여전히 존재하고, 언제든, 신발 업계의 동인들은 더 많은 시간과 정력을 기울여 이 방향을 향해 노력해야 한다. 유럽이 앞서가는 동행은 우리의 롤모델과 가야 할 길이다.
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