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패션 소매 제국 ZA의 성공 비밀

2013/9/30 20:11:00 29

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패션 소매 제국 자아라 패션 브랜드

# 새로운조류가 길거리 충돌로 변하다.

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‘p ’은 스페인 항구 도시 라코루니아 기업으로 태어나 전체 유럽아시아 대륙을 넘어 중국에서도 두꺼운 그림자를 던져 국내 주요 상업학원의 MBA 과정에서 자A는 이미 교과서급 사례가 되었다.

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바로'strong '-'스페인 여성에게 미치는 속옷 재봉기 `

‘로사리아 ’는 지난 1944년 1월 28일 스페인 항구 도시 라코노니아의 성향접합부에서 태어났고, 그것은 샐러리맨이 모여 사는 지역이다.

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‘p ’은 지난 1950년대, 제2차 대전의 전화로 유럽 전체를 경제 붕괴의 가장자리에 끌어들였다.

전시 스페인은 중립국의 지위를 유지하지 않았지만 장기적인 내전으로 인해 전국이 쇠퇴하고 전후 이탈리아 신현실주의 영화'자전거를 훔치는 사람'이 묘사한 그런 비참한 사회 모습이다.

멜라는 가정난으로 중학교도 못 다니면서 일꾼을 키우기 시작했다.

그녀는 한 패션숍에서 재봉을 하고, 멜라는 이 일을 소중히 여기고, 머지않아 가게의 전문가가 되어 고객이 가득했다.

가게에서 바쁠 때, 멜라도 판매원 한줌을 따서 은을 받고, 매라는 판매가와 원가 간의 두터운 이윤을 보고, 손재주가 돈을 벌수 있다는 것을 깨닫고 많은 돈을 벌 수 있다는 것을 깨달았다.

수공형 바느질점에서 손재주가 가장 높은 업종 문턱으로 건너 가게, 원료, 고객은 찾기 어려운 것 같다.

가게 주인을 위해 알바하느라 미약한 월급을 벌기보다는 자기 일을 하는 것이 낫다.

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'미라'가 22살 때 아만시오를 만났습니까? 오메이션 오터가 오트캐페라 6세, 당시 성중의 한 셔츠가게를 만났다.

두 사람은 의상, 디자인, 창업에 대해 얻기 힘든 케미에 대해 1년도 안 되어 열애 중인 두 사람은 결혼했고, 작은 의상회사 GOA 를 창설했다. 이 부부가게는 자제복을 신중하게 판매했다.

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‘p ’은 전후 스페인 독재자 프란시스코? 프랑코는 미소모순을 이용하여 친미 반공정책을 유지할 수 있으며, 군과 천주교는 정부의 두대 지주, 농후한 천주교 분위기 아래 여성의 옷차림이 보수적이지만, 애미는 여자의 천성이며, 전시 영국미 여성들이 공장 노동에 뛰어들어 여권주의 풍조를 일으켰다.

상점 쇼윈도에 진열된 고급스러운 수입 섹시 속옷은 스페인 여성들을 깊이 끌어들이고 있다.

매라와 남편은 이 추세를 보고 신혼의 거실 식탁에서 섹시한 고급스러운 여성의 속옷을 모방하고 바르셀로나에서 산 재질은 저렴한 원단으로 봉제한 뒤 원가보다 훨씬 낮은 가격으로 판매하고 주말 내내 옷깃을 구부리지 않는 옷을 접는 방법까지 모았다.

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'메라와 오트카의 가족사업이 많은 고객을 끌어들였고, 이 속옷, 잠옷은 집에만 입을 수 있을 뿐, 여자들도 오리처럼 달려왔지만, 그녀들의 남편도 이 아낌없이 낭패를 풀고 싶어한다.

멜라는 아직 모를 수도 있다. 이후 자A제국이 성공한 ‘빠르게 패션 ’의 비즈니스 모드: 예리하게 파악, 패션의 움직임을 파악하고, 그 중 정수를 모방하고, 대량 복제, 평민화의 가격으로 빠르게 판매한다.

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'strong '' 일류 설계, 삼류 가격 '--'strong' -'

‘p ’이 왕성한 시장 수요가 메라 부부의 자신감을 크게 증강시켜 매라의 양손만으로 고객의 수요를 만족시키지 못하고, 두 사람은 합작사 형식으로 메라의 고향 라코노니아, 천부와 저렴한 속옷 가공을 했다.

