기업 인재 관리의'5보곡 '

일반적으로 ‘천리마 ’라는 칭호를 대표기업의 고급 인재를 선호한다면 기업이 사회에서 일부 ‘천리마 ’를 선발하는 것이 아니냐는 것은 염려가 없고, 일로영일할 수 있을까? 답은 부정적이다. 좋은 기업은 합리적인 인기제를 세워야 기업이 완전한 인체체계를 구축해야 기업 인력대가 건설될 장치안을 이룰 수 있다.

인적 자원 차원에서 반드시 ‘ 상마 ’ ‘ 경마 ’ ‘ 육마 ’ ‘ 말로 기르는 말 ’ ‘ 말 ’ 이라는 다섯 가지 곡의 작업을 잘 해야 한다.

‘백락상마 ’는 ‘천리마 ’를 선발해야 한다. 기업의 현황과 미래 발전의 요구에 따라 인재 선발의 기준을 제정해야 한다. 관련 업계나 기업의 유명 높은 인재, 여러 해 대형 중외 지명 기업 중 고급 직무 배경, 종합 자질 우수, 배경 경력 완정, 고학력 전문 인재, 현재 시장의 핵심 기술인재, 희소한 기술을 장악하는 전문 인재.

공수병 외에 기업 내부에서 선발할 수 있다.

기업의 각급 관리자로서 먼저 자신의 기업 내부의 ‘천리마 ’라는 것을 보장하고 ‘백락 ’을 갖추는 혜안은 팀에서 ‘천리마 ’의 잠재력을 갖춘 사람을 발견할 수 있다.

회사 차원에서 경마장을 세워야 한다.

우선, 각종 회의에서, 기업의 회의, 부문 회의, 연도 회의 등, 그 다음으로 기업 내부 훈련에서, 훈련, 경험 공유 등, 마지막, 기업 내달, 분기, 연간 실적 평가 등등, 인력 1단계, 입체식 전시 실력 무대를 설립한다.

인재를 ‘ 시합 ’ 에서 총명하게 하여 결국 우리가 임명하는 각급의 골간은 모두 경기를 통과하는 방식으로, 참칼과 총을 겨루어 맞붙어 나왔다.

‘ 육마 ’ 는 관리, 업무, 전문 기능 등 여러 방면으로 인재를 위해 직업 발전을 위한 계단을 세워야 한다.

기업의

세부

양성계획은 정기적으로 관리 훈련과 전문 기능을 전개해 인재의 능력 수준을 전면적으로 향상시켜 인재의 빠른 성장을 촉진시킨다.

구체적인 조치는 기업 내부 양성과 외부 교육과 결합을 고려할 수 있으며 이론 교육과 실업이 결합되는 원칙이다.

‘ 말 ’ 으로 사람을 선임한다.

‘척유소장 ’이라며 기업은 인재의 특징에 따라 해당하는 일자리를 충분히 동원해 자신의 장점과 창의력을 발휘해 기업과 개인의 공동발전을 위한 완벽한 목표를 달성할 수 있도록 기업의 노력과 창조력을 발휘하고 있다.

기업은 인재를 받아들일 수 있을 뿐만 아니라 경쟁 상대의 양성기지가 되는 것을 피하기 위해 다른 사람을 위해 혼수할 수 있는 것이다.

이 때문에 기업은 인재 성장, 발전에 적합한 환경을 구축하여 인재가 자신의 재능과 자아를 충분히 발휘하고 자아를 전시하는 플랫폼을 세워 인재 직업 발전의 장기적인 계획을 세워야 한다.

기업에 대한 기업에 대한 강한 귀속감과 공감을 갖게 해 기업들이 인재를 성장시켜 기업의 발전을 더욱 증언시킬 수 있게 한다.

이상 다섯 개의 코너, 둘러싸여 있어 하나 없어서는 안 된다.

기업에서 5개 이상을 충분히 잘 할 수 있다면 기업이 인재를 축적한 금열쇠를 찾았다.