민파 체육 브랜드가 아동 시장을 조준하고 공격하다

"올해 계획은 100개부터 합니다.

푸젠 몇 개 스포츠 용품 브랜드 사이트를 열어 조직 구성에는 ‘ 어린이 사업부 ’ 라는 부문이 많이 나왔다.

“어린이 사업부를 기내브랜드로 작동하고, 기존의 전문점도 아동 제품을 판매할 것이다.”

이제는 기자에게 알리다.

2008년 8월

"잠재력과 공간이 다 크다."

진지성 361도 아동복 사업센터 사장은 361도 아동복 전문점들이 올해 1600개에서 1700개까지 뛰어들고, 주로 일선 도시를 공고히 하고, 이삼선 도시를 계속 확장하고 있다.

이런 확대 노선은 많은 민기업의 공통된 인식이다.

데이터에 따르면 아동산업은 앞으로 20년 동안 발전할 좋은 시기에 처해 약 1000억 위안의 규모를 초보적으로 추산할 것이다.

"올해 체육용품 기업 전체가 재고 압력을 받는다."

업계 인사임 선생은 전통시장의 난국을 토로하면서 “ 성장 완화는 보편적인 현상이다. 새로운 성장점을 찾아야 한다. 아동시장은 돌파구다 ” 고 말했다.

임 선생의 판단은 정과 민과 같다

"현재 중국의 어린이 산업에서는 무브랜드 제품이 시장의 75%를 차지했고, 앞으로 이 비율은 점점 낮아지고, 브랜드 제품의 비율이 끊임없이 상승할 것이다"고 말했다.

진지성은 어린이 시장을 위해 큰 발전 공간을 남겼다고 밝혔다.

한편 복건아동복건기업은 단기간 내에 급성장하고, 복건의 많은 체육용품업체들이 아동시장이라는 새로운 성장점을 더욱 잘 볼 수 있게 한다.

"바라바라는 지난해 20억여 위안을 받았고 체육용품에서 아동복을 하는 것도 10여 억여 위안을 벌인다."

이제는 우리도 어린이 브랜드를 잘 만들 자신이 있다고 말했다.

그러나 아동복 시장의 잠재력이 크다고 업계 인사도 있다. 그러나 아동복 분류, 어린이 운동복 및 어린이 패션은 모두 아동복 패션이지만 차이가 매우 크지만 스포츠 브랜드는 어린이 패션에 걸쳐 여전히 장애가 있다. 순조롭게 운동용 아동복 이 컵을 나눠 먹는 것이 쉽지 않다.