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‘p ’은 1975년에 스페인 라코루니아에서 첫 옷가게를 열었다.

한해에 독재자 프란시스코? 플랑코가 돌아가고 후안? 카로스1세는 왕위에 오르고 군주입헌제를 실시하고 스페인의 장달 40년간 독재 통치를 마쳤다.

해방과 개성을 과감하게 추구하는 새로운 가게의 창립은 가장 좋은 시간을 선택했다.

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'p'은'미드프라그먼트'에서 의상가게에 좋은 이름을 만들기 위해 두 사람은 골머리를 앓았는데, 원래는 당시 유행영화'그리스인 왼쪽'에서 영감을 얻어 만든 의상 브랜드를'왼쪽'(Zorba).

그러나 공교롭게도 의류점 근처의 한 술집이 이 이름을 먼저 썼고, 멜라 부부는 퇴출할 수밖에 없었고, 옷가게를'왼쪽'과 맞춤형'자'로 이름했다.

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'p 창업 초기, 멜라 부부는 주머니 속에 수줍고 천성적인 애미는 스페인 여자들의 공통점이다. 아름다우면서도 가격도 저렴한 의상을 꾸준히 제작해 ZAA가 성공한 브랜드 유전자가 됐다.

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‘p ’은 부자가 즐길 수 있는 패션 패션 서민화로, 모든 사회 계층이 부담할 수 있는 소비로, 맥도날드 같은 대중화 패션 브랜드를 설립할 수 있다.

이에 따라 자ara는'빠른 패션'으로 유명한 미친 발전의 길을 밟고 수십 년 동안 글로벌 패션제국 디드 (Inditex)그룹으로 성장하기 시작했다.

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‘p ’ 자아라는 고객을 끌어당기는 관건을 ‘일류 디자인, 2류의 원단, 3류의 가격을 총결할 수 있지만 일류 디자인의 창의는 의상업계 자체가 희소품인 데다 자아라 해양의 제품 수요 — 해마다 신제품을 출시할 수 있으며, 패션에 대한 식욕이 커지면, 자A가 최신, 최신, 최고의 패션 디자인을 찾아야 하며 남의 걸작에서 양분을 흡수할 수밖에 없다.

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‘p ’은 가장 새로운 디자인 정보와 원천 의 패션 영감 을 얻기 위해 메라와 오트가와 그들이 고용한 디자이너 를 비롯해 ‘공중비행인 ’처럼 파리, 미란다 등 다양한 패션파티를 오가거나 각종 패션파티에 참석한다.

이들은'쿨하운드'('시크사냥꾼')으로 꼽히고, 현재 가장 유행하는 패션 요소를 전문적으로 포착해 얻은 최신 패션 패셔니스타 메시지를 총부로 신속하게 되돌려주고, 후방 팀 분류, 스타일 및 스타일을 바꾸어 재결합해 ZA의 신제품 테마로 재결합했다.

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‘p ’은 일반적으로 유행 패션브랜드가 1년에 출시된 제품 디자인은 2000에서 4000개로, 자A는 매년 1200여 개의 신상품을 출시할 것이며, 이 신상품들은 그 디자인에서 4만 개의 디자인을 넘어 선출한 것이다.

대형 디자이너로서는 상상할 수 없는 일이다. 하지만 자A에게 그래야 자A공장과 가게를 채우는 방대한 입맛이다.

디자인이 많을수록 빠를수록 참고하는 성분이 많아질 것이다.

유럽에서 일부 톱 패션 패션 브랜드 브랜드는 자A를 좋아하지 않는다. 이들은 톱웨어 디자인이 갓 신제품 발표회에서 전시된 지 얼마 되지 않아 자A가 생산한 유사한 디자인이 전 세계에 가득했다.

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‘ p ’은 그 운영방식을 ‘ 삼위일체 ’ 라고 부른다. 즉 ‘ 디자이너 ’ ‘ 시장 전문가 ’ ‘ 수출 전문가 ’ 가 공동으로 설계 스타일을 확정한다.

디디디디디디디디디자이와'패션 관찰관찰자'먼저 패션 정보를 수집하고 디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디설계 정보는 언제 생산에 투입되었는지를 확정하고 어떤 원단, 어떤 색, 생산량, 원가, 매가와 같은 구체적인 요구를 형성하고 생산 부문에 맡기도록 지시했다.

