복장 공급 체인

주목도 ★★★★★★★

주목받는 이유를 효과적으로 최적화 디자인과 논리화 연결을 선택하여 링크 중 각 노드를 효과적으로 효익과 이성의 최대화시킨다.

훌륭한 관점 을 재방 하다

전 세계 대다수의 브랜드는 지난 30년 동안 주요 가공기지는 중국에 있지만 최근 10년, 특히 최근 5년, 중국의 이런 경쟁력 우세는 매우 커졌다.

나이크, 아디다스 모두 동남아에서 생산한다.

원인은 무엇입니까? 가격이 싸다.

현재 국내 생산업체들은 특히 국제 사치품을 대신해 생산상들이 갈수록 어려워지고 있다. 각종 원가 증가는 이미 중국의 생산업체들이 경쟁 우위를 잃고 베트남, 캄보디아, 방글라데시 등 국가의 용공 비용이 중국보다 훨씬 낮기 때문이다.

'혼혈아'의 레이디폴로 국내 생산업체의 원가 압력이 커지고 공급 사슬을 철거하기 시작했다.

레이디볼은 현재 고품질 브랜드들이 이탈리아에서 생산하고 있기 때문에 이탈리아의 생산 원가가 현재 중국 기업보다 높기 때문이다.

일부 기초와 조달금은 동남아시아 공장으로 이동한다.

최후의 주력 제품은 중국에서 생산하기를 희망하지만, 생산원가가 적정, 좋은 신용을 가진 국내 생산상을 찾을 수 있다는 것이다.

어떤 내용은 여러분들과 함께 나누고 싶습니다.

이것은 30년 전의 상황인데, 그때는 중국이 전 세계에서 가장 큰 가공 공장일 뿐 아니라

전자 제품 포함.

미국인들이 실험을 해서 중국을 잃고 미국인들은 살 수 없다.

지금의 이 상황은 완전히 사라졌다고 말할 수는 없지만 그때는 그렇지 않았다.

우리 의류 수출의 속도가 증가하는 하락은 수출 수가 9개월 연속 마이너스 성장을 모두 알고 있다.

예를 들어 규모 이상의 기업의 생산이 0.5% 하락한 0.5% 는 전체 업계에 대해 매우 큰 숫자이며, 동시에 대량의 국제 브랜드가 대공장을 중국으로 이양시켰다.

우리는 방글라데시, 캄보디아에서 보이며, 나이크, 아디다스 모두 거기서 생산하고 있다.

원인은 무엇입니까? 가격이 싸다.

나는 한 조사를 하였는데, 우리 광동 신당지역은 청가공기지이며, 보통 잡공은 한 달 가장 기본적인 임금은 2000위안이고 생산선은 3000위안에서 4000위안이다.

방글라데시에는 얼마입니까? 70달러나 80달러입니다.

캄보디아 가격은 대략 100달러 정도다.

티셔츠는 방글라데시의 정가는 3달러, 청바지는 7달러 안팎이다.

이것은 어떤 가격입니까? 우리 20세기 80년대 가격입니다.

또 노동력의 증가로 많은 공장이 적자를 낳았고, 국내와 외국의 가격이 거꾸로 거꾸러져 위안폐의 증액이 끊이지 않았다.

수출이 갈수록 어려워지기 때문에 현재 큰 구도는 수출형 기업들이 큰 물고기를 먹고 물고기를 먹고 천천히 물고기를 먹는 현상이다.

두 번째 문제는 중국 특색의 국제화 브랜드의 혁신적인 길을 이야기하고 싶습니다.

우선 국제화 브랜드와 국제 브랜드는 차이가 있다고 생각합니다.

우리 회사의 상황을 소개해 드리겠습니다.

우리는 현재 설계 자원에 대하여, 그리고 공급 사슬과 채널 자원 모두 국제화 통합을 진행하고 있으며, 솔직히 말하자면 이탈리아 많은 외단공장과 우리 국내와 호흡이 매우 적고, 실제 우리는 우리와 호흡을 맞추기 싫기 때문에 이탈리아

자기 공급 사슬 길을 걷기 시작했다.

우리 브랜드의 위치는 착오가 있다.

공급 체인 통합 면에서는 순수한 이탈리아 맛, 현재 제품의 판매가 이탈리아, 러시아, 캐나다, 인도 등 30여 개 지역을 덮고 있다.

국내 판매와 외국 판매의 비율로 말하자면, 우리가 가장 중요한 지역은 여전히 중국에서, 우리는 대륙에서 총 600여 개의 전문점이 있다.

