중국 구두업 은 금융위기 에서 생존 방향 이 어디에 있는가

위안화 평가절상, 원자재 및 노동력 원가 상승 및 금융위기 등 일련의 영향 아래 2008년 말 대규모 대리 신발 업체 업체들이 도산하고 있다. 이와 함께 업계의 우위 브랜드 백리, 다프늬 등 자본의 힘에 의존하는 시장액이 갈수록 커지고 있으며, 중국 구두업 집중도가 높아지고, 업계 세판이 전면적으로 시작되고 있다.

남의 죽음, 얼어 얼어붙은 산 브랜드도 살얼음을 밟고 있다.

놀라움에서 우수한 기업은 먼저 자구할 것이고, 공부도 포기하지 않고 꾸준히 브랜드 성장의 길을 탐구하고, 착실하게 포옹하는 기업이다.

어떻게 자구할 것인지 시장의 현실 어국 아래에서 기업가는 어떤 유형의 지도자인지 결정적인 역할을 했다.

기회주의형, 외교가형, 전문가형, 실간가형, 개인영웅주의형, 전략가형, 대법사형?

지도자의 내화 행위의 논리는 기업이 다른 진로를 향할 수 있다.

바피트의 말처럼, 썰물이 빠져야 누드헤엄이 있는지 알 수 있다.

경기 침체에 어떻게 구두업의 생존을 구하느냐에 따라 많은 기업들이 전략적 사유를 돌볼 수 없을 것이며, 달걀을 죽이고, 난국을 빠르게 벗어나 연미지급을 해소할 방침이다.

이런 기업은 사실상 자신의 능력을 잃고 중국 축구가 다른 사람의 실수와 출선으로 바꾸기를 기다리는 것과 같은 희망이 막막하다.

위기에서 기회, 꿈틀꿈틀한 기업들에게 생존과 발전을 함께 탐구하려 한다.

소비 브랜드의 시대가 고객 경제시대에 진입한 지 오래지 않은 사실이다.

소비자들은 경제, 감정과 체험 등 측면에서 다시 정의하고 브랜드를 선택하는 추세다.

경기 침체 하의 특징이 뚜렷하고 다른 것은 소비자들이 브랜드 가격에 대한 기대를 부가했다.

중국 구두업 발전 과정을 보면 소비자 차원에서 시장 변천을 경험한 4개 시기: 제품 → 루트 → 브랜드 → 소비자 경제.

어떻게 기존 브랜드의 사고를 뚫고 소비자의 지적 수요 변화를 인식하고 소비 트렌드를 이끌어 소비자들이 놀라운 소비를 즐기게 하는 것은 브랜드가 건강한 발전을 깊이 생각하게 하는 것이다.

중국 신발업이 오늘날까지 나타나 브랜드 제승의 트렌드를 드러냈다. 백리, 오캉, 형다, 쌍성, 의리잠자리 등이 브랜드시장과 소비의식을 깨우고 있지만, 세계 브랜드보다 훨씬 더 멀리 떨어져 있다.

세계 경제 위기의 오늘 많은 중국 브랜드들은 심지어 가장 기본적인 생존 문제까지 있다.

어떻게 영속적으로 발전할지 일류 브랜드가 되는 것은 기업가와 업계인들이 공동으로 깊이 검토하는 문제다.

그러나 중국 구두업이 어려운 길을 지나 질량에서 품질이 낮고 품질이 낮아 브랜드를 형성하고 국내에서 외국까지, 심지어 세계 많은 국가들의 시장을 앞세웠다.

광동 동완은 2008년 신발을 수출하는 평균 가격은 4.8달러 /쌍으로, 이는 예년보다 다소 높아졌고 이윤 공간은 상상할 수 있다.

2008년 9월 스페인 동남부 도시 에르체에서 다시 공격 및 중국 교민 구두점 악성 사건을 불태워 100여 만유로의 온주화를 소실해 소비 브랜드 시대에 중국화 기업이 진정으로 반성했을지, 브랜드 시대 차이화 생존을 어떻게 실현할 것인가?

시장과 고객의 변화 본질 조정 전략, 위기 하에 내공을 연마할 수 있다는 전략 제시.

옳은 일을 하는 것이 무엇보다 중요하기 때문에 업계의 맥박을 파악하지 못하고 결국 시장에 버림받게 된다.

가치 구동형.

원가 전략을 소홀히 하거나 위기 속에서 상업본으로 돌아가는 것은 더 큰 용기가 필요하다.

중국 구두업은 특히 가치 성장의 전략적 사고를 다져야 한다.

우선, 고객 수요를 혁신하다.

새로운 고객의 수요를 창의할 때 우리는 반드시 제품이나 서비스에 기반해야 비로소 고객에게 무엇을 바꿨는지 정확히 알려 줄 수 있습니까?