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‘ZAA 운영 모드 ’가 큰 카드 디자이너로 변하는 악몽, ZA는 두뇌 없는 영혼 같은 기계와 같이 빠르게 돌아가는 기묘한 모방 패러디를 놀라게 할 것이다.

패셔니스타가 빨리 썩는 것이고, 자A가 패션의 죽음을 가속시키는 과정이다.

2008년 프랑스 유명 여성화 브랜드 크리스티? 루브토 (Christisian Louboutin)의 로고스힐이 출시된 후, 모로코 공주 캐롤린, 톰? 크루스 딸은 모두 1000달러를 넘어섰지만, 여전히 유명 운집한 할리우드에서 빨간 스니커즈의 광풍을 일으켰다.

카라의 패러디는 100달러를 넘지 않았고 크리스티는 루브토가 카라를 공당으로 호소하고 자아라의 가짜와 불공정한 경쟁을 고소했다.

루브토는 소송을 이기고 나중에는 또 졌다.

상소법원은 자아라와 루브토의 신발이 비슷하지 않아 소비자가 서로 헷갈리지 않는다고 주장했다.

한 차례의 난전, 자A는 조금도 손상되지 않았다.

그러나 매번 이렇게 행운을 주는 것은 아니다. 자A가 많은 대형 디자이너들을 괴롭히는 것은 아니다. 연간 자A는 이를 위해 몇 천만 유로의 벌금을 내야 한다.

그러나 이 벌금은 자A가 벌인 돈에 비하면 경과할 가치가 없다. 이에 따라 자A는 계속 내 멋대로 한다.

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'p.'-'엔드Fragment '의상 대패가'a http:'wwww.sjfxm.com /news /index c.aaaas'가'ZARA'가 정말 짜증나, 중소형 의상 브랜드는 ZAA에 대한 부럽다. 적극적으로 따라 한다.

중국 업계 관계자에 따르면 자아라의 방법은 모두 배우고 싶었지만, 국내 의류 회사 돈이 그렇게 많은 디자이너 를 얻을 수 있는 돈도 있고, 세계 옷차림을 환하게 하고 다양한 패션발표회에 참가하게 하는 데 많은 자금력을 지원해야 한다고 한다.

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ssimoDutti, Stradivarius, Oysho 등 브랜드는 전 세계 86개국에서 6천개 매장을 설립했다.

2006년 자A는 중국에 입국해 상하이 남경서로에서 중국 최초의 플래그숍을 열었고 5년 후 국내 지점에서 100개로 개업했다.

현재 북쪽, 위, 광등 국내 대중도시의 대형 백화점에서 자A의 모습을 발견하기는 어렵지 않다.

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‘strong '‘강호무공 유령 ’이 바로 이 < < < < t의 > 의 을 위한 < 즉각 >

'빠른 패션 '대표 브랜드, 자아라는 패션의 관련 요소가 얼마나 중요한지 알 수 있다.'빨리'은 자A신화에서 가장 뚜렷한 특징이다.

캐럿의 셔츠는 디자이너부터 전문점까지 2주간 경쟁 상대보다 12배 빠르다고 한다.

자A의 한 제품은 디자인에서 상점 화물선까지 배달된 제품으로 평균적으로 10일부터 15일까지만 걸리며 패션계와 9개월 평균 기준이 강렬한 반전을 이루고 있는 것은 자A가 소비자들에게 인기가 있는 이유다.

파리, 밀란의 추동 쇼가 끝날 때마다 카드의 디자인은 방금 주문 단계를 완료하였으며, 자A는 이미 이번 시즌의 최신원소들을 각지 매장으로 옮겼다.

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‘p ’은 매주 상품을 업데이트해야 충성고객이 다시 구매하는 경영철학을 끌어들이고 매주 신품에 출시되며 상품의 교체율이 매우 높기 때문에 각 가게에 진열된 상품은 보통 몇 가지 재고만 있다.

어떤 스타일은 잘 팔려서 품절된 것은 흔한 일이다. 그럼에도 자A는 같은 스타일의 의상을 대량으로 증산하지 않는다.