현재 국내에서 만든 의상 가격이 너무 높아서 이러다 우리 이윤이 점점 낮아지고, 만약 이윤을 높일 경우 우리 재고가 갈수록 커질 수도 있다.

왜 모두가 지금 매우 추운 겨울이라고 말하는데 가격이 큰 요인이다.

하지만 우리에게 제품은 글로벌 구매와 생산에 넣어야 한다.

우리는 왜 다른 나라에서 생산할 수 없습니까? 대외 무역 기업의 생활이 매우 괴로웠지만, 그들은 매우 성공적인 국제 브랜드와 협력하는 경험과 공예를 가지고, 나는 과잉과 협력하여 우리의 주력 제품을 생산하기를 희망합니다.

이탈리아와의 콜라보레이션은 비교적 깊게 느껴지는 점, 이탈리아의 서비스, 이탈리아의 주문량은 문제가 아니라, 더 큰 양은 이탈리아에서도 완성할 수 있고, 국내에서는 주문량에서 요구되는 것이다.

그래서 나도 오늘 이곳에서 호소하고 국내공장이 우리를 어떻게 받아들일 수 있을까? 전 세계 구매, 내외통합, 가치 향상이 문제가 아니다.

기자 수기

이번 회의를 통해 기자는 가치: 통합과 효익 체인에 대한 회의의 주지가 깊다.

기자들이 볼 때 전체 공급사슬의 경쟁력 원소는 통합, 원가 제어, 창의적, 창의적, 보호 환경 및 관애 직원 및 지역 지역 사회로 나뉜다.

통합 은 전 세계 를 희망하는 것 이다

의류 업계는 대통합을 진행해 각국의 수출 할당액, 면화 정책에 대한 안정을 정돈하고, 비용을 통제하는 것도 공급 사슬 중 가장 중요한 고리다.

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현재 국내 생산기업의 원가가 너무 높아 비용을 낮추는 것은 임금 인하가 아니라 흐름, 관리, 과학기술로 효율을 높이는 것이 진정한 통제 비용이다.

공급 체인 관리는 어떤 관념인가? 기자는 고객의 수요부터 설계를 관통하는 것이라고 생각한다.

또한 공급 사슬을 만드는 과정에서 시스템화된 운영을 통해 많은 IT 의 시스템이 생산 프로젝트에 맞춰야 한다.

국내에는 일부 공급 체인 관리가 어느 부분일지도 모르지만 전면적인 것은 아니다.

예를 들어 리봉의 관리는 몇 가지 방면이 중요하기 때문에 우선 인터넷 통합 개념이다.

이 인터넷과 관련된 것은 분산 생산의 개념이다. 예를 들어 당신은 이탈리아 브랜드나 미국의 소매상이며 미국과 이탈리아 제품으로 판매하는 것은 홍콩과 중국 내지에서 설계하지 말고 현지 시장만이 현지 소비자의 입맛을 이해하기 때문이다.

사실 현재 구매 측의 요구가 갈수록 높아지기 때문에 기업은 매일 빨리 조정하고 다른 방안을 제공해 고객을 선택할 수 있도록 한다.

어떤 기업은 적소에도 인수를 합병하기 위해서가 아니라 공급 능력을 강화하기 위해 새로운 고객을 얻기를 바란다.

이에 따라 기자들은 원자재 구입에서 공장을 선택하고 중간 생산의 CCTV, 검측과 도매의 모든 부분에 대해 생산상들은 브랜드와 함께 참여해야 한다고 생각한다.

공급 업체 네트워크 수립 변화

주목도 4성반

인터넷 통합은 공급 체인 통합 중 매우 중요하다. 이봉은 자신의 공급업체 네트워크를 가지고 있다.

기업마다 완벽한 공급업체 네트워크를 세워 상하위 공급 사슬의 변화에 대비해야 한다.

국내 공급 체인 통합은 아직까지 문제가 많지만 여전히 많은 브랜드들이 ‘애착이 있다 ’고 한다.

우리는 이제 더 이상 나가지 않을 것이다. 우리는 중국에서 새로운 모드, 새로운 방법, 새로운 루트를 찾아야 한다.

우리는 바로 중국에서 싸워 내려가 발전해 나간다.

부가가치 서비스는 공급 사슬의 관리이자 고객을 중심으로 부가가치 서비스를 해야 한다.

우리는 먼저 시장의 모든 소비자들이 무엇을 필요로 하는지 이해하고 나서 우리는 연구와 조류보고를 하고 나서야 우리 소매상, 브랜드 추천 제품 또는 디자인을 도왔다.

