신발 브랜드 라인 을 개척 하여 문점 의 압력 을 완화 하다

'라잉 'http:'wwww.sjfzem.com'의 의상 의상 (T.com)'을 비롯해 『 『 『 a target 』 가 『 『 a 』 업계 의 두 표지적 업체 『 중국 본토스포츠 용품 업계의 영군 브랜드를 짊어지는 중국 인터넷 시대 패션 패션의 대표로 두 브랜드의'연척'이 업계 내의 화제를 불러일으켰다.

이녕은 최근 한 달 동안 두 차례 손을 잡고 블로그 모델을 이용해 재고 상품을 정리하고'19원기'의 구호를 만들어 세일 기세가 그 해 범객들의 29원 티셔츠 사건을 직추했다.

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‘p ’은 두 사람을 따로 분석하여 범객의 표현을 대외적으로 풀어 놓았고, 그것은 독립된 전자상 브랜드로 만족하지 않고, 여러 브랜드를 포함한 범객상도시로 자체로 만들어 주기를 희망한다.

이녕은 재고 청소를 꺼리지 않고 고재고 발달 장애를 없애겠다는 태도를 공식적으로 밝혔다.

다만 이러한 전략 뒤의 가치는 어디에 있는가? 의류 브랜드들, 블래지어 구매 패턴은 정말 재고 문제를 해결하는 영단약이냐? -(p)

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‘p ’은 이녕을 비롯한 본토스포츠 브랜드를 비롯해 최근 관점 풍조가 밀려나 팔 부러지고 생계를 구하는 현상이 많지만 이삼선 도시의 보행거리를 걷는다면 양옆의 기세가 웅대한 의류 브랜드 전문점을 볼 수 있을 만큼 열병처럼 가지런하게 늘어선 것이다.

가장 눈에 띄는 것은 입구가 산더미처럼 쌓여 있는 세일 품과 눈에 띄는 ‘X 접어 ’라는 큰 글자가 되었고, 옷가게의 가장 큰 특색이 됐고, 이런 표지가 없다면, 지나가는 사람이 들어갈 흥미를 잃게 된다.

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의 의류 브랜드의 원본 문점의 형태는 다른 등급과 각자의 직능, 기함점은 브랜드 이미지 전시를 포함하는 주요 직능, 일반적인 전문점 포석은 주요 상업구에서 주요 상품으로 판매되는 중임, 공장 가게나 할인점 중 남은 상품을 매각해 판매하고, 의류 흐름을 쫓지 않고 구매력 있는 소비자에 대해 의심할 수 없다.

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은 시장불황의 상황에서 브랜드의 재고 압력과 일극적으로 증가하고 현금 개선의 수요가 날로 급박하게 진행되며 판촉공장점에서 그들의 본래의 가치를 잃었기 때문에 모든 매장이 공장으로 바뀌었다.

1, 반값 판매, 초저할인 등 판촉 수단이 쏟아지면서, 심지어 판매 압력에 기반을 둔 신상품이 시장에 출시되기 시작하기 시작했기 때문에, 뒤에까지 할인이 낮을수록 저가 자극으로 구매할 수 있기 때문이다.

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‘p ’은 하지만 이처럼 판촉력 아래 최종 실적이 어떠한가? 의상 브랜드 두통 재고에 대해 완화된 것이 아닐까? 데이터는 지난해 상반기 리닝, 안전, 특보, 361도, 피크, 6대 스포츠 브랜드 재고총과 37.21억원으로, 다륜 프로모션을 거쳐 연말 6대 회사의 재고 합계가 33억27억원에 이른다.

판촉 장면이 폭발하는 것 같지만 재고 소화에 대해서는 거의 효과를 보지 못하고 재고에 대한 전통적인 채널은 재고에 대한 소화에 힘쓰지 않는다는 얘기다.

이러한 형세에서 새로운 재고 청소 경로를 찾는 것이 관건이고, 이녕을 비롯한 의상 브랜드가 인터넷에 눈을 붙이는 것도 만만치 않다.

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사전의 인터넷 자체가 저가 판매 유전자를 갖추고 인터넷 쇼핑인들이 가격에 민감한 정도가 훨씬 높다.

블래시 모드를 통해 최저가 전략을 통해 기업의 단기간 내에 대량의 인기를 모으고, 규모의 효과를 형성하고, 자체를 청산하면 할인 판매가 필요한 제품을 집중적으로 청산하고, 효과는 즉각 효과를 볼 수 있다.

유명 전신자 플랫폼과 호흡을 맞추고 ‘이녕들 ’과 비용을 추가로 보급할 필요가 없다. 전속적인 할인 플랫폼을 보려면 단기적으로 총명한 방법이다.

그러나 이녕 재고 처리 행위를 분석할 때, 우리는 다른 의문이 생기는데, 왜 합작한 대상이 범객입니까? -(p)

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‘p ’의 중국 의류 브랜드, 특히 앞서 언급한 본토운동 브랜드는 핵심 연구 개발기술과 디자인 이념이 결핍되어 제품의 동질화 현상이 심해, 채널 대부분이 2, 3선 도시에 집중되어 결말의 중복도 심각하다.

이런 배경 아래 브랜드 자체의 이미지와 내포가 소비자들의 중요한 참고요인이 된다.

이녕을 비롯해 독특한 브랜드 정신적 우세가 존재하고, 민족 브랜드 영군자의 이미지가 깊은 인상을 이루고 있지만 젊은 소비자들은 체조 왕자 이닝은 이미 익숙하지 않지만 브랜드 자체의 우승 유전자는 부인할 수 없다.