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‘p ’은 자A의 상업 모델로, 갱신률이 높다는 것도 수요를 초과하는 위험을 피하기 위해, 자아라 -주내수 몇 배로, 대부분의 상품이 가게에 진열된 기간이 2주 이상 넘지 않는다.

고객에게 한 가지 메시지를 전달하는 것은 수량이 제한되어 구매를 빨리 하려면 기아마케팅의 목적에 이르는 것이다.

고객은 자A의 신상품 발걸음을 영원히 따라다니며 매주 자A에 와서 신선함을 느끼고 있다.

자A의 고객은 전매점 빈도는 매년 17차례로 경쟁 상대의 3 -4배로 집계됐다.

예를 들어 자A는 베이징 대읍의 한 가게에서 1년에 28차례나 신상으로, 거의 2주일에 한 번, 전체 공급 체인 설계, 생산, 물류, 판매가 2주만에 한 번 반복된다.

'9? 11 '테러 2주 동안 자A는 뉴욕 문점 내의 재고를 마술 테마에서 빠르게 검은색 테마로 바꾸어 화려한 5번째 대도의 땀을 흘렸다.

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‘p ’은 막대한 물류 체계와 정보화 처리 방식을 갖추고 있다.

그 제품은 대부분 자신의 공장에서 생산하고 있으며, 제품은 결국 자A의 거대한 물류센터에 집중되어 시간당 6000벌의 옷을 처리하고, 옷마다 디지털 신분증을 가지고 있으며, 이곳에서 전 세계 문점으로 포장한다.

유럽연합 국가는 트럭 운송을 위주로 24시간 내에 체인점으로 운송할 수 있다. 일본, 미국 등 비교적 먼 나라는 항공 운송 위주의 방식으로 배송된다.

2주 넘게 팔지 않은 상품들은 정리되어 본사로 돌아갈 것이다.

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자A는 전 세계 각지의 매장에 널려 있으며 점원은 고객에게 상품에 대한 의견을 항상 기록해야 한다. 예를 들어 ‘이 옷깃 도안이 예뻤다 ’, ‘주머니 지퍼 ’를 좋아하지 않는다. 문을 닫은 후 점원은 즉각 점점을 점검해 당일 화물 판매 상황, 손님의 구매와 반품 데이터, 당일 제품 순위 등을 합류하고, 본부에 합류하여 진보하여 다음 생산 계획에 영향을 미친다.

자A는 다양한 디자인의 재고량은 경쟁 상대보다 낮고, 계절 말기에는 할인 판매가 필요한 제품은 상대적으로 적다.

그래서 각종 브랜드들이 절감으로 시즌 세일 때, 자아라는 적게 참여하지 않기 때문에 재고품이 많지 않기 때문이다.

2012년 중국 의류업의 한겨울으로 22개 A 주식류 상장회사 3분기 재고총량은 382억원에 달했다. 전 업계 재고는 3년 동안 입지도 못하고, 이 재고가 매일 하락하며 기업을 만약의 심연에 끌어들일 것이다.

이때 사람들은 또 저재고 고도는 자A에 시선을 던졌다.

이녕, 미테스본위 등은 자A를 연구하며 자신을 반성하고 있다.

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사전의 strong `의 톱패션 브랜드 `이웃 `가 `가 `가 `trong `가 `

‘p ’은 톱급 패션 브랜드 ‘이웃 ’과 자A의 독특한 시장 전략으로, 이 전략도 정명한 오트가칭으로 불리는 ‘기름 오물 모드 ’로 불리며, 자A는 대도시 중심 구역의 가장 번화한 방향으로 문을 연 뒤 터치 코너를 작은 시진으로 뻗어 광고를 하지 않는 상황에서 브랜드 영향력 방사능을 불러일으킨다.

"이것은 직물 표면에 기름이 천천히 퍼지는 과정 같다."

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'p.'-'엔드프라그먼트'를 통해 전 세계 명점의 거리에서 큰 사치품 가게에 바짝 붙어 있는 ZARA 가게를 모두 볼 수 있다.

뉴욕 5번째 채널, 파리의 샹젤리 거리, 밀란의 엠마 뉴뉴뉴 대도, 도쿄의 시야홈쇼핑, 베이징의 대성, 레이푸스, 자아비린은 루이웨이, 샤넬, 디올, 프라다, 아마니 등 세계 브랜드의 가치를 무형적으로 높여, 자ARA의 브랜드 가치를 높일 필요가 없고, 큰 카드와 비슷한 광환에 물들게 된다.

