복건 김원 여장 브랜드가 민파 여장을 이끌 수 있을까

장쑤 성

궐기

남성복 분위기가 짙습니다.

가운데 김원은 어떻게 두각을 나타낼 수 있을까? 김원의 성성화는 본토여장 형성 규모와 집단 효과와 함께 남성복, 스포츠 운동복, 캐주얼, 아동복, 아동복 복건복의 브랜드 매력과 가치를 보여준다. 본보 기자는 업계 인사와 함께 김원의 발전 패턴을 분석하고 있다.

성장의 길.

요소: 과학의 상업 모델

56년 전 모든 브랜드가 뜨거운 주문회를 열고 있을 때, 김원은 다른 상업모델을 시도하기 시작했고, 단점 가맹, 포장제, 공급 체인 빠른 반응 체계를 세웠다.

“회사에서 점포하는 방식을 채택하고 신상품은 일부를 먼저 생산하고, 잘 팔면 생산을 중단하고, 팔기 힘들면 생산을 중단하고, 매일마다 7일 만에 신상품이 출시될 것이다.”

이 회사의 모킨화 사장은 회사의 ERP 주문 관리 시스템을 신속하게 파악할 수 있으며, 이 정보는 회사의 다중평가를 거쳐 결국 시장에 적합한 상품을 개정할 수 있다고 말했다.

모킨화는 기자에게 회사가 상품 기획 체계를 세워 상품에 대한 예측도가 매우 높다고 말했다.

예를 들면, 봄, 여름, 가을, 겨울, 몇 개, 몇 개, 몇 개, 몇 개, 몇 개, 몇 개, 언제, 언제, 언제 입고할 것인지, 언제 설계, 언제 출산, 어떻게 하실지, 전체 시스템은 유기 직렬, 공급 체인과 생산 속도를 조절할 수 있습니다.

모킨화는 브랜드를 만들면 자원이 눈앞에 올릴 수 없고, 안목이 전국에 있어야 한다고 밝혔다.

여장 브랜드의 발전, 산업 사슬, 시장의 분위기가 중요하지 않다는 것은 기업의 입각점이다.

그는 기자에게, 김원의 자원은 본지에 국한되지 않고 전국에 입각하고, 원단은 강소, 보조 재료는 광둥에서 생산하고, 절강, 복건 등에서 개발을 위해 하루, 한유럽을 개발한다.

“회사는 공급상과 장기적인 협력관계를 맺고 좋은 신용을 유지하고, 이익공동체를 형성하고, 그만큼 회사를 위해 많은 정보를 제공할 것이다.”

모킨화는 기자에게 민남 지역의 여장에는 완전한 산업사슬이 없었지만, 입각만 하면 면 자재의 구매가 문제가 되지 않았다.

관건: 기업 관념 결정 발전

판매량이든 발전정도든 여복은 전체 의류 산업의 ‘ 맏이 ’ 지위에 대해 의심할 필요가 없다.

민남 특히 진강의류 기업은 브랜드가 운영하는 풍부한 경험이 있을 뿐만 아니라 자금도 충분하고 남성복 및 스포츠 용품의 여장을 발전시킬 수 있는 것을 고려할 수 있다고 업계도 있다.

"남성복을 하는 기업도 여장을 하고, 리랑도 여장을 하고, 예전에는 있었고, 예전에는 있었고, 비례는 작았다."

리랑 그룹 총디자이너 계문파 표시.

복건은 여복이 없는 것이 아니라 하문에 있는 것이 아니다.

그는 하문 중열국제회사 내에서 6개 국제 패션 여장 브랜드, 조라야 (탁아), 조리웨이 (탁아 주말), GIVHYHYHYHYH (거식 국제), 안마니 (은만린), 캐로린 (카라린), 아아이베 (에이웨이웨이) 등 글로벌 여장이 됐다.

“주로 기업주관념의 문제로 남장에서 단맛을 맛보게 되자 모두들 바람을 따라 남장을 하고 여장을 해서는 안 된다.”