바뀐 결과는 무엇입니까?

미래는 어떤 변화를 가져야 합니까?

누구세요?

누구를 대표합니까?

고객에 대해서는 무엇이 가치와 갈망을 의미하는 것이다.

7위안, 8위안의 해방화는 왜 외국인의 ‘ No ’ 소리에서 우리 신발 공장에서 50여 번 수정한 후 외국에서 75달러에 팔렸다.

이 제화공장 사장은 최화의 말에서 “이것은 이미 해방화가 아니다.

그는 강렬한 고무 냄새를 내지 않고 발에 냄새를 내지 않고 바람이 불면 바람을 쐬고 방수 기능도 있고, 더욱 내구성이 더 편하고 스타일리시한다.

한 마디로 형용한다면, 발을 입으면 나른할 것이다.

특이한 혁신과 돌파가 아니라 왜 우리가 이렇게 수동적이었을까?

국경을 돌파하다.

중국 구두업은 전통적인 생산 경계와 조직 경계를 빨리 돌파하고 일방적으로 차이화와 경쟁력 문제를 해결해야 한다.

인운은 일시적인 생존 문제를 해결할 수도 있지만, 영원히 발전하지 않을 것이다.

디즈니 인연이 어떻게 소비자를 끌어들일 수 있을까?

어떤 사람이 디즈니 세계에 들어서든 게임을 할 수 있다는 관점 중 하나로, 당신은 많은 일을 겪을 수 있으며, 다른 사람과 다른 사람의 결말을 가지고 있을 것이다.

많은 캐릭터와 소통하는 과정에서 디즈니의 철학관념을 신봉해야 한다: 어떤 일이든 일어날 수 있다. 당신은 어떤 신기한 추억도 만들어낼 수 있다.

디즈니는 고객을 촉발하는 다심한 감정체험으로 소비자들의 머릿속에 깊이 낙인된 것이다.

한편 자원집성과 통합의 고효와 원가, 지속적인 문제를 해결하다.

현상에 만족하거나 난관을 넘기기 위해 기교를 부리는 것은 위기에서 발전할 수 없다.

그리고 고객의 성장을 돕는 것은 중국 기업의 약세이며, 다국적기업의 이 분야의 많은 방법들이 학습할 만하다. 예를 들면 애플이나 케드키, 스타벅스 같다.

기업은 지속적인 성장 목표와 홍보방향을 확립해야 한다.

좋은 브랜드의 명성과 제품 규모를 쌓은 후, 고품질, 저품질, 저품질의 고객 서비스를 계속 추구한다면 지속적인 문제를 소홀히 하고, 시장 경쟁을 회피하거나 경쟁자들의 전략에 머무르거나, 회사를 위해 성장할 수 없다.

현재의 경제 형세 아래에서 브랜드 마케팅이 특히 중요하다.

브랜드 마케팅의 본질은 소비자가 쉽게 받아들이는 방식으로 의사소통을 하고 나아가 소비자의 심지와 두뇌자원을 쟁탈하는 것이다.

예컨대 멜리우 년에 출시된 백리슈즈 인터넷 상점.

신발 브랜드 는 어떻게 자신 의 지속적 발전 목표 와 가치 방향 을 정해 제품 과 서비스 를 총명하게 해 내공 을 먼저 연습 하는 것 이 가장 실질적 이다.

시장 마케팅은 인지를 쟁탈하고 단순하지 않은 제품이 시장에 진입하기 전에 먼저 신경을 써야 한다.

경기 침체 하에는 제품 또는 서비스를 정확하게 정해야 하며, 이 때 쉽게 변화하기 쉬운 고객의 심지를 앞세워 고객 선택표를 얻기 쉽다.

우선 구두업 본질을 먼저 치청해 휴정 기업도 지혜와 전략을 알고 있다.

중국 구두업의 본질은 무엇입니까?

각 업계의 브랜드는 반드시 업종의 본질에 맞아야 업종의 큰 흐름에서 순조롭게 행할 수 있다.

그러나 "업계의 본질이 무엇인지 모르는 기업들이 있지만, 자신의 환상력으로 업계의 본질에 맞지 않는 기업전략을 마련한다"고 말했다.

—이것은 낭함평의 감탄이다.

트레이닝복과 운동화 업계에서는 나이크 아디다스가 성공할 수 있다는 것이 업계의 본질을 제대로 파악했기 때문이다.

여기에 있는 업계의 본질은 기술적으로 상당한 돌파를 뜻할 뿐만 아니라, 제품은 운동의 질을 높일 수 있고, 더 중요한 점은 그 제품과 운동정신과 연결된 것이다.

"여기 있다"는 슈퍼 브랜드의 비밀은 "있다"고 말했다.