그들은 설계를 선정한 후, 우리는 다시 공장을 찾아 가공을 하고, 마지막으로 시장 매출 순서로 밀고, 전체 과정은 고객을 바탕으로 하는 것이다.

상류에서 하류까지 세로 정합

주목도 3성반

보급사슬의 상류부터 하류까지 혁신적인 관점을 재방할 수 있도록, 친환경의 효과에 도달하도록 노력하는 것이 중요하다.

혁신은 공급 사슬의 통합에서 특히 중요하다.

만약 현재 물인터넷 인터넷이 면방이 어디에 있는지 추적할 수 있다면, 작업장은 어디에서 생산되었다면, 소비자들이 이런 정보를 얻은 후, 죽은 물건에 생생생한 생명력을 갖게 하는 배경이 될 것이다.

경쟁력에 대한 원소는 첫 번째가 통합, 수출 관점에서 이 통합은 2005년부터 큰 범위를 놓았다고 생각한다.

두 번째는 원가, 어떻게 비용을 통제하는지, 임금을 낮추는 것이 아니라 생산 효율에 의존하고, 관리, 과학기술의 향상과 업그레이드, 효율을 높여야 한다.

세 번째는 창의적이고 혁신이 있어야 한다.

네 번째는 모두가 주목하고 있는 녹색 생산, 환경 이념, 감축할 수 있다.

다섯 번째는 사회적 책임이고, 한 기업이 사회에 대한 관심이라고 확신한다.

장점을 발휘하여 단판을 조정하다

주목도 3성반

훌륭한 관점은 과거의 옛 문제가 발효되면서 새로운 산이 되어 기업가의 등에 눌렸다.

인터넷의 빠른 변화와 응용 도구의 출현은 우리가 과거에 만나지 않은 문제이다.

이 창업자들의 눈에는 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 내부 연락에 대한 영향에 폭발적인 기하급 성장 태세를 보이고 있다.

웨이보, 웨이보, 이러한 인터넷 도구의 발전과 일련의 업종 외부 요소의 변화를 동반할 때, 우리의 기업은 또 우리가 생각하는 차원이 더 많아졌다.

이 시리즈의 신규 차원에 직면할 때, 기업가는 어떻게 자신의 장점을 발휘해야 할지, 어떻게 조정, 단판을 최적화하는 것은 매우 무거운 과제다.

소 한 기업 을 통합 업종 으로 만들다

주목도 3성반

산업 조직에서 산업 사슬 분업과 교역 모델을 높이로 조정해야 한다는 관점이 훌륭하다.

산업체인에게는 특히 과잉업의 산업체인, 첫째는 통합이 필요하다고 생각하며, 합병과 수량을 줄이고, 소 기업이 이 이 업종을 통합하는 것은 진국처럼 육국이다.

두 번째는 산업 중합, 닭털, 조각 한 무더기, IT 업종의 도움을 받아 신형 기업도 많이 모인다.

또 한 플랫폼 기업을 통해 많은 파편기업을 모아야 하는데, 이 파편들은 꼭 프로가 아닐 수도 있다.

거시경제 침체, 산업체의 역전과 기업의 재소화 경쟁에 대한 문제는 4가지에서 고려해야 한다.

하나는 전략적 위치를 조정하고, 우리가 산업 사슬 분포 중 어느 위치에 있는지 알고 있다.

두 번째는 전략적 위치에 따라 경영 관리를 개선하는 것이다.

셋째는 신제품과 서비스의 혁신이다.

마지막으로 상업 모델을 업그레이드했다.

상호 편지와 이긴 구매 관계를 조성하다.

주목도 3성반

상호 신용의 기초가 없다면 장사는 하기 어렵다.

팥은 공급 사슬문화를 만들기 위해 힘쓰고 강조하는 것은 평등과 상신, 윈윈 사이다.

편지의 기초가 없다면

이 공급 사슬 관계는 평등상 상호 신용 사이에 세워야 한다.

항상 공급 체인 상위권과 함께 장사를 하고, 내가 번 것은 너의 돈이고, 네가 돈을 벌면 어떻게 이기는 것일까? 우리가 하류기업으로 어떤 제품을 구매하고, 상류업체가 높은 느낌을 주는 것은 좋지 않다.

그래서 나는 평등, 상호 편지, 윈윈 구매 관계를 만들어 산업체인 문화건설의 중요한 기초라고 생각한다.