계문파 표시.

의류 (남장) 시장에서 돈을 벌고 있는 현지기업주들은 의상 분야에서 일하지 않고 금융, 부동산 등 더 높은 투자를 받는다는 것은 자연히 여장 발전을 고려할 수 있는 업무를 만족시키지 않을 것이라고 업계 관계자들은 전했다.

"김원은 전국으로 향해서 복건 여장 브랜드의 영항자 중 하나로 기업주로서 회사 회장 홍소배의 견지에 있다"고 말했다.

모금화 표시.

출로: 여장 지역에 발력

여자들은 옷에서 더 소비하고 싶어 하는 것은 모두가 인정하는 관점이다.

그러나 일부 업계에서는 광동 등지와 비교하면 민파 복장은 여장을 하지 않는 장점이 있다고 밝혔다.

"외단이라면 할 말이 없지만 내판이라면 광저우, 동완, 진강 본토기업이 여장을 하겠다면 어려울 것 같다"고 말했다.

진강시 영랑 의류 직조 유한회사 사장은 여성복에 대해 매우 중요하다고 말했다. 민지 디자이너의 결핍은 단판이라고 말했다.

"디자이너는 파벌이 없고, 남녀 디자이너 구분도 없다."

디자이너는 진정한 디자이너로서 한 분야의 설계가 아니라 통재적이며 모든 설계 분야에서 자유롭게 유람할 수 있는 능력을 갖고 있다고 말했다.

진강 김드 직조 유한회사 야건안 사장이 수출한 의상 중 여장이 절반을 넘어 현재 회사는 국내 시장을 적극적으로 탐색하고 있으며, 이 회사의 자주브랜드는 지난해 말 홍콩 숭광백화점에 주둔하고 있다.

남성복의 스타일은 상대 여성복이 비교적 간단하고 바꾸는 속도도 그렇게 빠르지 않다.

만약 일정한 실력 (자금, 기술, 관리 등)이 없다면 여장을 하기가 쉽지 않다.

천주시 준붕붕 의류 직조 유한회사 사장인 채준붕 사장은 남성복 발전의 여장을 우세하지 않았다고 말했다. 소비자가 인정하는 것은 남자룩을 겸상하면 소비자가 브랜드에 대한 신뢰도를 흔들어 남성복 부분에 영향을 미칠 수도 있다.

소비자가 인정하려면 브랜드 기업이라도 긴 길이 필요하다.

"만약 마녀복에 오르는 것은 새로운 기업이라면 기존 브랜드에 영향을 주지 않을 것이다. 광주, 항주 등 여장을 인정받는 지역의 발력으로 성공할 수 있는 기회가 더 많을 것 같다"고 조언했다.

채준은 국내 시장을 늘리기 위해 여티 부분이 이런 사고로 조작될 것이라고 밝혔다.

업계 관점

리랑 총디자이너 계문파: 돌사자의 도매 여장이 많기 때문에 이 자원을 충분히 발휘해 브랜드가 될 수 있다면, 민남 여장의 전도도 한량없다.

여성복이 발전하려면 산업 사슬이 합리적인 계획을 세워야 한다. 이는 정부의 안내와 기획이 필요하다.

김원 디자인 총리 홍미현: 민남 의류권이든 전국의류권이든 유럽 유명 브랜드의 문화적 축적에 대해 우리나라 대부분의 여장 브랜드는 디자인 선도, 브랜드 문화적 격차는 객관적인 존재다. 특히 문화 분위기와 패션 이념의 건설을 강화해야 여장 브랜드를 위해 월토를 발전시킬 수 있다.

김원 사장은 모킨화: 기업은 시시시각각 시장의 맥락을 업데이트하고, 여자들이 옷을 사면, 환경에 따라 입는 옷이 다르고, 기업이 아이템만 만들면, 그 전에 아이템을 만드는 브랜드들이 모두 몰락하기 때문에 시리즈를 만들어야 한다.