의류 브랜드 는 과학 배급품 으로 재고 위기 를 피하여야 한다

브랜드가 빠르게 발전하려면, 재고 위기를 어떻게 기피합니까? 금원 (국제) 의류 유한회사는 독특한 배급제 경영 모델로 해냈습니다! 이 해 수백만 건에 달하는 여장 브랜드, 상품판매 판매, 브랜드 가맹상, 재고 압력, 기업의 경영은 다년간 30% 가량 성장 속도를 유지하고 있습니다.

건강운영의 오비와 관건은 객관적 식별에 만족하지 않은 소비욕, 목표 시장 규모를 정의하고 소비군체의 수요에 가장 적합한 상품을 배송한다.

"시장의 정확한 판단에 대해 제품의 스타일에 대한 정확한 파악은 금원 브랜드가 과학배품의 근본을 실행할 수 있지만 시장, 목표 집단에 대한 소비욕망에 대한 과학연구는 금원 브랜드가 10년 동안 양성경영의 근본을 창립하는 것이다."

이 회사 총지배인 모금화 사장은 금원 브랜드에 700여 개의 단말기, 가맹상 대리상은 평가 개점, 인테리어, 배양 경영, 회사 모두 용의 관리 서비스를 실행하고, 다른 점포에 따라 배급방안, 중점 서비스 내용이 있다.

무엇보다 김원사는 브랜드를 실제로 경영하고 있는 모든 마케팅 가게를 운영하는 것이다.

그럼 매장에 배송되는 상품이 적당한 가격을 맞출 수 있을까? 이 회사는 주관적 결정을 내리지 않고 북대 종횡, 화교대 등 과학연구기구를 기업부와 함께, 소비자, 전문점 점장, 그리고

가맹상, 중개업자 시스템의 연구, 시장 동류 상품 경영 환경, 마케팅 모델, 상품 스타일에 대한 과학 분석, 목표 소비 집단의 구성, 직업, 소득, 선호, 감정적 경향에 대한 세밀한 연구, 시장 상품의 색깔, 면료, 디자인, 소비 수요에 대한 전면 분석, 가격 체계, 상품 구조, 경영 방식과 직업 여성의 개성 수요에 대한 연구, 점포 진열, 브랜드 이미지, 패션 문화의 영향력 분석 연구, 과학, 상세, 구체적으로 목표 소비 집단의 패션 수요를 전적으로 파악.

창의적 브랜드 유행문화, 상품 설계 연구 개발, 제품 가격 체계 확정, 화물 밴드 보조 리듬 등 경영 행위에서 결정 결정은 질서 정연하다.

이 회사는 가을 시장에 투입되는 110여 가지 신상품을 보고 지성적인 색채, 저조한 로맨틱한 데코레이션, 우아한 코디를 선보이며, 갓 졸업생 재직장에서 귀엽고 단정한 이미지로 변신할 수 있는 수요가 있다.

소비자를 중심으로 브랜드의 주장을 기준으로 하는 것이 아니라 김원 상품의 개발체계가 이성적으로 목표 군체를 둘러싼 리얼한 소비욕망에 대해 선명하게 혁신 디자인을 개발해 상품의 차이화 가치를 개발할 수 있기 때문이다.

이 회사 설계 총감 홍미현 감독에 따르면, 김원은 매년 설계 개발한 신제품 의상에 가까운 천개 신제품 의상, 시장의 생살 대권을 투입할 수 있을지, 장악자는 디자인 총감, 마케팅 총감이 아니라 총지배인, 회장이 아니라 우수한 가맹상, 전문점 점장과 연구, 마케팅 핵심 인원으로 구성된 상품 판매 평가 시스템이다.

이 회사는 주문회를 열어 본 적이 없으며 시장수요가 어떤 제품을 생산하고, 어떤 제품을 생산하고, 중개업자는 어떤 제품을 팔고 있는지 알고 있다.

이런 ‘ 수요 생산, 수요 공급, 수요에 따라 판매하는 마케팅 모드, 주문제 브랜드 경영과 가장 큰 차이는 중개상은 많은 선물 위험을 감당할 필요가 없다.

중개상들은 김원회사의 기본 배급과 시장 판매 상황에 따라 자주적으로 회사에 어떤 상품을 들여 수입하고, 이 회사는 중개상들이 일정한 비율의 반품을 허용하기 때문이다.

이와 함께 브랜드 배급시스템의 정확률을 끊임없이 끌어올리기 위해, 이 회사는 거자연발 금원 브랜드 모델을 개발한 ERP 정보시스템을 개발해 고효 자동화 기술을 개발해 정보 플랫폼을 만들어 전국 각지 금원 브랜드의 매출 실정과 자세한 데이터 분석을 통해 회사 관리층차일 사무실 컴퓨터에서 제때에 파악할 수 있다.

관리층은 매일 매주 매출 데이터 분석에 따라 베스트셀러 상품의 복귀량과 매월 상품의 생산량을 결정한다.

과학 배송 상품과 과학 경영지도, 김원 브랜드

매기 경영이 내려오니 재고 없는 문제!"모금화가 자랑스럽게 말했다.