정책 이익 은 의류 브랜드 가 아동복 시장 케이크 를 빼앗아 먹고 있다

바로'strong '' -'아동복 시장'에 포함된 < < strong >

‘p ’은 선마 의상 직원에 따르면, 선마 의상은 전체적으로 선마와 바라바라 두 브랜드로 나뉜다. 이 중 바라바라는 아동 의상의 주요 브랜드, 미니발라바라는 연신 브랜드, 주로 영유아를 향한 것으로 알려져 있다. 꿈은 바라바라 아동화의 기초에 걸쳐 모자와 장갑, 양말 등 액세서리 브랜드를 운영하고 있으며, 산라바드는 올해의 대리 브랜드, 중고단 시장으로 자리잡고 있다.

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의 종혜춘은 현 단계에, 삼마 아동복식의 대집합점은 주로 12선 도시를 위주로 한다고 밝혔다.

“자회사 운영 범위 내에서는 회사 직영, 가맹상 지역에 있는 것은 가맹상들이 한다.”

종혜춘설.

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‘p ’이 쇼핑센터에 들어가면 일정한 브랜드 영향력이 필요하다.

종혜춘은 바라바라는 여러 해 쌓여 왔고 지금은 쇼핑센터에 진입하는 우세를 갖추고 있었고, 새로운 채널을 확장할 때에도 원유 채널의 우세를 유지하고, 두 채널이 동시에 추진된다.

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은 주문회 주문의 증가폭으로 보면 어린이 의상의 성장폭이 성인 복식의 두 배이다.

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‘국태군 안분석사 이가가가가가가가가가가가가가가가가씨가 회사 단말단에 설치해 보면 2014년 삼마아동복 점포 수가 연간 200 ~300개 증가할 것으로 예상된다.

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사전의 strong `정책이익 `ttrong `

'p'은 2013년 상반기 재보에 따르면, 삼마 캐주얼 의상 총 18.03억원을 전년 동기 대비 2.55%, 모금리 32.67%, 전년 동기 대비 4.63%, 어린이 복식 8조95억원, 전년 동기보다 23.2% 증가했다.

그중 모금리는 41.09%로 전년 동기보다 1.64% 증가했다.

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의 대비 아래 어린이 복식 총량은 성인 복식에 미치지 못하지만 성장 비율과 모리율은 성인 복식 업무보다 훨씬 높다는 것을 알 수 있다.

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‘p ’은 발전 잠재력이 많고 이윤이 높고 아동복 시장의 꼬리표가 되었다.

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‘p ’은 한 친자의상 브랜드 관계자에 따르면 아동복 업계의 평균 모금리가 50% 이상을 넘어 경영하는 국제 아동복 브랜드의 털 이율은 더욱 두터웠다.

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‘p ’의 특보 (013368.HK)관리층은 2013년 반 국내 방대한 아동복 시장 잠재력을 잘 보고 ‘특보아동 ’ 시리즈를 계속 확충하고 이 제품 라인을 전문적으로 관리하는 독립팀을 갖추고 있다고 밝혔다.

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‘p ` 앤 2020.HK ` 361도 (013361.HK) 등 많은 스포츠 의상 브랜드도 아동복 업무를 추가하고 있다.

2013년 상반기까지 어린이 체육용품점은 811개에 이른다.

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