자A의 고관도 매장이 바로 자A의 가장 좋은 광고라고 생각하며, 자금을 톱급 선적지에 초월하다고 생각한다.

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‘p ’은 물론 자아라 문점은 인테리어 스타일부터 제품 진열에 이르기까지, 중금과 대패를 아끼지 않는 방법이다. 이런 방법은 자A와 상호 대패에 대한 비교 우위: 일류 디자인, 3류 가격을 강조하는 것이다.

이것도 소비자의 자랑 심리를 만족시킬 수 있다. 5번 이런 곳에서 쇼핑을 할 때는 비싼 가격을 지불하지 않아도 같은 광선예와 만족을 얻을 수 있으며, 또 무슨 출수 없는 이유도 있습니까? -(/)

‘ZAA ’의 빠른 부상으로 글로벌 상업고전 사례가 되고, 오래된 브랜드그룹 LVMH 패션 디렉터 (Daniel Piette)가 ‘글로벌 창의력도 가장 파괴력 있는 소매점 ’이라고 부른다. 하버드스쿨은 ‘유럽에서 가장 연구가치 있는 브랜드 ’라는 명호를 수여한다.

캐럿 패턴이 빠른 패션 브랜드들이 배우기 대상으로, 많은 경쟁자들도 자A의 벽을 파고 있어, 자A에서 빠져나가는 사람들이 경쟁업체의 주요 임무는 자A를 복제하는 것이다.

범자A라는 시대가 왔다.

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‘p ’은 멜라와 오트카의 결혼은 사업과 진보되지 않았는데 1986년 그들이 이혼했다. 멜라가 자신의 이름의 대부분 주식을 팔았고 7%밖에 남지 않았다.

그래도 사업이 늘어나면서 메라는 여전히 세계에서 가장 부유한 여자 중 하나다.

포브스는 2013년 차트에 따르면 멜라의 순자산은 이미 61억 달러에 이른다.

비록 그녀의 손으로 창립된 카라가 전 세계에서 끊임없이 확장되고 있지만, 그녀는 여전히 고향 스페인 라코루니아에서 살고 있다.

멜라는 전프오테카와 마찬가지로 얼굴을 드러내지 않고 언론 인터뷰를 하지 말고 스페인의 부유계에서 거의 은사 같은 생활을 하고 있다.

공명이 된 뒤 매라는 독신 상태를 유지하고 있으며, 그녀는 주요 정력을 공익사업에 두었고, 아들은 정신질환을 앓고, 메라가 기금회를 창립하여 장애인들에게 적합한 일을 찾아 생리적이나 심리적 결함을 돕는 사람을 사회에 융합시켰다.

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의 전부오트카는 지금까지 59%의 흑디드 그룹의 지분을 쥐고 있으며, 명아래 자산은 570억 달러를 넘어 2012년 지신 워렌을 대신했다? 파필트는 세계 3대 부자가 되었다.

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은 현재 흑디덕그룹의 업적이 미국 GAP, 스웨덴 H &M, 일본 유니폼을 넘어 전 세계 최초의 의상 소매그룹이 되었다.

2012년 10월까지 그룹은 이미 세계 82개국에서 6000간 의류 점포를 갖고 있으며, 직원들이 10만명을 넘어 매년 생산하는 복장이 8조4억4000건에 달하며, 라코루니아 그룹 본부에서 직접 원단, 재단, 재단 등 제복 코너를 직접 통제하고, 인삼, 디자인, 제작, 물류 100여 개 회사를 통제하고 있다.

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은 최근 나이가 많은 오트카가 은퇴를 선언했으며 48세의 바바블로? 이슬라가 이사장, 메라가 의외로 사망한 뒤 자랄어회사 영디드 그룹이 공식 홈페이지에 “ 회사 창립과 발전을 위해 많은 공헌을 한 사람을 잃고 이 일을 어렵게 할 때 그룹은 메라의 친우에게 진심으로 위로해 줄 것을 바란다 ”고 밝혔다.

1세대 창업자가 잇따라 은근히 가려 자A는 앞으로 ‘베껴 ’를 설계하는 방범과 동류 ‘고가 브랜드 ’ 기업의 뒤를 쫓는 것은 후임자 앞에서 난제다.

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