여러 해 동안, 이닝반의 거자협찬, 스포츠 활동 지원, 스포츠 사업 지원, 중금 브랜드 이미지를 조성해 브랜드 등급을 끌어올리기 위해 제품 판매 증가 코드, 저가 정리 재고 의 전술적 동작 파급 브랜드 이미지가 예상되지 않는다.

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'p'이 때문에 의상 브랜드들 자체가 저가, 할인을 원하지 않는 탭, 소비자들에게 신상품이나 재고, 재고, 같은 브랜드의 개념을 구분하지 않기 때문이다.

그래서 젊은 패션의 범객과 호흡을 맞추는 것은 선택이 아니라 특매된 다른 인터넷 플랫폼이 아니라 브랜드의 화려한 스퍼커가 아닌 지속적으로 진행될 장거리 경주일 뿐이다.

하지만 블랙구매 자체에 광고를 알리는 행동이 필요합니다. 더 많은 이들을 미치게 해 구매하는 팀에 가입시키기 위해서는 할인과 브랜드가 연관되었는데, 이런 동작 횟수가 너무 많으면 브랜드의 원기를 소모해 브랜드에 대한 살상력을 극대화시키며, 매장에 대한 정품까지 할인 상품의 판매까지 큰 충격을 줄 수 있습니다.

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이 때문에 판매에 대한 강력한 구동은 의심할 여지가 없지만 전술은 더 적합한 조건에서 전쟁장으로 추진해야 한다.

블로킹 자체의 저가 특성을 고려하면 브랜드의 부정적인 영향을 피하는 것은 계획적으로 추진하고 적고 우월한 원칙을 따르고, 극단한 시간 내에 폭발적인 점을 형성해야 한다.

행사가 지나자 이 흔적을 신속하게 제거하고, 활동이 지나간 후 전파 소리를 효과적으로 퍼뜨리고, 후속 확산을 피하고, 매장 잠재적 구매 행위에 영향을 미친다.

집행 시기에는 브랜드의 대형 통합 행사에 맞춰 진행될 수 있으며 전체 활동의 일부로 브랜드 주년 축제의 인터넷 피드백 매장이나 특정 사람들을 상대로 정밀한 범위를 전파할 수 있으며 학생 등 구매력이 낮은 그룹이다.

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'p `strong `소, 치결 결합, 재고 돌파 수단 청소 방법 ` ` ` `strong `가 `

‘p ’은 여전히 운동 브랜드를 예를 들어 단병접의 전쟁터에서 언급한 본토 6대 브랜드를 제외하고 나이크와 아디다스의 재고 압력이 존재하지만 그 주도적 지위는 여전히 뚜렷하고 적당한 가격을 완화할 수 있으며, 그 가격의 공간 압축은 반드시 본토 스포츠 브랜드에 압력을 전가하여 본토브랜드 재고청리에 더욱 거스르게 한다.

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은 정면교봉이 우위를 차지하지 않는 조건 아래 우세전장으로 이동할 수 있으며, 요원이 넓은 4선 도시와 농촌시장에 이르기까지 의류 수요가 크다.

전년 가전산업의 채널 침몰 계획은 한때 시장 전체를 진작시키고, 본토의류 브랜드도 4급 이하 시장에 깊이 들어가는 채널 레이아웃 능력을 가지고 있으며 이러한 우세는 국제 브랜드가 갖추지 못한 것이다.

이 때문에 재고 청산 에 신경 을 기울여 재고 제품 을 가격 높이 에 민감한 시장 으로 옮기는 것 은 더욱 합리적 인 조치 를 만족 하 고 소비 수요 를 만족 해 브랜드 신흥 시장 을 양성 해 재고 를 효과적 으로 소화 했 다.

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‘ p ’은 재고 현상을 관리하면 재고 근원을 유발해야 한다.

국내 의류 업체에 대해서는 대부분 앞당겨 주문 형식을 채택한다. 특히 스포츠 브랜드는 보통 2분기 앞당겨 브랜드에서 상품을 예약하고, 주문한 수량은 중개업체에 의존하여 시장의 경험에 의존하고, 합리적인 근거가 부족하고, 일반적인 주문량은 보수적인 평가를 하지 않기 때문에 공급이 부족하지 않기 때문에 재고가 발생이 불가피하다.

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'p'은 이 현상을 피하고 싶다면 국내 의류 기업이 빠른 패션 브랜드의 경험을 배우고 통합 생산 사슬을 가장 먼저 합리적인 기획 제품 설계, 생산, 생산, 공급상과 브랜드 반응 속도를 높이는 것이다.

가능한 한 상품의 주문량을 줄이고 실제 판매에 따라 더 많은 반응을 보이고 있으며, 예를 들어 보완을 하거나 다른 약세 판매 영역에서 조정할 수 있다.

최근 일부 본토브랜드들은 기존의 도매 모델을 소매로 바꾸는 것도 단말기 관리를 강화하고 경영 품질을 최적화하고 재고 해결에 대한 결심을 표명하고 있다.

이런 해결 방안은 비뚤어져 있다.

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은 요컨대 플래시 구매는 양날검으로 재고 압력을 해결해야 하는 의류 기업에 있어서는 확실히 이날인 것 같지만 근본적으로 재고 발생 문제를 해결하려면 기업이 자신의 내력을 수련하여 원두에서 경영 모델을 바꾸고 재고 위험을 최대한 피하고 건강을 유지하고 있다.

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