브랜드는 기업 문화의 지탱이 필요하고, 슈퍼 브랜드의 변화에 따른 슈퍼문화가 뒤따라야 한다.

시대를 뛰어넘는 소비심리 연구는 슈퍼 브랜드의 특별한 관심사다.

현재 청소년들의'쿨문화'에 대한 추구는 다색 캐주얼슈즈를 전통 운동화 20%의 이윤을 빼앗았다.

스포츠 소비자들이 나이크 등 브랜드 운동화가 시크하지 않다면 위험이 생길 것이다.

이탈리아 브랜드 GEOX (건랜스)는 “숨을 쉬는 신발에 영혼을 준 것 같다 ”며 “중국화는 또 어떤 정신을 부여했는가?

쌍성 운동화는 내크, 아디와 함께 논도할 수 없다. 후자 선입자가 우세를 차지하기 때문. 두 사람은 전자에 차이가 없는 창조적 후자를 초월했다. 3은 브랜드의 어떤 정신과 영혼을 부여하고 이런 사유와 정준의 위치는 기업가들에게 미혹된 것 같다.

구두 소비자들이 생각하는 첫 브랜드 선택은 누구일까?

당신은 소비자 심지 중에서 몇 위입니까?

구두는 의상과 유사한 것 같다. 패션이나 편안한 건강이다. 구두모자 반신복을 어떻게 소비자들에게 이런 체험을 하게 할까?

개인화 수요가 특징으로 발전하는 오늘날에는 어떻게 소비관념의 업데이트 속에서 브랜드 본질을 찾을 수 있을까?

어떻게 견지합니까?

어떻게 소비자와 함께 성장합니까?

신업의 본질은 브랜드의 정신과 영혼에 부착된다.

사유 브랜드 사유 변화와 본질적 인지를 바탕으로 중국 기업들이 이런 관념을 가지고 있는 것은 더 많은 제품이 더 많은 돈을 벌 수 있다는 것이다.

하지만 시장환경변화에 따라 특히 2008년 금융해일이 중국 기업에 영향을 미치고 2009년 브랜드를 어떻게 하면 중국 기업이 가장 많이 논의하는 문제로 인식 브랜드의 본질은 중국 기업을 공략할 필요가 있다.

왜?

브랜드가 늘어나는 제품은 흥미를 느끼는 사람이 매우 적다. 당신이 모두 통하지 않으면 안 된다.

소비자가 구입한 것은 모두 업계 리더 브랜드의 제품이며 브랜드가 가장 먼저 점령하는 심지구이다.

현재 브랜드의 사고를 변화시키지 않고 직면한 결과는 탈락이다.

물론 브랜드가 단기적인 이윤과 효익을 선사할 수 있지만 브랜드의 양호한 프리미엄 능력을 가져올 수 없고, 장기간 경쟁 승리를 얻을 수 없다.

중국 기업은 반드시 자신의 브랜드의 사고를 변화시키기 위해 새로운 것을 인식할 수 있다. 그래야 브랜드의 본질을 더욱 인식하고 단일품에 모인 것은 아니라, 더 많은 제품을 만드는 것이 아니라 무절제적으로 브랜드의 연장을 하는 것이 아니다.

만약 네가 초점, 집중, 집중 가치를 숙지하지 못하면 지속적인 성공은 천서이다.

고객의 심지 속에서 대명사나 정위를 갖게 될 때 성공하지 못하는 것은 어렵습니다.

선명한 기업문화는 브랜드의 근기 (元) 인 북대 광화관리학원 교수 왕건국 교수는 강력한 기업문화가 없다며, 기업의 가치관, 기업정신과 기업 정신과 기업 철학적 신앙을 아무리 관리해도 성공할 수 없다고 생각한다.

문화가 과학보다 앞서고 문화는 지식에 앞서고, 문화가 추구하지 않으면 일을 하는 동력과 열정이 없으면 동력으로 일을 발전시키는 정확한 방법도 없다.

과학과 지식은 일처리의 올바른 방법이다. 우선 문화가 있어야 사람들이 동력과 열정을 가지고 이런 방법을 찾아야 한다.

1차 가치관을 핵심으로 세운 브랜드문화는 관건이고 무공의 집행과 전파를 받아야 한다.

벤츠는 호화 제1, 안전 둘째, 성 오일 3위, 보르워는 안전, 호화, 둘째, 도요타는 성유 제1위, 안전, 호화 3위.

이와 같은 소비자들이 당신의 기억에 대해, 사실상 상응하는 믿음, 일종의 재산, 하나의 브랜드의 탄생과 전파입니다.

‘ 13 ’ 의 브랜드 문화 표현 은 각종 방식 으로 내와 대외 로 나뉘어, 이야기 를 할 수 있다